沒有人會質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。但究竟是什么鑄造了卓越的領(lǐng)導(dǎo)者？我們與所認(rèn)識的最聰明的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行了深入交談，并對這些信息進(jìn)行篩選和過濾，最后發(fā)現(xiàn)并驗(yàn)證了現(xiàn)在我們所知道的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者必須遵循的五條基本法則。

　　法則一：塑造未來。這一法則通過領(lǐng)導(dǎo)者作為“戰(zhàn)略家”的方面得以體現(xiàn)。戰(zhàn)略家需要回答“我們將去向何方？”這個問題，并確保周圍的人也能明確這一方向。他們不僅預(yù)見未來，并能創(chuàng)造未來。作為務(wù)實(shí)的未來主義者，他們思索組織需要走向何方才能成功，并和其他人一起規(guī)劃如何才能從現(xiàn)狀創(chuàng)造出理想的未來。

　　法則二：落實(shí)行動。領(lǐng)導(dǎo)者作為“執(zhí)行者”關(guān)注的是：怎樣才能達(dá)到我們前進(jìn)的目標(biāo)？執(zhí)行者需要把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動。他們知道如何促生變化、如何分配職責(zé)，知道要采取怎樣的關(guān)鍵決策、對誰委以重任、如何確保團(tuán)隊間的良好合作。執(zhí)行者信守對各方利益相關(guān)者的承諾，他們促使事情發(fā)生，落實(shí)制度，讓他人有章可循。

　　法則三：挖掘當(dāng)今人才。優(yōu)選當(dāng)下人才的領(lǐng)導(dǎo)者回答了這樣的問題：“在商業(yè)征途中誰與我們同行？”人才經(jīng)理知道如何識別、培養(yǎng)和重用人才以取得當(dāng)下的成果。他們確定組織需要什么樣的技能，并把人才吸引到組織中來，培養(yǎng)并重用他們，讓員工付出他們最大的努力。

　　法則四：塑造下一代。充當(dāng)人力資本開發(fā)者角色的領(lǐng)導(dǎo)者需回答：“誰會留下來，并維持組織的下一代發(fā)展？”人才經(jīng)理通過人才調(diào)用確保取得短期成果，而人力資本開發(fā)者則是確保組織具有獲得未來成功所需的長期能力，他們需幫助未來的領(lǐng)導(dǎo)者獲取成功。人力資本開者要確保組織能比任何個人存續(xù)更久，他們的任務(wù)是為組織培養(yǎng)下一代人才。

　　法則五：自我投資。領(lǐng)導(dǎo)力密碼的核心是個人能力。卓越領(lǐng)導(dǎo)者不能被簡單地歸結(jié)成他們知道什么和正在做什么。作為人，他們是誰？這跟他們能與他人合作取得多少成就，或促使他人取得多少成就息息相關(guān)。

　　過去幾年，我們一直在研究這五條領(lǐng)導(dǎo)力法則，

　　因此得出一些觀察總結(jié)：

　　■ 所有領(lǐng)導(dǎo)者必須在個人能力方面表現(xiàn)卓越。沒有信任做基礎(chǔ)，你就不能要求別人追隨你。雖然每個人都有不同的風(fēng)格（內(nèi)向和外向，相信直覺和相信感覺等），但任何領(lǐng)導(dǎo)者都必須具備召集追隨者的個人能力。

　　■ 所有領(lǐng)導(dǎo)必須要有一項(xiàng)突出的能力。大多數(shù)成功的領(lǐng)導(dǎo)者至少擅長前四個法則角色當(dāng)中的一個。大多數(shù)人先天就傾向于四個領(lǐng)域當(dāng)中的一個，這些是作為領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)志性特長。

　　■ 所有領(lǐng)導(dǎo)者在他們“薄弱”的領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域至少達(dá)到平均水平。

　　■ 領(lǐng)導(dǎo)者在組織當(dāng)中上升的位置越高，就越需要在這四個領(lǐng)域的不止一個領(lǐng)域中表現(xiàn)卓越。