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  2013年09月01日    《管理學(xué)家》      
推薦學(xué)習(xí): 投資是認(rèn)知變現(xiàn),提高認(rèn)知能力就是財(cái)富增長(zhǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)。熊曉鴿、徐小平、李開(kāi)復(fù)、朱嘯虎、閻焱、劉晝、鄧鋒、陳瑋等數(shù)十位國(guó)內(nèi)最知名投資大咖親自授課,九大模塊,課時(shí)一年半,只限60人!沙丘投研院股權(quán)投資黃埔12期>>

  深發(fā)展供應(yīng)鏈金融如果想立于不敗之地,一直處于行業(yè)領(lǐng)先地位,一定要有核心競(jìng)爭(zhēng)力,如何獲取和保障核心競(jìng)爭(zhēng)力呢?

  分析案例可知,深發(fā)展在創(chuàng)新非常具有優(yōu)勢(shì):①機(jī)制靈活;②注重實(shí)效;③快速反應(yīng)。如何保持這個(gè)創(chuàng)新的可持續(xù)性呢??jī)纱笾笇?dǎo)原則:①以客戶為中心,客戶第一原則;②風(fēng)險(xiǎn)可控、成本可算。深發(fā)展現(xiàn)在在這兩方面做得不錯(cuò),但是要注意這兩方面有機(jī)結(jié)合。

 

  在這兩大原則指導(dǎo)下要從三個(gè)維度進(jìn)行創(chuàng)新。第一,產(chǎn)品,要加強(qiáng)產(chǎn)品的整合,要有整體的規(guī)劃,包括有明晰的產(chǎn)品線以及產(chǎn)品的配套組合,要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行后續(xù)化管理,包括對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行更深入的完善,以及不斷的淘汰老化的產(chǎn)品;第二,服務(wù),要為客戶提供更為綜合性的增值服務(wù);第三,技術(shù),要達(dá)到技術(shù)的創(chuàng)新以及產(chǎn)品的創(chuàng)新,要有協(xié)同性。

  創(chuàng)立一個(gè)優(yōu)勢(shì)壁壘,怎么做?第一,行業(yè)深挖、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)。2005年,深發(fā)展通過(guò)對(duì)不同區(qū)域、板塊特點(diǎn)進(jìn)行分析,形成總部經(jīng)濟(jì)、港口經(jīng)濟(jì)、集中經(jīng)濟(jì)、塊狀經(jīng)濟(jì),深發(fā)展要依托差別金融的創(chuàng)新,繼續(xù)在模塊經(jīng)濟(jì)當(dāng)中深挖行業(yè)特點(diǎn),先找出優(yōu)先發(fā)展的行業(yè),然后在重點(diǎn)發(fā)展行業(yè)當(dāng)中對(duì)中小型企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)估和研究,找到這些中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn),以及金融方面的需求,確定不同行業(yè)、不同產(chǎn)業(yè)鏈上中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)重,然后建立風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重評(píng)估體系以及模型,這樣就實(shí)現(xiàn)了銀行對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的被動(dòng)控制轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)的管理。

  通過(guò)以上這些有效手段,可以識(shí)別出重點(diǎn)的企業(yè)、重點(diǎn)的行業(yè)。下一步,關(guān)注點(diǎn)應(yīng)該放在核心企業(yè)周邊的重點(diǎn)中小企業(yè),要加強(qiáng)與它們的緊密合作,緊密圍繞核心企業(yè),最終把這個(gè)核心企業(yè)抓到手里?,F(xiàn)有業(yè)務(wù)如何吸引這些重點(diǎn)企業(yè)呢?首先,建議企業(yè)進(jìn)一步完善流程,對(duì)一些優(yōu)質(zhì)的客戶包括特色的業(yè)務(wù)建立快速的溝通機(jī)制,建立快速的審批通道;其次,建議完全實(shí)現(xiàn)線上審批,不僅可以對(duì)整個(gè)審批流程進(jìn)行更好的監(jiān)控,同時(shí)也可以減少摩擦,提高效率;第三,網(wǎng)上平臺(tái)整合,貿(mào)易融資和其他業(yè)務(wù),平臺(tái)是相互獨(dú)立的,貿(mào)易中供應(yīng)鏈金融這個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)展非常迅速,同時(shí)已經(jīng)有了線上系統(tǒng),建議把其他的業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合到供應(yīng)鏈金融這一個(gè)操作平臺(tái)當(dāng)中,對(duì)客戶形成以供應(yīng)鏈金融為起點(diǎn)向代發(fā)工資等一系列產(chǎn)品整合的全面的平臺(tái),使客戶在同一平臺(tái)上可以操作各項(xiàng)公司業(yè)務(wù)。

  問(wèn)答精選

  問(wèn):用最簡(jiǎn)單的語(yǔ)言描述一下供應(yīng)鏈金融的實(shí)質(zhì)是什么?

  答:供應(yīng)鏈金融主要體現(xiàn)物流、商流、資金流三者的相結(jié)合,不是簡(jiǎn)單的資金流的控制。

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隨機(jī)讀管理故事:《買復(fù)印紙的困惑》
老板叫一員工去買復(fù)印紙。員工就去了,買了三張復(fù)印紙回來(lái)。老板大叫,三張復(fù)印紙,怎么夠,我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復(fù)印紙回來(lái)。老板一看,又叫,你怎么買了B5的,我要的是A4的。員工過(guò)了幾天,買了三摞A4的復(fù)印紙回來(lái),老板罵道:怎么買了一個(gè)星期,才買好?員工回:你又沒(méi)有說(shuō)什么時(shí)候要。一個(gè)買復(fù)印紙的小事,員工跑了三趟,老板氣了三次。老板會(huì)搖頭嘆道,員工執(zhí)行力太差了!員工心里會(huì)說(shuō),老板能力欠缺,連個(gè)任務(wù)都交待不清楚,只會(huì)支使下屬白忙活!
點(diǎn)評(píng):
行事前一定要做講清結(jié)果,講清后果,溝通到位。
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