在中國政法系統(tǒng)中，公安、檢察院、法院、司法，簡稱“公檢法司”。在老百姓的心目中，排在最后的司法，其中的監(jiān)獄與勞教人民警察，是一種深居簡出似的，略帶有點神秘感的警種。中國的警察種類分為：公安警察、國安警察、交通警察、檢察院與法院的司法警察、勞教與監(jiān)獄警察、海關(guān)輯私警察。作為監(jiān)獄人民警察，由于地處偏遠地區(qū)，遠離了城市的喧囂，再加上經(jīng)濟待遇差，一直是默默無聞的靈魂園丁。他們身在改造與教育罪犯的第一線，每日 要與有精神病傾向、心理障礙的罪犯們打交道，是勞苦功高，卻也讓世人漠視，或者讓領(lǐng)導們漠不關(guān)心。在古時，監(jiān)獄人民警察的名字叫獄吏、或者獄卒。古時的監(jiān)獄人民警察出過不少功臣與才能卓越的人。例如，曹參、公孫弘、邴吉等。當然，還有我今天講的王霸也是這樣的古代監(jiān)獄人民警察。

    王霸，字元伯，潁川潁陽人。家世熱衷于法律方面的知識。他從小受過家庭教育法律方面的熏陶。父親是郡主管司法方面的官員。官名“決曹掾”。在漢朝的行政區(qū)域劃分是：中央、州、郡、縣、鄉(xiāng)、里。州相當于現(xiàn)在的省?？は喈斢诂F(xiàn)在的地區(qū)級市，例如，湘潭地區(qū)。鄉(xiāng)相當于現(xiàn)在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。里相當于現(xiàn)在的村。王霸為郡監(jiān)獄的獄吏。他為人慷慨大方，但是對當監(jiān)獄警官卻不怎么樂意，他的父親覺得這兒子有志向，不是一般的材料，于是要他到首都長安去跟名師學習文化知識。由于國家混亂，有很多人起義造反。光武帝劉秀率軍經(jīng)過潁陽，王霸率一些人投靠劉秀，說：“將軍興義兵，竊不自知量，貪慕威德，愿充行伍。”光武帝劉秀說：“我做夢都想得到賢士輔佐，共同建立功業(yè)。”王霸跟隨劉秀作戰(zhàn)，打敗王尋與王邑的軍隊于昆陽。然后在鄉(xiāng)里休整軍隊。光武帝的官職是司隸校尉，司隸校尉相當于現(xiàn)在直轄市的市長。軍隊再次經(jīng)過潁陽時，王霸想請父親出山一起輔佐劉秀。他父親說：“我年紀老了，不能任軍隊職務(wù)，帶兵打仗，你全心全意去跟劉秀建功立業(yè)，我勉勵你！”王霸跟隨劉秀至洛陽。光武帝現(xiàn)在的官職是大司馬，大司馬比大將軍的級別還要高，是三軍總司令的軍職。劉秀委任王霸為功曹令史。從度河北。以前跟隨王霸門客們幾十個人，有些離開了劉秀陣營。劉秀跟王霸講：“潁川跟隨我的人都逃走了，而你獨自留在我身邊輔佐我，努力加油！路遙知馬力，疾風知勁草。”

    王郎起事，劉秀在薊。王郎用布告的形式懸賞通緝劉秀。劉秀命令王霸至市集中招募士兵，召兵對抗王郎。集市上的人嘲笑，侮辱他。王霸慚愧而返回。劉秀南馳至曲陽，聽說王郎的追兵在后，跟隨劉秀的人都很驚恐。當他們來到一條河邊時，侯吏說河水流澌，又沒有船，不能渡河。劉秀的下級官員們很害怕。劉秀又叫王霸去看一下情況。王霸恐怕講真相，會讓跟隨劉秀的人驚惶失措，軍心不穩(wěn)。故意撒善意的謊言，說：“冰堅可渡河。”劉秀陣營的官員們、部屬們都大喜。劉秀說：“侯吏撒謊。”于是帶領(lǐng)大眾前進。到了河邊，河冰亦和。劉秀命令王霸在后面保護軍隊順利渡河。只有幾個騎兵未及時過河，河上冰已經(jīng)融化了。劉秀對王霸說道：“安我軍心，使我們能順利渡河，是你的功勞。”王霸說：“此明公至德，神靈之佑，雖武王白魚之應，無以加此。”劉秀對部下們說：“王霸權(quán)變處事，這是上天的祥瑞。”遂委任王霸這軍正，封爵關(guān)內(nèi)侯。軍正是軍隊的軍事法官、執(zhí)法官。劉秀他們到達信陽后，發(fā)兵攻克邯鄲。王霸追殺王郎，得其璽綬，被封爵王鄉(xiāng)侯。從平河北，王霸經(jīng)常與臧宮、傅俊共住一間兵營，他特別善于關(guān)心愛護下級士兵，為死去的戰(zhàn)士，脫衣為他們?nèi)霐浚軅氖勘H自照顧關(guān)心他們。光武帝劉秀稱帝后，以王霸知曉軍事，而且關(guān)心愛護士兵，能力可獨擋一面，委任為偏將軍。

指揮臧宮、傅俊的軍隊，委任臧宮、傅俊為騎都尉。建武二年，封王霸為富波侯。

    建武四年秋天，光武帝巡幸譙縣，命令王霸與捕虜將軍馬武向東征討周建于垂惠。蘇茂指揮五校兵4000多人救援周建。還派先遣部隊精銳騎兵遮擊馬武的軍糧，馬武出兵救之。周建從垂惠城中出兵與蘇茂兩軍前后夾擊馬武。馬武自恃有王霸的援軍，戰(zhàn)斗中沒有盡全力，被蘇茂與周建軍隊所打敗。馬武軍奔過王霸軍營，大聲呼喊求救。王霸說：“賊兵強盛，我出兵也會被他們打敗，你們要努力抗敵。”于是閉營堅壁，故意不戰(zhàn)，將士們都爭著要出營與敵人戰(zhàn)斗。王霸解釋說：“現(xiàn)在蘇茂軍隊是精銳之眾，我軍將士內(nèi)心害怕恐懼，而捕虜將軍馬武與我兩軍相恃，兩軍不是一條心，這是失敗之道。今閉營固守，故意示敵我軍不相援救，賊必乘勝輕急冒進，馬武因為沒有救援，必會拼命抗敵，如此，蘇茂的軍隊必然會疲勞，我乘其弊，可以攻克敵人。”蘇茂與周建都出大軍攻打馬武。合戰(zhàn)良久，王霸軍中有勇氣膽略的士兵路潤等幾十人，割斷頭發(fā)，誓言死戰(zhàn)到底，向王霸請求要跟敵人戰(zhàn)斗。王霸知道士氣可用，開營門，出精銳騎兵偷襲蘇茂與周建的后方。蘇茂與周建前后受敵，驚惶失措，軍隊無心戀戰(zhàn)，敗走。王霸與馬武各自歸營。賊軍又聚在一起挑戰(zhàn)，王霸堅臥不出戰(zhàn)，還大宴眾將士飲酒作樂。觀賞倡優(yōu)們表演節(jié)目。蘇茂發(fā)動弓箭兵，射擊王霸軍營，箭似雨一樣落下。有箭中王霸前酒樽，他安靜地坐著不動。將士們都說：“蘇茂前日被我們打敗了，現(xiàn)在容易攻擊。”王霸說：“不行。蘇茂軍隊遠道而來，軍糧不足，想要速戰(zhàn)速決，故多次挑戰(zhàn)，一決心戰(zhàn)而勝?，F(xiàn)在我閉營休養(yǎng)士兵，從兵法上講，是不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善也。”蘇茂與周建既不得戰(zhàn)，只好引軍還營，晚上，周建哥哥的兒子周誦反，閉城不讓蘇茂與周建進城。蘇茂與周建只好離去。周誦以垂惠城投降王霸。

    建武五年春，光武帝劉秀派使者太中大夫持節(jié)，委任王霸為討虜將軍。建武六年，屯田新安。建武八年，屯田函谷關(guān)。率軍攻擊滎陽、中牟盜匪軍，都平定了。建武九年，王霸與吳漢、橫野大將軍王常、建義大將軍朱佑、破奸將軍侯進等共率大軍五萬多人攻擊盧芳將賈覽、閔堪于高柳。匈奴派騎兵幫助盧芳，漢軍遇雨，戰(zhàn)不利。吳漢還軍洛陽，命令朱佑屯兵常山、王常屯兵涿郡、侯進屯兵漁陽。璽書委任王霸為上谷太守。領(lǐng)導屯兵如故，捕擊胡虜，無拘郡界。第二年，王霸復與吳漢等四將軍率大軍六萬人出高柳攻擊賈覽，有詔命令王霸與漁陽太守陳訴將軍為諸軍先鋒。匈奴左南將軍將數(shù)千騎兵援救賈覽，王霸等人與其連續(xù)作戰(zhàn)于平城下，打敗了他們，并且追出塞，斬首數(shù)百級。王霸與諸將還入雁門關(guān)，與驃騎大將軍杜茂會合攻盧芳將尹由于崞、繁畦，不克。建武一十三年，增王霸食邑戶口，更封其為向侯。是進，盧芳與匈奴、烏桓連兵，寇犯邊境。詔書命令王霸率囚犯六千多人，與杜茂修筑飛狐道路，堆石布土，筑起亭障，自代縣至平城有三百多里長。王霸與匈奴、烏桓大小戰(zhàn)爭近百次之多，他頗識邊防事宜，多次上書與匈奴和親，以瓦解敵方的同盟，又進言說可以利溫水槽運輸，省陸地運輸?shù)男羷?，光武帝同意了他的建議。后來南單于、烏桓投降臣服，北地邊境沒有戰(zhàn)事。王霸在上谷任太守20多年。建武三十年，定封為淮陵侯。永平二年，因病免去職務(wù)，幾個月后去世。他的兒子王符繼承淮陵侯爵位，遷封馱侯。王符去世，王符的兒子王度繼承馱侯爵位。王度與漢顯宗的女兒浚儀長公主結(jié)婚，為黃門郎。王度去世，王度的兒子，王歆繼承馱侯爵位。

    我們作為高級管理人員，可從王霸的人生收獲如下經(jīng)驗：

    一是要真心關(guān)心愛護自己的下級員工們。

人心都是肉長的，當領(lǐng)導真心關(guān)心愛護員工們的話，員工們會內(nèi)心感激的。不懂感恩的是少數(shù)。作為高管領(lǐng)導者，不要看著員工們舒服，就心理不舒服；看著員工們快樂，就心理不快樂；看著員工們多拿了錢，就心理嫉恨?，F(xiàn)在中國政府與企業(yè)，就有些這樣的管理者與領(lǐng)導者，第一生怕員工們多發(fā)了錢。員工們要錢養(yǎng)家，有的上有老，下有小，物價上漲，工資不漲，如何教人生活生存？如何教人安心工作？第二生怕員工們上班很舒服。員工們只要完成了任務(wù)，沒有失職瀆職，就應該創(chuàng)造條件讓他們快樂地工作，而且員工們工作愉快，工作也會有勁。作為管理者與領(lǐng)導者，如果對員工們工作不滿意，那好，請給予員工們進行工作示范，用二到三個月的實際操作來作為員工們的表率，要員工們按你的示范而進行工作操作。但是，有些管理者與領(lǐng)導者，只知強調(diào)員工們遵守他們制定的規(guī)章制度、還有命令，自己卻不遵守國家法律法規(guī)。你連國家法律法規(guī)都不遵守，憑什么要員工們遵守你沒有經(jīng)過調(diào)查研究，沒有經(jīng)過深思熟慮的決策與規(guī)章制度呢？而且給予員們作示范的話，實際上操作比員工們還差勁得很。請問，連自己都做不好的事情，如何要求員工們做好？根本就不配當領(lǐng)導干部。有句話，叫“己所不欲，勿施于人”。所以，做管理者與領(lǐng)導者，就是要讓員工們舒服。如果你覺得員工們做的不符合你的要求，請實際操作給員工們看，如果你能做好，員工們也能做好。如果連你都做不好，員工們肯定也做不好。你都做不好的事情，強調(diào)與壓迫員工們做好，不現(xiàn)實嘛。

    二是管理者要解決員工們的后顧之憂。員工們大部分都是上有老，下有小。他們不但要工作，還要分心照顧老人與小孩，作為管理者與領(lǐng)導者，在自己的職權(quán)內(nèi)能解決員工們后顧之憂的，要全心全意為員工們排擾解難。這樣有利于員工們，工作與家庭兼顧。有些領(lǐng)導者情愿把單位的錢吃喝玩樂地花光，也不愿給底下員工們多發(fā)一分錢，這是對管理一竅不通的人所為。在管理員工們時，要多做善人，少做惡人。如果說企業(yè)的制度不具有優(yōu)越性，誰替你打工，誰替你賣命？人不是圣賢，為了糊口或者生存得更好，都是趨利避害的。善有善報，惡有惡報，善惡到頭終有報，如果沒報，只是時間未到。

    三是管理者對同僚要精誠合作，對上司要鼎力支持。企業(yè)是一個整體，只有齊心協(xié)力，同舟共濟才能把工作任務(wù)完成好，才把保住企業(yè)不倒閉關(guān)門。如果各自為政，各自搞自己的勢力幫派，結(jié)黨營私，拉幫結(jié)伙。這樣勢必引起內(nèi)部不團結(jié)，導致管理層與管理層之間，員工們與員工們之間勾心斗角，明爭暗斗，相互排擠，相互拆臺。企業(yè)要對員工們的不團結(jié)合作進行重罰，重獎精誠合作的員工們。一根繩子容易斷，十根繩就很難斷。一根箭容易折，十根箭就難折。我調(diào)研得出結(jié)果，中國有些企業(yè)這種內(nèi)部斗爭的情況相當嚴重。要克服華盛頓合作定律的負面影響。管理者要全心全意支持上司的工作，只要上司不自私自利，為企業(yè)著想。當然，上司是個極端自私，損人利己，損公肥私，甚至于道德敗壞的，就沒有必要支持他。因為他遲早倒臺出事，何必跟他一起，背黑鍋，招惹事非，引火上身呢？對于有良心與良知的上司，要鼎力支持，上司的成功，也等于是你輔佐成功。于公，對企業(yè)是一件好事，有利于把業(yè)績與工作搞好，使企業(yè)蒸蒸日上。于私，上司步步高升，也不會忘記有你一份功勞的。