時至今日，仍有很多人在使用著WPS。微軟Office進入中國前，WPS曾是中國最流行的文字處理軟件；Office進入以后，WPS也被視為“民族軟件”的扛大旗者。誰能想到，WPS竟然是雷軍職業(yè)生涯的一大敗筆。

以雷軍開始，讓我們看看如今功成名就的IT大佬曾經(jīng)的敗筆。敗筆的存在讓大佬今日更加成功。希望它們也會幫到你。

WPS讓雷軍懂得“順勢而為”

上世紀90年代很長一段時間，金山成為中國民資軟件的旗幟性企業(yè)，但到了1996年，金山差點關(guān)門。當時，微軟進入中國市場，發(fā)布office中文版，金山的核心產(chǎn)品WPS“前有微軟，后有盜版”，遭遇夾擊。

27歲的雷軍做出了多數(shù)年輕人都會做的一個決定——堅持WPS。這導致此后金山的詞霸、毒霸、游戲，所有都是為了賺錢養(yǎng)活WPS團隊。

“98年騰訊創(chuàng)業(yè)，99年李彥宏創(chuàng)辦百度，99年末阿里巴巴創(chuàng)業(yè)。我們堅持WPS，但卻錯過了整個互聯(lián)網(wǎng)。”雷軍說，當年他把所有優(yōu)秀的人才都派去做WPS，所有以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)賺來的錢全部用來養(yǎng)WPS，這讓當時的金山，“背了一個巨大包袱在長征”。

 回顧在金山的經(jīng)歷時，雷軍說，堅持做WPS讓金山跟互聯(lián)網(wǎng)擦肩而過，而金山后來所有的艱難痛苦，跟這個決定密不可分，包括后來金山殺毒軟件面臨360免費挑戰(zhàn)時的困境。

2007年金山 上市 ，雷軍以“身體原因”宣布退休。

“我很內(nèi)疚，那個決定是我10多年前做出來的。后來我反復復盤，假如我們不做（WPS）呢？”雷軍說，他當年的那個決定叫做“不順勢”，順勢就應(yīng)該做互聯(lián)網(wǎng)?？墒钱敃r輸了不服氣，要扳回來，所以才會做那個決定。

金山尚在徘徊時，騰訊、百度、阿里巴巴等后來者，卻于2000年前后迅速崛起，“他們的例子讓我悟透了，應(yīng)當順勢而為。”

巨人大廈令史玉柱明白不可“好大喜功”

2011年，史玉柱重回珠海，但是，大佬歸來，卻并未選擇重建這一具有象征意義的建筑，而是選址6公里以外，重新圈地蓋樓。業(yè)界大膽預(yù)測，史玉柱此番珠海投資或高達3億美元。

在史玉柱重新圈地的同時，巨人大廈卻仍舊處于“爛尾”狀態(tài)。珠海拱北海關(guān)的一位工作人員說，巨人研發(fā)基地所在的情侶路是從東到南圍繞珠海的一條公路，是珠海最有名的道路之一。據(jù)資料顯示，巨人大廈位于珠海的銀樺路上，距研發(fā)基地不到6公里，車程不過十多分鐘。

1994年初，史玉柱開始在珠海建設(shè)巨人大廈。原本只計劃建成18層的辦公樓，后來不斷更改設(shè)計，樓層不斷被加高，從18層到38層，再到54層、64層，直到最后的78層，成為當時設(shè)計中的“中國第一高樓”，共需投入資金12億元。

1997年，巨人集團資金鏈斷裂，巨人大廈停工，只建了3層就成了“爛尾樓”。

史玉柱在4年后復出，并奇跡般地償還了巨人大廈欠下的巨債。雖然后來曾傳出重建巨人大廈的消息，但一直沒有實際動作。

2007年底，巨人大廈所在的區(qū)政府甚至發(fā)布一則消息，稱有200名“三無人員”在巨人大廈內(nèi)建鐵皮房、磚房和簡易帳篷等違章建筑，用于生產(chǎn)、經(jīng)營和居住。里面亂拉電線、燈頭和插座，存在極大的安全隱患。該消息稱，巨人大廈內(nèi)的違章情況已被清除。近期又有報道稱，這棟“爛尾樓”已成為一個廢品收購站。

“我再也不想看到這個鬼地方了！這是我一生最大失誤的決策，也是我的傷心地。”史玉柱說：“巨人大廈從38層一直長到78層。好大喜功，我真是昏了頭！”

3721讓周鴻祎明白要首先盯住用戶

 業(yè)內(nèi)的人都知道現(xiàn)在360推出的免費軟件就是奇虎周鴻祎在做。不過，想當年做流氓軟件第一人的還是這位大佬。不過周鴻祎真是坦誠，說到這個“流氓軟件”之稱也是有其自身苦衷。當時的3721給予那些到了網(wǎng)上不知道干什么的人們很多幫助，它是初學者的好老師，所以發(fā)展迅速。但一個快速發(fā)展的市場必然會引來眾多競爭對手，所以百度也推出了類似軟件。談到這個當今最紅的搜索公司昔日的老對手，周鴻祎稱當時遠離了用戶的真正需求，只盯住對手不放，讓大家裝上3721就卸載不下來，所以有了“流氓軟件”之稱。

但是，這一錯誤的開始之后緊接著又是一錯誤的決策。周鴻祎稱當時就覺得百度有了搜索所以才比自己做的更好，所以，在2003年底中國互聯(lián)網(wǎng)低迷之際，也在此時，雅虎中國向其伸出了橄欖枝，看重了雅虎有搜索，有品牌，所以3721投入雅虎中國懷抱。對于這些往年經(jīng)歷，周鴻祎稱大家做事情不要只盯對手，一定要盯住用戶需求，而且一定要堅持住自己的事業(yè)，不要輕易說放棄。

FM365讓柳傳志明白一把手的精力和資源的有限

2000年對于聯(lián)想是非常重要的一年，那一年9月 銷售 額200億的聯(lián)想集團開始重組。重組后的聯(lián)想集團主要分為兩大業(yè)務(wù)：以楊元慶為首的聯(lián)想電腦公司，主營業(yè)務(wù)是Internet接入端設(shè)備和以ICP、ISP為主線的信息服務(wù)領(lǐng)域；以郭為為首的聯(lián)想神州數(shù)碼公司，主營業(yè)務(wù)是電子商務(wù)推動的新型分銷代理業(yè)務(wù)、以電子商務(wù)解決方案為核心的系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)，以及網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品業(yè)務(wù)。

當時的市場統(tǒng)計聯(lián)想在國內(nèi)PC占有率已經(jīng)達到28%。據(jù)當時擔任聯(lián)想董事會主席柳傳志回憶，那時聯(lián)想電腦認為公司在PC市場占有率已經(jīng)比較高，企業(yè)的盈利增長也在放緩，聯(lián)想希望可以通過走多元化道路實現(xiàn)公司新的成長。

在這個判斷下，聯(lián)想決定在系統(tǒng)集成軟件和互聯(lián)網(wǎng)兩個領(lǐng)域進行發(fā)展。在2000年后，聯(lián)想PC先后推出了FM365網(wǎng)站和大量數(shù)碼產(chǎn)品，聯(lián)想欲通過多元化的構(gòu)成，實現(xiàn)企業(yè)成長轉(zhuǎn)型。

當時聯(lián)想內(nèi)部有一種說法，互聯(lián)網(wǎng)時代的信息產(chǎn)業(yè)可以打成5個業(yè)務(wù)包，一是網(wǎng)絡(luò)接入設(shè)備，比如PC、掌上電腦、服務(wù)器等等；二是數(shù)字化辦公產(chǎn)品，比如激光打印機、傳真機等等；三是信息服務(wù)；四是網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品；五是電子商務(wù)。

柳傳志在香港對股東們談起新業(yè)務(wù)時，給出一個模糊的預(yù)期：到2005年，網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)和軟件開發(fā)的利潤占到利潤總額的30%。他說：“我只能講大致的。”

 但聯(lián)想的多元化擴展并沒有取得以往PC和分銷領(lǐng)域的成功，同時聯(lián)想在PC業(yè)務(wù)上也受到了一個后進入中國市場的美國品牌強有力挑戰(zhàn)，市場占有率首次出現(xiàn)降低。在此后的3年中聯(lián)想也一直未能扭轉(zhuǎn)這一情況，在2004年后聯(lián)想陸續(xù)退出互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)碼終端領(lǐng)域。

柳傳志在2007年企業(yè)經(jīng)營與管理創(chuàng)新年度峰會上，總結(jié)2000年-2003年的經(jīng)歷時說，雖然聯(lián)想當時資金很充分，業(yè)務(wù)骨干也足夠支撐新業(yè)務(wù)，但在企業(yè)一把手精力與資源上，聯(lián)想?yún)s出現(xiàn)了缺失。這是聯(lián)想在決定走多元化時沒有考慮透徹的，聯(lián)想沒有想好要有什么資源才能真正做多元化，也沒有考慮聯(lián)想PC操盤手在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域經(jīng)驗的不足。