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  2013年09月01日    編譯:高菁陽(yáng) 管理學(xué)家       
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 以往的研究表明,CEO在一個(gè)公司待的時(shí)間越長(zhǎng),其對(duì)董事會(huì)的構(gòu)成就會(huì)影響越大,對(duì)董事會(huì)做出的決策也影響越大。這些可能會(huì)影響到公司的戰(zhàn)略方向和業(yè)績(jī)表現(xiàn),由此帶來(lái)了一些擔(dān)憂(yōu):任職較長(zhǎng)的CEO與董事會(huì)成員的關(guān)系密切,因而會(huì)較少受到來(lái)自董事會(huì)的監(jiān)督。

  不過(guò),來(lái)自美國(guó)明尼蘇達(dá)大學(xué)的Aiyesha Dey和達(dá)拉斯德州大學(xué)的劉雄聯(lián)合發(fā)表了一篇名為《CEO任期、董事會(huì)的組成與創(chuàng)新》的工作論文。該文指出,盡管董事會(huì)的獨(dú)立性可能真的在減少,但是,如果CEO有一個(gè)較長(zhǎng)的任期,董事會(huì)在其他方面的表現(xiàn)可能會(huì)更好,這些好處往往大于喪失董事會(huì)獨(dú)立性所帶來(lái)的損失。

  一方面,長(zhǎng)期任職的CEO或者終身CEO會(huì)利用不斷增加的控制力去增加一些志同道合的董事,或者這些董事有一些社會(huì)關(guān)系可供分享,不斷加強(qiáng)的溝通可以帶來(lái)更好的公司業(yè)績(jī),提升股東價(jià)值。另外,這些CEO更能夠吸納那些能提供更好戰(zhàn)略建議的、經(jīng)驗(yàn)豐富的董事,從而加大在創(chuàng)新方面的努力,增加投資產(chǎn)出。

  新的董事會(huì)成員在技術(shù)層面上理應(yīng)由提名委員會(huì)選出,然而,在實(shí)際工作中,CEO往往有很大的話語(yǔ)權(quán)。那些將公司運(yùn)行良好的CEO往往認(rèn)為,董事會(huì)應(yīng)該帶來(lái)杠桿效用。因此,他們對(duì)董事會(huì)的組成會(huì)有更多的投入,也有更多的影響力,他們會(huì)讓董事會(huì)的構(gòu)成符合自己的目標(biāo)。

  為了探索董事會(huì)的組成、CEO任期與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系,研究者分析了1996~2006年間1347家大公司的大量數(shù)據(jù)。這些公司分布在各個(gè)行業(yè),包括制造業(yè)、商業(yè)設(shè)備、醫(yī)療保艦批發(fā)與零售、公用事業(yè)以及金融,等等。

  研究者著重觀察了創(chuàng)新,因?yàn)樗L(fēng)險(xiǎn)高,回報(bào)潛力巨大,也需要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的主觀能動(dòng)性。更為重要的是,它會(huì)從董事會(huì)的建議中受益,并需要董事們的支持。結(jié)果發(fā)現(xiàn),越是成功的CEO,創(chuàng)新的水平越高,原因在于這些CEO有一個(gè)長(zhǎng)期的、良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn),不用擔(dān)心隨時(shí)被取代,他們更傾向于追求長(zhǎng)期利益-這與提升股東價(jià)值是一致的。

  與那些新任CEO相比,任期較長(zhǎng)的CEO與董事會(huì)有更多的社會(huì)關(guān)聯(lián)-他們共享母校資源、之前的職業(yè)生涯,甚至可能是同一個(gè)俱樂(lè)部或者慈善機(jī)構(gòu)的成員。任期較長(zhǎng)的CEO擁有更加復(fù)合型的董事會(huì),董事會(huì)成員的工作經(jīng)驗(yàn)和背景各不相同,能帶來(lái)多元的觀點(diǎn),因而能夠提高董事會(huì)的決策質(zhì)量。

  總之,任期較長(zhǎng)并成功的 CEO總是傾向于組建一個(gè)志同道合的董事會(huì)和一個(gè)擁有更多經(jīng)驗(yàn)、不同知識(shí)背景的董事會(huì)。這樣一來(lái),盡管董事會(huì)失去了一定的獨(dú)立性,但是,但卻擁有了更好的顧問(wèn),獲得了更好的建議,這些都能夠推動(dòng)創(chuàng)新,增強(qiáng)投資績(jī)效表現(xiàn)。
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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過(guò)詢(xún)問(wèn),得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來(lái),條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒(méi)有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛(ài)崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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