文/周濟(jì)譜 北京城鄉(xiāng)建設(shè)集團(tuán)董事長兼黨委書記

　　無論國企還是民企，作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員的正職與副職，由于職務(wù)不同，因而責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)也不盡相同。正職肩負(fù)的是工作及法律責(zé)任，而副職肩負(fù)的只是工作責(zé)任，他們在工作關(guān)系和利益上有著極強(qiáng)的相關(guān)性和互補(bǔ)性。

　　在國企中，正職是黨委或行政班子的牽頭人，是一旦出了問題，將被行政追究甚至司法處置的第一責(zé)任人。但是國企正職的權(quán)利是相對而有限的，所承擔(dān)的責(zé)任卻是絕對和無限的。民企正職，資本力是他們話語權(quán)的標(biāo)志，他們在資本力的范疇內(nèi)，享有無限的權(quán)利，同時也享有資本的受益權(quán)和承擔(dān)損失的“無限”責(zé)任。而無論國企還是民企，作為副職，其實(shí)都是協(xié)助正職工作的參謀和助手，不獨(dú)立承擔(dān)企業(yè)的刑事、民事和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，肩負(fù)的是正職權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任中的分工授權(quán)部分，是有限的權(quán)利以及有限的責(zé)任。

　　正職與副職考慮問題的方式和角度不一樣。作為正職，他的言行往往具有風(fēng)向標(biāo)的作用，所以其考慮問題的角度必須是全局，而不是某一個方面或具體細(xì)節(jié)。作為副職，對分管的工作最熟悉，但許多分管的工作都需要正職的支持、幫助和評價，自然希望正職的言行符合自己的需求和評價標(biāo)準(zhǔn)，而這恰恰是正職無法百分之百做到的。原因在于，正職與副職掌握的信息量不同，看問題的角度不同。這就像看一支鉛筆，如果從側(cè)面看，它是一條直線，如果從上面或下面看，它是一個圓點(diǎn)。所以，你現(xiàn)在的位置決定了你現(xiàn)在的想法，當(dāng)你變換一下位置，你的想法也許會全部改變。

　　在班子集體中，正職總攬全局，是拍板人，最后要在決議、合同上簽字。副職是獨(dú)擋一面的行家里手，特別是在某些問題上發(fā)揮著歸其謬誤、指點(diǎn)迷津的作用，但總的來講，其發(fā)表的建議都算作專家咨詢意見。正職對副職建議的采納，即使最終發(fā)生嚴(yán)重后果，建議人也不會有法律風(fēng)險，而是由拍板人承擔(dān)法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。然而，有的副職愛犯“偏執(zhí)”的毛病，建議未被采納就耿耿于懷。其實(shí)，正職是“聰明的笨蛋”，你的建議未被正職采納，不一定是正職不重視。原因可能是多方面的。正職要權(quán)衡各方的利弊和多種不確定因素，包括將要承擔(dān)的法律和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。一般情況下，副職對同一個建議可以提一次，特別重大的建議可以提兩次，沒有極特殊的情況不要提三次，千萬不要像賭徒似的沒有停下來的意思，那就不是建議了，而是執(zhí)意、有意了。更不能由于自己的建議未被采納，就像個怨婦一樣喋喋不休地抱怨，甚至自作主張、一意孤行。要知道，任何追求權(quán)限以外的權(quán)利、責(zé)任以外的責(zé)任的企圖都會帶來相反的結(jié)果——國企會造成班子不和諧，民企可能直接導(dǎo)致副職的“再就業(yè)”。

　　《孫子兵法•謀功篇》中說：“上下同欲者勝。”意思是說，大家組合在一起，擁有共同的愿望，各司其職，就更具有戰(zhàn)斗力，就會百戰(zhàn)百勝。兵法如此，治理企業(yè)也是如此。