專注，幾乎是所有商業(yè)教科書告訴企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須念茲在茲的第一句話。

許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)因而整天要求員工不要胡思亂想，專注在企業(yè)既定的目標(biāo)，以及擬定的工作方式上。盡管如此可能使企業(yè)因此失去活力，變得僵化，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人仍然固守在保守的思維上。

柯達（Kodak）公司忽視了一名工程師提出的“無底片相機”（也就是“數(shù)碼相機”）的點子，因為柯達是在銷售底片的生意上，它將這個創(chuàng)意當(dāng)成了是對柯達公司的威脅，而非發(fā)展機會。

在你扼殺一個創(chuàng)意之前，先領(lǐng)先你的競爭對手辨別這究竟是個威脅，還是個企業(yè)未來成長發(fā)展的機會。

你的員工可能會提出一個不成熟的點子，它可能缺乏整套SWOT分析，也缺乏整個實施配套計劃。你也可能因為若采納這個點子可能會使你既定的步驟方寸大亂，因而呲之以鼻，不愿意采納。

然而，在你扼殺他的創(chuàng)意之前，先問問你自己：你有更佳的方法來突破企業(yè)所面臨的困局嗎？相反地，你應(yīng)該經(jīng)常問員工：有什么好點子可以讓公司脫困？也許在回答你的問題中，你就挖掘出了一個黃金發(fā)展機會！

 記：網(wǎng)秀公司轉(zhuǎn)型發(fā)展云端電子商務(wù)，并拓展網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)。雖然我知道大方向是對的，但是還是經(jīng)常面臨前無古人，沒有范例可以參考的局面。過去，公司員工通常將問題留給我，讓我自己去苦思解法，使得我因此經(jīng)常陷入泥沼，不得脫身去部署未來。我決定放手授權(quán)，鼓勵員工去嘗試，去思考，也將幾名員工的崗位做了一些調(diào)整。幾名面向市場、面向客戶的員工，因而提出了幾個新點子，其中多半是不成熟的。我一開始多半想要立即K掉他們的點子。然而，我還是將他們的點子先帶回家，讓自己冷靜思考一下。第二天，我會有一些補充性的想法，帶去辦公室再與他們討論。結(jié)果，就產(chǎn)生了一些既符合我們既定的發(fā)展大方向，又有新創(chuàng)意，能夠?qū)嵤┑木唧w意見。公司因而建立起活潑奮發(fā)的氛圍。