中國企業(yè)開始參與全球競爭以來，投入了大量的時間、人力及物力，企業(yè)在內(nèi)部管理等方面也不斷地進(jìn)行著變革，企業(yè)需要管理越來越多的知識型工作者，用傳統(tǒng)的系統(tǒng)化方式進(jìn)行管理和激勵已越來越困難。越來越多的需要用一種新的管理模式更好的激勵知識型工作者。并且現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展變化太快，需要企業(yè)有敏感的市場機(jī)會感知能力，與時俱進(jìn)的調(diào)整目標(biāo)和戰(zhàn)略，并帶動團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步，企業(yè)只有具備這樣的領(lǐng)導(dǎo)力，才能更好地適應(yīng)大環(huán)境，從而立于不敗之地。組織建設(shè)以及提升組織的領(lǐng)導(dǎo)力至關(guān)重要。那么到底什么是領(lǐng)導(dǎo)力呢？
美國前國務(wù)卿Henry Kissenger博士說：“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方。”領(lǐng)導(dǎo)力就是指在管轄的范圍內(nèi)充分的利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團(tuán)體的辦事效率。領(lǐng)導(dǎo)力通俗的來講，就是讓別人甘愿跟你走。你對別人的影響力，也就是你領(lǐng)導(dǎo)的能力。
在執(zhí)行上來講，首先一定要能夠?yàn)槠髽I(yè)制定企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略方向。其次能夠組織和影響團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)。
但我們也需要注意的是，領(lǐng)導(dǎo)力并不等同于管理能力，世界著名領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰麥斯威爾說過：“領(lǐng)導(dǎo)力不等同于管理能力。只會管理的人總是在想解決問題，而領(lǐng)導(dǎo)力專注的是營造動力，這兩種手法之間的區(qū)別就在于如果你永遠(yuǎn)都在那兒解決問題，而無沒去營造動力的話，那你要解決的問題就會越變越多。” 
領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)就是通過別人來完成既定的任務(wù)。有10件事情，一個人都做了，那只能叫做勤勞。有10件事情，主事的人自己一件也不做，手下的人就幫他把所有的事情都辦好了，而且回過頭來還要感謝他提供這樣的鍛煉機(jī)會，這就是領(lǐng)導(dǎo)！所以，領(lǐng)導(dǎo)者可以不必擅長某些專業(yè)領(lǐng)域的工作，只要能調(diào)動那些專業(yè)人士為自己工作就可以了，應(yīng)具有的基本素質(zhì)如下所述：
- 深謀遠(yuǎn)慮，制定企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃。
為企業(yè)制定一個明確的、振奮人心的、可實(shí)現(xiàn)的愿景，對于一家企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說，其重要性更為顯著。并讓員工參與愿景的規(guī)劃中來，讓員工充分理解管理者對企業(yè)長期發(fā)展方向的思路，讓團(tuán)隊(duì)成員擁有相同的努力目標(biāo)，那么，企業(yè)就擁有了無窮的源動力。制定并與員工分享企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略，可以充分激發(fā)員工的參與感和積極性，可以讓整個團(tuán)隊(duì)保持激昂的斗志和堅(jiān)定的方向，是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。
- 不斷增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
實(shí)際工作中企業(yè)的團(tuán)隊(duì)之所以執(zhí)行力低下，對各種分歧意見統(tǒng)一不了，錯誤糾正不了；并非都是領(lǐng)導(dǎo)水平低，領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)層和員工心目中的威望不高的因素也是很主要的原因之一，這種因不信其人而否其見的現(xiàn)象時有發(fā)生。可見領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中具有一定的影響力、號召力和凝聚力，對決策能力有很大影響。要建立運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的團(tuán)隊(duì)，還必須給予團(tuán)隊(duì)成員所需的個別關(guān)注，培養(yǎng)良好的人際關(guān)系。要建立穩(wěn)固的人脈，就必須提出一個有感召力的團(tuán)隊(duì)使命，并輔以清晰的目標(biāo)和計(jì)劃。要管理好團(tuán)隊(duì)，還必須讓所有人都信任你，而這又離不開個人管理。管理者必須定期自省，時時評估自己的表現(xiàn)。
作為企業(yè)的管理者要以身作則，樹立威信，這也體現(xiàn)在很多小事上，從自身做起，從小事做起。首先提高自己的業(yè)務(wù)水平，對客觀事實(shí)的認(rèn)識分析和總結(jié)，能夠獨(dú)立完成別人難以完成的任務(wù)；善于發(fā)現(xiàn)問題，并能夠自行找出問題的所在，并能夠想出辦法解決問題的辦法；尊敬領(lǐng)導(dǎo)，愛護(hù)下屬，自身出現(xiàn)問題要勇敢自我批評和及時加以改正；帶頭遵守紀(jì)律，不搞特殊化；熱情幫助同事提高生產(chǎn)技能，虛心學(xué)習(xí)他人生產(chǎn)和管理經(jīng)驗(yàn)；做人誠懇，熱愛崗位，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)；等等。
- 不斷創(chuàng)新 完善決策
創(chuàng)新也是領(lǐng)導(dǎo)力的核心素質(zhì)，創(chuàng)新能力影響領(lǐng)導(dǎo)者的決策水平、執(zhí)行水平。這就需要企業(yè)管理者必須具備較高的獨(dú)立思維能力，在企業(yè)發(fā)展思路上創(chuàng)新、在工作執(zhí)行中創(chuàng)新、在管理模式上創(chuàng)新，敢于打破常規(guī)，敢于接觸新事物，涉足新領(lǐng)域。要發(fā)揮并調(diào)動團(tuán)隊(duì)的主觀能動性，調(diào)動員工的積極性，將會為企業(yè)帶來不可忽視的利潤。保持企業(yè)的競爭性，以適應(yīng)多變的市場環(huán)境。
- 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人才、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力。
約翰麥斯威爾說：領(lǐng)導(dǎo)不能孤單地待在高處。如果你發(fā)覺是一個人站在山頂?shù)脑?，你不是領(lǐng)導(dǎo)，你只是很會爬山的人。領(lǐng)導(dǎo)該怎么做呢?就是趕快下山，走到員工的所在地，與下面的人建立關(guān)系，去關(guān)心、去注視、聆聽。要知道成功不是一個人站在山頂，領(lǐng)導(dǎo)在上山的時候必須把大家都帶上，所以一定要好好和他們建立關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不是在參加什么賽跑，因?yàn)樗谂艿臅r候一定是帶著一群人的，沖線的時候是帶著員工一起沖過終點(diǎn)線的。如果員工和你一起在山頂?shù)脑?，那你就是成功的領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)槟阕屗麄兲嵘?，你把大家都帶上一個更高的境界。
作者系天元鴻鼎咨詢集團(tuán)  趙璐   更多最新觀點(diǎn)，請關(guān)注天元鴻鼎咨詢集團(tuán)最新動態(tài)。