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  2013年09月01日    JessicaStillman 哈佛商業(yè)評(píng)論網(wǎng)      
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   每個(gè)季節(jié),潮流的追捧者翻閱時(shí)尚雜志的每一頁,想要知道什么最潮,什么已經(jīng)過時(shí)了。盡管為你們普通商務(wù)人士服務(wù)的裁縫在選擇時(shí),大概不需要考慮"石灰石色將取代金銀花色成為新的流行色",但這也并不意味著,那些花更多的時(shí)間考慮資產(chǎn)負(fù)債表而不是衣裙下擺的人們就不受時(shí)尚潮流的影響。這只是另一類時(shí)尚。

  此刻流行的風(fēng)味是"六個(gè)西格瑪"還是矩陣管理?如何做生意的新觀念此起彼伏,就像保齡球道上的撞擊替換一樣頻繁。其中有一些很快就流行品味脫節(jié)了,但并不是每一種商業(yè)潮流都是中看不中用的假貨,至少對(duì)作家斯科特·金斯堡來說不是這樣,他最近剛為美國運(yùn)通開放論壇博客的讀者推出了"將要長存的九種商業(yè)趨勢(shì)"一文。作為像這樣的觀念的追隨者,他堅(jiān)持說,你不會(huì)像那些穿著酸洗牛仔褲到處走的家伙(或者像那些谷歌Buzz的布道家)一樣,永遠(yuǎn)被潮流拋棄。

  靈感是新動(dòng)機(jī)。你無法激勵(lì)任何人去做任何事,你所能做的就是啟發(fā)他們來激勵(lì)自己。先找到什么在為人們提供動(dòng)力,然后去把油箱灌滿。

  判斷是新通道。在信息是無限的時(shí)候,人們不需要信息,他們需要的是為他們找到的信息提供解釋的人。要點(diǎn)是:不只是博物館才有保管員。在一個(gè)日益大眾化的市場(chǎng)上,服務(wù)就是關(guān)鍵的區(qū)分器。如果你能通過你對(duì)世界的解釋使你的顧客更聰明,你就贏了。

  裸體(坦誠)就是新制服。穿職業(yè)裝24:7是有風(fēng)險(xiǎn)的。但這也是一次很好的練習(xí)。也就是說,練習(xí)如何變得脆弱。在弱點(diǎn)、受歡迎和盈利能力之間,有一個(gè)關(guān)聯(lián)。當(dāng)你向世界敞開自己,這個(gè)世界就會(huì)向你打開錢包。只要你愿意揭開面具、承認(rèn)你的脆弱。

  好玩就是新職業(yè)。保持童心,會(huì)讓你顯得更親切、更放松,更好與各種年齡的人建立關(guān)系。

  金斯堡把這些趨勢(shì),以及在他帖子中提到的其他趨勢(shì),看做生意場(chǎng)上真正的、長久的轉(zhuǎn)變,而不像那些一眨眼就被忘記的趨勢(shì)。他是正確的嗎?

  也許是吧,但風(fēng)格總是個(gè)人性的,一些有自知之明的人堅(jiān)持個(gè)人的獨(dú)特方式,而不是追逐潮流,反而能取得更大的進(jìn)展。這在生意上無疑也是真實(shí)的--如果你以經(jīng)典的、不那么流行的管理方式或產(chǎn)品做得不錯(cuò),就沒必要追趕潮流。實(shí)際上,你很可能只是看起來很荒謬。

  你認(rèn)為金斯堡已經(jīng)確定了長期的商業(yè)趨勢(shì)了嗎?

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隨機(jī)讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費(fèi)勁啦!你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點(diǎn)的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅(jiān)持,向塔頂前進(jìn)。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費(fèi)勁啦!你們也不會(huì)成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時(shí)只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點(diǎn)的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時(shí)塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅(jiān)持下來的。于是對(duì)它進(jìn)行專訪在,此時(shí)人們發(fā)現(xiàn):原來這只青蛙是個(gè)"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時(shí)候都是自己才是自己的主人,永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對(duì)于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時(shí)候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)?、扇風(fēng)點(diǎn)火,事情往往會(huì)朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說你無法實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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