30年變革 開放，企業(yè)家從男三號轉(zhuǎn)正為男一號。而在此之前的漫長近現(xiàn)代史里，政治家是鐵定的男一號，知識分子是男二號，企業(yè)家只能是披著為富不仁外衣的男三號。從被社會鄙視的財富攫取者，到民族振興的頂梁柱，企業(yè)家輝煌史自此揭開了新篇章。

　　吳曉波先生潛心研究國內(nèi)企業(yè)家成敗機理，在他的《大敗局I》和《大敗局II》中，先后有19位當時叱咤風云的企業(yè)家轟然倒下，宛如櫻花在盛開之際絢爛地死去，讓人心中激蕩著揮之不去的嘆息和悲憫。悲劇是慘烈的，從另一個角度給我們的企業(yè)家群體來了一個當頭棒喝，讓狂熱的發(fā)展野心迎來了夢醒時分。企業(yè)家敗局的剖析，正如將企業(yè)家內(nèi)心的苦痛與企業(yè)的厄運，撕成一段段碎片，清晰地展示在人們的眼前。以敗為鏡，要比成功案例的研究更為接近企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)。

　　近幾年，又有九個企業(yè)家斷斷續(xù)續(xù)地跌下神壇，相比三株的吳炳新、巨人的史玉柱、瀛海威的張樹新、南德的牟其中等第一波倒下的前輩，他們的失足被賦予了更新的時代色彩。而當個體的博弈被歷史的巨輪碾壓之后，剩下的只能是更為新鮮的失敗，正是這種還留存著一定記憶的企業(yè)家敗局，給如今身處臺上的企業(yè)家們提供了不可多得的精神食糧?？慈龂蓴?，那畢竟是古人的事情，而且成敗得失被杜撰了太多的戲劇性?？唇癯髽I(yè)家敗局，則可以看清企業(yè)家人性的脆弱，有人則企、無人則止，企業(yè)家的修身齊家之道，正在成為企業(yè)成敗得失的關鍵點。

　　新近倒下的九個企業(yè)家，雖有著各自的癥結與宿命，然而可以簡單歸納為三種原因。第一，實業(yè)家與資本家的模糊界限?？讫埖念欕r軍，不可避免地倒在并購霸王夢；德隆的唐萬新，過足了一場金融恐龍的春秋大夢；中科創(chuàng)業(yè)的呂梁，逃不過莊家舞蹁躚的宿命；托普的宋如華，上演了一番跑馬圈地、概念橫出的黃粱一夢。第二，產(chǎn)權體制下的螳臂當車的悲愴命運。李經(jīng)緯，歷經(jīng)了養(yǎng)而不能防老的悲?。悔w新先，嘗夠國企帝王威風之后的咎由自取。第三，宏觀政策調(diào)控的“犧牲品”.仰融，好一個汽車產(chǎn)業(yè)全國戰(zhàn)略布局的造夢者；孫宏斌，自釀自飲了現(xiàn)金流極限運動的災難；戴國芳，則是十年后又一個倒下的巨人。

　　面對形形色色的企業(yè)大敗局，企業(yè)界、財經(jīng)界和咨詢行業(yè)的專家學者，不約而同地進行著一場中國式失敗的反思。反思的成果，概括起來有三個要點：其一，企業(yè)家遇上了政治，就如秀才遇到了兵。其二，不完善制度下的創(chuàng)業(yè)原罪，企業(yè)家如坐火山口。其三，職業(yè)精神的匱乏，實業(yè)家成了職業(yè)賭徒，最終玩火自焚。筆者從事消費品和工業(yè)企業(yè)營銷咨詢已逾十年，跟不少企業(yè)家或深或淺地打過交道，以筆者來看，這三個原因都只是表象，而且，把問題更多地歸罪于客觀環(huán)境，并不是根本的解決之道。企業(yè)經(jīng)營受到時代限制是必然的，因為企業(yè)只是宏觀經(jīng)濟和社會體制的一個細胞而已，而企業(yè)家的命運也終究是時代大潮的一個浪花。企業(yè)家的成敗，客觀環(huán)境只是誘因，而內(nèi)在的企業(yè)家精神則是主因。

　　何為企業(yè)家精神？彼得·德魯克認為創(chuàng)新是企業(yè)家精神的核心。若再往里深究，企業(yè)家精神還包括創(chuàng)業(yè)精神、冒險精神和競合精神。從這四個要素來看，國內(nèi)的企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)、冒險方面是數(shù)一數(shù)二的，企業(yè)就是企業(yè)家最大的賭注，他們畢其一生心血苦苦經(jīng)營，失去了企業(yè)的痛苦不比失去孩子更好受。但在創(chuàng)新、競合方面，我們的企業(yè)家還不那么擅長，追逐財富的野蠻力量要遠勝于造福社會的文明使命。

　　上述四個要素構成的企業(yè)家精神，最多只是企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)在動力，是企業(yè)家領航效應的市場化體現(xiàn)。而企業(yè)家精神最為核心的則是社會責任。企業(yè)是小社會，集聚了相當多的人、財、物等社會資源，理應為內(nèi)在的小社會、外在的大社會做出貢獻。前一段時間關于“裸捐”的爭議，焦點就是企業(yè)的財富是為少數(shù)的被捐助者享用、還是為社會創(chuàng)造更多就業(yè)機會和公共福利的選擇問題。小慈善，是關注人數(shù)有限的受難人群，而大慈善，則是為更多人創(chuàng)造更好的社會環(huán)境。“王十塊”在公益捐款時可能不是太大方，但他主導的“第八峰”環(huán)保論壇，則是給社會帶來了更為精彩的回報。而那些掩面敗去的企業(yè)家們，并不是不夠聰明，反而是過于聰明，觸動他們僭越規(guī)則的個人野心，把個人凌駕于企業(yè)和社會之上。而失去了企業(yè)家精神的企業(yè)家，也已經(jīng)丟掉了企業(yè)家的光環(huán)，淪落為血腥的逐利者和道德規(guī)則的破壞者。

　　細究企業(yè)大敗局的個中緣由，我認為其主觀原因大于客觀原因，而企業(yè)家精神大潰敗引發(fā)的種種病癥，則是企業(yè)在巔峰時刻猝死的必然結局。特別是民營企業(yè)，過多地染上了企業(yè)家個性的色調(diào)，而極不成熟的企業(yè)家個性，則埋下了企業(yè)從暫時的成功走向失敗不歸路的伏筆。

　　1、沒有一個創(chuàng)新的、可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式。

　　商業(yè)模式是企業(yè)的內(nèi)在體制，注定了企業(yè)核心競爭力的大小。商業(yè)模式的另一種說法就是贏利模式，本人在最近的幾篇專文中就曾提出：一個企業(yè)必須先從企業(yè)戰(zhàn)略設計開始，精心搭配贏利模式五要素，徹底經(jīng)歷贏利模式的五項修煉、富有遠見地開展贏利模式的五項戰(zhàn)略選擇，從而找到屬于自己的利潤區(qū)，推動企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的基業(yè)長青之路。

　　反觀趙新先的三九藥業(yè)，除了十幾年不變的三九胃泰尚存一丁點競爭力之外，其他的產(chǎn)品都是中道崩殂。而他采取的全產(chǎn)業(yè)鏈的中藥振興之路，除了與中糧形似之外，其內(nèi)在商業(yè)模式可謂是天差地別。同樣的一輪跑馬圈地過后，中糧毅然成為了國內(nèi)頂級集團，并順理成章地收購了三九藥業(yè)。直到今天，我們依然贊嘆趙新先的中藥理想，但個人的理想必須要有務實的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略和可靠的贏利模式支撐，否則真的就成了一廂情愿的帝王夢。

　2、個體化瘋狂擴張，沒有形成產(chǎn)業(yè)引領作用。

　　規(guī)模經(jīng)濟的神話，一度讓企業(yè)家們著了魔。也許是500強企業(yè)效應、福布斯富豪榜的刺激，我們的企業(yè)家集體患上了狂躁癥。50年前的農(nóng)業(yè)放衛(wèi)星、大辦鋼鐵的盲目性，再一次附體在這些年少時多半吃盡苦頭的當代中青年企業(yè)家群體身上。現(xiàn)在好啦，我們過半數(shù)的基礎產(chǎn)業(yè)的規(guī)模都排在世界前三位，連GPD總量都超過日本、大有追趕美國之態(tài)了。

　　然而，簡單的擴大再生產(chǎn)，卻把我們很多企業(yè)牢牢地釘在產(chǎn)業(yè)鏈的低端。沒有核心技術、利潤低的可憐，看似龐大的產(chǎn)業(yè)群，其實經(jīng)不住國內(nèi)政策和國際市場變化的小風小浪。我個人比較欣賞格力的做法，專注于空調(diào)產(chǎn)業(yè)、專心于核心技術研發(fā)，單一的產(chǎn)品線并不妨礙格力的發(fā)展速度和盈利能力的雙豐收。海爾卻是一個反面教訓，從當初的空調(diào)、洗衣機、冰箱的白色家電領袖，如今雖然產(chǎn)業(yè)領域?qū)拸V了很多，但卻鮮有行業(yè)領導型產(chǎn)品，而風光無限的海爾模式也逐漸成為過眼云煙。

　　3、忽視品質(zhì)和經(jīng)營，商人干著實業(yè)經(jīng)營的活。

　　產(chǎn)品同質(zhì)化，是睜著眼睛說的瞎話。的確，產(chǎn)品在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)上已經(jīng)得到了長足的進步，然而產(chǎn)品品質(zhì)是一個綜合變量，除了生產(chǎn)制造之外，品質(zhì)管理、工藝改進、設計水平、技術研發(fā)、原材料革新、倉儲物流等眾多環(huán)節(jié)，都是產(chǎn)品品質(zhì)的決定性環(huán)節(jié)。而今很多產(chǎn)品，價格低的質(zhì)量低劣，只要不出大事故就算過關了。而質(zhì)量過關的產(chǎn)品，卻成本高企、售價不菲，全世界都在享受中國的成本紅利，而唯獨中國人被排斥在外，花著高價格卻只能買到平庸的模仿品。

　　我前一段時間寫了兩篇關于國產(chǎn)服裝品牌問題的文章，在拿日本的優(yōu)衣庫跟國內(nèi)中檔品牌做了對比之后發(fā)現(xiàn)，一直信以為真的國內(nèi)服裝的高性價比，其實又是一個美麗的謊言。從洗腳上田，到企業(yè)規(guī)范化運作，國內(nèi)企業(yè)家只用了短短的20多年時間，而從產(chǎn)品合格到品質(zhì)卓越，卻不知要用多長時間。這是能力問題嗎？肯定不是。實業(yè)家的心態(tài)出了大問題，嫌棄實業(yè)經(jīng)營的利潤微薄沒錯，但失去了針頭削鐵的持續(xù)改善精神，卻是一場浩劫。人人向往房地產(chǎn)，個個夢想暢游藍海，而經(jīng)營企業(yè)的三腳貓功夫，屢番浪費市場機會和社會財富，企業(yè)家變成投機商了。

　　4、先踐踏制度，再被制度洗牌。

　　道家弟子遇到大山阻隔，可能會大哭而回，從此拋卻了穿越大山的念頭。而儒家卻會心一笑，繞道而行終抵目的地。我們的企業(yè)家骨子里更多的是儒家，經(jīng)世濟用的人生態(tài)度，致使面對禁區(qū)時卻能坦然而過、毫無顧忌。手段替代目的，企業(yè)家的成敗，產(chǎn)生了不少“一將功成萬骨枯”的社會負效應。成就自我，卻并沒有成就他人，何談社會貢獻呢？

　　像德隆的唐萬新、中科的呂梁、科龍的顧雛軍，對資本就是抱著一種玩弄的態(tài)度，目不暇接的資本大戲，背后卻是一出出信用透支的鬼把戲。正是這種惡意操縱，導致中國股民并沒有分享到多少中國企業(yè)和中國經(jīng)濟增長的甜頭。害人者，終害己，無視制度的企業(yè)家，勢必倒在制度的鐵拳之下。如果說這三位還有一點貢獻的話，那就是讓金融主管部門更為審慎地對待金融大鱷，更為全面地制定金融風險防范制度。

　　5、企業(yè)家精神曇花一現(xiàn)，沒有持久的經(jīng)營決心。

　　諾貝爾得獎者的獲獎作品或發(fā)明往往在多年前就已完成，獲獎只是一種認可而已。有意思的是，他們中的絕大多數(shù)在獲獎之后，往往少有作為，只能靠著名聲混飯。企業(yè)家精神也是如此，在度過了緊張興奮的創(chuàng)業(yè)期之后，很多企業(yè)家開始懈怠，一度引以為傲的企業(yè)家創(chuàng)新精神、奉獻精神只能存活在演講中了。

　　黃光裕就是企業(yè)家的一面鏡子，他和張近東聯(lián)手改變了家電零售終端的大格局，成就了家電零售業(yè)教父地位之后，卻把企業(yè)當成了自己的提款機。黃陳大戰(zhàn)的背后，也是眾多小股東為自己僅存利益的無奈博弈。有不少企業(yè)家開始喜歡上一言堂，想盡辦法解開約束機制，終于做成了企業(yè)家天地間的土皇帝。不是每個企業(yè)家都有朱元璋那般的旺盛精力和強烈事業(yè)心，頭上戴著光環(huán)、心中空著企業(yè)家精神的企業(yè)主子，又怎能帶領企業(yè)走向新一輪市場搏殺呢？

　　企業(yè)家是中國經(jīng)濟發(fā)展最稀缺的要素，而企業(yè)家精神則是企業(yè)家成王敗寇的基因。前輩企業(yè)家失敗的墓志銘，但愿能成為憑吊者的醒世警言。年輕執(zhí)著如馬云者，則是中國企業(yè)界的一縷春風，他從一個外行起家，硬生生地創(chuàng)造出一家世界級的B2B企業(yè)，為中國企業(yè)界贏得世界的矚目。但更值得我們尊敬的是馬云的企業(yè)家精神，我相信，中國優(yōu)質(zhì)制造通往世界價值創(chuàng)造之路，少不了他們的鼎力相助。