在一個(gè)公司當(dāng)中，中層領(lǐng)導(dǎo)處于承上啟下的重要工作位置，是連接“上”與“下”之間的紐帶和橋梁，是上傳下達(dá)的過(guò)程中的二傳手。作為一名中層干部，如何履行好職責(zé)，發(fā)揮好作用，對(duì)于凝聚士氣、推進(jìn)工作十分重要。

    然而，我們?cè)诓簧俚墓局邪l(fā)現(xiàn)，中層領(lǐng)導(dǎo)的位置往往十分尷尬，談起自己的工作，表示自己的權(quán)力不大、責(zé)任不小，卻處于不上不下的位置。也希望能夠做出優(yōu)異的成績(jī)，但是好像施展的空間有限。如何能將中層工作做好做足，其實(shí)是一門(mén)學(xué)問(wèn)。

    首先，中層領(lǐng)導(dǎo)一定要強(qiáng)化如下方面的能力：

    一要提高執(zhí)行能力。

    著名企業(yè) 管理學(xué)習(xí) 專(zhuān)家平梵老師以為中層領(lǐng)導(dǎo)要充分理解上級(jí)的工作思路、工作意圖、工作目標(biāo)，圍繞上級(jí)決策，制定工作方案，完善工作方法，強(qiáng)化工作措施，調(diào)配部門(mén)資源，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

    二要提高管理能力。

    當(dāng)前，中層領(lǐng)導(dǎo)要著力提高管理部門(mén)（團(tuán)隊(duì)）、管理事務(wù)、管理工作的能力，注重培養(yǎng)人才。同時(shí)，還要提高運(yùn)用制度、建立管理機(jī)制的能力，實(shí)現(xiàn)管理工作的機(jī)制化、規(guī)范化。

    三要提高協(xié)調(diào)能力。

    中層領(lǐng)導(dǎo)是部門(mén)各項(xiàng)工作的具體協(xié)調(diào)者，在協(xié)調(diào)工作方面，要在提高思考能力、工作計(jì)劃能力、整合資源能力、工作落實(shí)能力的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高上下之間、橫向之間、下屬之間的人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力，形成比較順暢的工作聯(lián)系和人際關(guān)系。

    四要始終貫徹公司的 企業(yè)文化 。

    中層領(lǐng)導(dǎo)必須會(huì)做思想工作，是公司企業(yè)文化深入人心的宣貫者。要以身作則，執(zhí)行公司的文化，用公司的精神、價(jià)值觀作為部門(mén)管理的準(zhǔn)則。

    其次，中層領(lǐng)導(dǎo)一定要認(rèn)準(zhǔn)所在部門(mén)在公司中的定位，深入領(lǐng)悟企業(yè)高層的戰(zhàn)略意圖，不能將部門(mén)工作偏離公司整體運(yùn)作的戰(zhàn)略軌道。作為中層干部，需要認(rèn)真貫徹企業(yè)高層的決定，但最好的應(yīng)該是具有一定創(chuàng)造性的工作，在公司既定的戰(zhàn)略路線上，創(chuàng)造性地施展管理思想，創(chuàng)新部門(mén)工作方法，帶領(lǐng)部門(mén)形成創(chuàng)造的思維方式，提升部門(mén)員工的工作積極性。

    最后，要清晰認(rèn)識(shí)中層領(lǐng)導(dǎo)的角色，是上傳下達(dá)的橋梁，要擺正心態(tài)，無(wú)論是面對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還是要面對(duì)部門(mén)員工，都應(yīng)保持正確的態(tài)度和風(fēng)格，管理不同的員工需要運(yùn)用不同的管理方法：

    一、管理有個(gè)性的員工

    標(biāo)新立異的員工往往都有鮮明的個(gè)性，聰明好動(dòng)，一般也不怎么合群，因?yàn)閭€(gè)性太強(qiáng)容易引起沖突，使得人際關(guān)系惡化。此類(lèi)員工會(huì)有各種奇思妙想，公司的制度對(duì)他們來(lái)說(shuō)是一種障礙，但往往具有過(guò)人的工作能力，管理此類(lèi)員工應(yīng)當(dāng)做到尊重他的個(gè)性和特點(diǎn)，要有寬大的胸懷不以級(jí)威壓人；懂得去引導(dǎo)他們，但是在與他們溝通時(shí)避免過(guò)分的熱情；表示對(duì)他的信任，做到恰當(dāng)?shù)胤艡?quán)；利用他們強(qiáng)大的能力配備適合的崗位。

    二、管理脾氣暴躁的員工

    脾氣暴躁的員工喜歡沖突，甚至制造事端，他們直率而又敏感，對(duì)任何批評(píng)都會(huì)耿耿于懷，但是這類(lèi)員工往往很重感情，講義氣。對(duì)于這類(lèi)員工，部門(mén)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)盡量采取表?yè)P(yáng)和建議的語(yǔ)氣，避免使用批評(píng)的語(yǔ)氣。表?yè)P(yáng)他們?cè)诠ぷ髦凶龅膬?yōu)異的部分，建議他們將工作中不太滿意的部分做得更好；在他們情緒波動(dòng)較大時(shí)暫時(shí)回避，用婉轉(zhuǎn)的態(tài)度緩和局面；理解他們的性格和情結(jié)，用委婉的語(yǔ)氣提出試探性的問(wèn)題，找到真正的原因；鼓勵(lì)他們對(duì)自己的本職工作有擔(dān)當(dāng)有責(zé)任。

    三、管理追求完美的員工

    追求完美的人對(duì)自己的要求身高，從而對(duì)別人也會(huì)提出過(guò)高的要求，追求完美會(huì)浪費(fèi)時(shí)間，耽誤工作進(jìn)度，但這樣的員工做任何事情都會(huì)精細(xì)準(zhǔn)確、有條不紊、一絲不茍，善于解決別人弄不清楚的問(wèn)題，管理此類(lèi)員工，中層領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)做到實(shí)現(xiàn)承諾；遵循規(guī)章制度辦事，不要突發(fā)奇想或者有任何的越軌行為；更細(xì)致更精確更理智；從正反兩面分析工作計(jì)劃的優(yōu)劣；在工作中充分表現(xiàn)出你的務(wù)實(shí)精神。

    四、管理光說(shuō)不練的員工

    有的員工能力雖強(qiáng)，但行動(dòng)力 執(zhí)行力 差，一旦出現(xiàn)失敗就把原因歸咎于他人。對(duì)待這類(lèi)員工，部門(mén)經(jīng)理需要分析他們的心理，事實(shí)上這類(lèi)員工的心理比較脆弱，他們也渴望被別人接受，針對(duì)這樣的心理我們要表示愿意幫助他們。此外，如果他們的行為影響到其他同事，部門(mén)經(jīng)理需要及時(shí)指正，并為他們下達(dá)任務(wù)明確的工作，并讓他們及時(shí)反饋工作進(jìn)度及效果，持之以恒的完成工作任務(wù)。

    五、管理悶葫蘆似的員工

    不管別人說(shuō)什么，他都沒(méi)有明確的反應(yīng)，這就是難以交流的員工，使人感到壓抑和沉悶，對(duì)于此類(lèi)員工中層領(lǐng)導(dǎo)需要充分尊重其性格特點(diǎn)，耐心的尋找雙方的共同點(diǎn)，在工作溝通時(shí)圍繞他的工作核心，并從中發(fā)現(xiàn)其工作特點(diǎn)，鼓勵(lì)他的工作長(zhǎng)項(xiàng)，逐步調(diào)動(dòng)他們的積極性，并可以在日常工作中以郵件形式傳達(dá)工作，尊重性格的同時(shí)不影響工作的進(jìn)展。

    做好中層領(lǐng)導(dǎo)，需要耐心、信心、決心，需要培養(yǎng)管理水平和人格魅力，堅(jiān)決貫徹公司的戰(zhàn)略路線，并堅(jiān)決遵照公司的文化開(kāi)展各項(xiàng)工作，不盲目，不盲從，定能取得令人滿意的管理效果！