盡管由于上述的種種原因,致使公司和董事會很有可能保留著并不稱職的CEO,但這也許并不是一件正確的事情。
如果CEO的確很糟糕,而且從公司外部的市場投資者,到內(nèi)部的董事會、員工等,都認(rèn)為他確實(shí)很糟糕,在這種情況下,CEO在崗的時間越長,公司所遭受的損失可能就會越大。從這個角度上看,徐滬初認(rèn)為,立即解雇CEO可能對企業(yè)的發(fā)展更有益處。
成志明認(rèn)為,企業(yè)如果繼續(xù)保留不稱職的CEO,一方面,由于CEO對董事會的決策執(zhí)行不力,會影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);另一方面,不稱職的CEO的存在,也會對企業(yè)的內(nèi)部管理造成負(fù)面影響,打擊中層管理和員工的積極性,使得本來懷有抱負(fù)的人對企業(yè)失去信心。
“這不僅會使公司整體經(jīng)營策略、經(jīng)營利潤受到影響,也會使品牌、信譽(yù)等受到影響,甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的發(fā)展速度、發(fā)展機(jī)遇等。”胡彭令說。
比如康柏,上世紀(jì)90年代,康柏曾經(jīng)是最成功的PC廠商之一,原本可以更好地專注于PC和服務(wù)器市場,但其前CEO法伊弗卻計劃大舉發(fā)展商業(yè)和
銷售業(yè)務(wù),并先后收購了高端服務(wù)器企業(yè)Tandem和中型機(jī)廠商DEC,使康柏偏離了原來的核心業(yè)務(wù)。在擔(dān)任了7年CEO之后,法伊弗被董事會解職。但為時已晚,康柏已經(jīng)無法在增長最為迅速的PC市場中實(shí)現(xiàn)復(fù)蘇,并最終于2002年被惠普收購。
最佳的狀態(tài),是既避免解雇不稱職CEO時的種種顧慮與尷尬,又可以在適當(dāng)?shù)臅r候找到合適的CEO來實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。
比如,在CEO的外部選聘與內(nèi)部提拔兩者之間,很多企業(yè)現(xiàn)在實(shí)際上比較傾向于從內(nèi)部提拔。“因?yàn)閮?nèi)部人士對企業(yè)自身發(fā)展也比較熟悉,而且如果出現(xiàn)不合適的情況,相互之間也比較好協(xié)調(diào),而且戰(zhàn)略具有相對一貫性。”徐滬初說,而且,大多數(shù)企業(yè)一般都建立了內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制。
他認(rèn)為,除非企業(yè)是處在特殊時期,或者是處于重大的戰(zhàn)略方向調(diào)整期,或是轉(zhuǎn)型、或是危機(jī)等,在這種情況下,采取外聘CEO的方式,可能對企業(yè)改善經(jīng)營狀況更加有利。而在相對比較穩(wěn)定的環(huán)境下,大多數(shù)企業(yè)還是傾向于從內(nèi)部提拔。
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隨機(jī)讀管理故事:《選擇》
你開著一輛車。
在一個暴風(fēng)雨的晚上。
你經(jīng)過一個車站。
有三個人正在焦急的等公共汽車。
一個是快要臨死的老人,他需要馬上去醫(yī)院
一個是醫(yī)生,他曾救過你的命,你做夢都想報答他。
還有一個女人/男人,她/他是你做夢都想嫁/娶的人,也許錯過就沒有了。
但你的車只能再坐下一個人,你會如何選擇?
我不知道這是不是一個對你性格的測試,因?yàn)槊恳粋€回答都有他自己的原因。
老人快要死了,你首先應(yīng)該先救他。
你也想讓那個醫(yī)生上車,因?yàn)樗冗^你,這是個好機(jī)會報答他。
還有就是你的夢中情人。錯過了這個機(jī)會。你可能永遠(yuǎn)不能遇到一個讓你這么心動的人了。
在200個應(yīng)征者中,只有一個人被雇傭了,他并沒有解釋他的理由,他只是說了以下的話:'給醫(yī)生車鑰匙,讓他帶著老人去醫(yī)院,而我則留下來陪我的夢中情人一起等公車!'
小哲理:
是否是因?yàn)槲覀儚奈聪脒^要放棄我們手中已經(jīng)擁有的優(yōu)勢(車鑰匙)?
有時,如果我們能放棄一些我們的固執(zhí),狹隘,和一些優(yōu)勢的話,我們可能會得到更多。
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