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  2013年09月01日    林憲民 博客      
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專注,幾乎是所有商業(yè)教科書告訴企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須念茲在茲的第一句話。

許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)因而整天要求員工不要胡思亂想,專注在企業(yè)既定的目標(biāo),以及擬定的工作方式上。盡管如此可能使企業(yè)因此失去活力,變得僵化,許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人仍然固守在保守的思維上。

柯達(Kodak)公司忽視了一名工程師提出的“無底片相機”(也就是“數(shù)碼相機”)的點子,因為柯達是在銷售底片的生意上,它將這個創(chuàng)意當(dāng)成了是對柯達公司的威脅,而非發(fā)展機會。

在你扼殺一個創(chuàng)意之前,先領(lǐng)先你的競爭對手辨別這究竟是個威脅,還是個企業(yè)未來成長發(fā)展的機會。

你的員工可能會提出一個不成熟的點子,它可能缺乏整套SWOT分析,也缺乏整個實施配套計劃。你也可能因為若采納這個點子可能會使你既定的步驟方寸大亂,因而呲之以鼻,不愿意采納。

然而,在你扼殺他的創(chuàng)意之前,先問問你自己:你有更佳的方法來突破企業(yè)所面臨的困局嗎?相反地,你應(yīng)該經(jīng)常問員工:有什么好點子可以讓公司脫困?也許在回答你的問題中,你就挖掘出了一個黃金發(fā)展機會!

 記:網(wǎng)秀公司轉(zhuǎn)型發(fā)展云端電子商務(wù),并拓展網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)。雖然我知道大方向是對的,但是還是經(jīng)常面臨前無古人,沒有范例可以參考的局面。過去,公司員工通常將問題留給我,讓我自己去苦思解法,使得我因此經(jīng)常陷入泥沼,不得脫身去部署未來。我決定放手授權(quán),鼓勵員工去嘗試,去思考,也將幾名員工的崗位做了一些調(diào)整。幾名面向市場、面向客戶的員工,因而提出了幾個新點子,其中多半是不成熟的。我一開始多半想要立即K掉他們的點子。然而,我還是將他們的點子先帶回家,讓自己冷靜思考一下。第二天,我會有一些補充性的想法,帶去辦公室再與他們討論。結(jié)果,就產(chǎn)生了一些既符合我們既定的發(fā)展大方向,又有新創(chuàng)意,能夠?qū)嵤┑木唧w意見。公司因而建立起活潑奮發(fā)的氛圍。

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隨機讀管理故事:《忙碌的農(nóng)夫》
有一個農(nóng)夫一早起來,告訴妻子說要去耕田,當(dāng)他走到40號田地時,卻發(fā)現(xiàn)耕耘機沒有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只豬還沒有喂,于是轉(zhuǎn)回家去;經(jīng)過倉庫時,望見旁邊有幾條馬鈴薯,他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽,于是又走到馬鈴薯田去;路途中經(jīng)過木材堆,又記起家中需要一些柴火;正當(dāng)要去取柴的時候,看見了一只生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟,這個農(nóng)夫從早上一直到太陽落山,油也沒加,豬也沒喂,田也沒耕……很顯然,最后他什么事也沒有做好。
點評:
做好目標(biāo)設(shè)定、計劃和預(yù)算是執(zhí)行的基礎(chǔ)。做好時間管理是提升執(zhí)行效率的保障。
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