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  2013年10月04日    王育琨 價(jià)值中國網(wǎng)      
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 沒有人能夠看透任正非。跟了他十幾年的高管,往往習(xí)以為常的是任正非火暴的脾性,一種偏執(zhí)狂才能生存的勁頭,有誰會(huì)想到他會(huì)把中庸作為他最珍視的東西呢?比如,曾經(jīng)作了12年的《華為人報(bào)》總編輯的周君藏,任正非的每一篇文章,每一次講話,每一個(gè)要公開的批示,都曾經(jīng)過他的手。他在今年4月出版的專著《任正非這個(gè)人》中有這樣的描寫:任正非絕不中庸,絕不“和稀泥”,而且堅(jiān)決反對(duì)下屬干部無原則地“和稀泥”。抱怨與中庸,是中國文化之中類似基因似的負(fù)面因素,其涉及面、影響度之廣深,幾乎無所不至。不抱怨、不中庸、完全按事理來處理事情,完全由任正非傳播開并堅(jiān)持了下來。

  周君藏的結(jié)論肯定有許多事實(shí)支撐。任正非一些公開場(chǎng)合的講話,可能也是這個(gè)調(diào)調(diào)。但是以這樣對(duì)中庸有所偏頗的理解來判斷,顯然還過于急促和草率。

  尼采說,只有散步得來的思想是自己的思想。任正非對(duì)此有很強(qiáng)的共鳴。工作之余,他特別喜歡散步,在外出差的時(shí)候還喜歡拉上下屬出去散步。1996年,有一次在保加利亞雪山腳下散步,任正非忽然問剛回到華為不久的梁國世:“你知道華為公司為什么能成功嗎?”梁國世心中一喜,趕緊回應(yīng):“我剛來華為,怎能悟出這般深?yuàn)W的道理。您說,為什么呢?”任正非答道:“中庸之道。”

  就在異國的雪山腳下,與一個(gè)很有個(gè)性的、二次加盟華為的海歸散步,以突然醒悟的方式說出“中庸”這個(gè)一般人想不到的詞,這是為什么?任正非不會(huì)去迎合誰,任何一桌飯局,任何一次聚會(huì),任何一場(chǎng)演講,任何一個(gè)現(xiàn)場(chǎng),任何一次散步,其實(shí)只不過是推動(dòng)任正非思考的載體,經(jīng)由這些載體,任正非要去推進(jìn)他自己對(duì)人生和公司的思考。

  當(dāng)時(shí)陪他散步的梁國世,負(fù)責(zé)籌建了第一個(gè)海外推廣的莫斯科辦事處,曾經(jīng)不合情理地當(dāng)面頂撞過他,一直讓任正非火到彎腰揉肚子。此外,梁國世還與一些高層鬧過別扭。說不定什么時(shí)候又可能要辭職。

  那天,在保加利亞雪山腳下,空曠的山地上,只有梁國世這樣一個(gè)脾氣有點(diǎn)火爆的青年與他一起散步。在這里,沒有熟人的打擾,只有他自己意識(shí)在流動(dòng)。任正非置身于這樣一個(gè)場(chǎng)域中,他既想點(diǎn)撥一下身邊的青年,也在梳理他自己脾氣火暴和偏執(zhí)的情由。于是他說出了華為崛起的秘密:中庸之道。

  常人只看到任正非火暴的性格,偏執(zhí)狂似的顛覆,刻骨銘心的超越,卻不知道,偏離只是表象。真正活在他內(nèi)心的,是一刻接一刻的回歸,一刻接一刻的平衡。做人,辦企業(yè),絕對(duì)不會(huì)是沿著一條既定的坦途走大道就行的。如果硬要打個(gè)比喻,我倒喜歡用走鋼絲來表明任正非的心跡。

  走鋼絲是一種切身體驗(yàn),因?yàn)樗⒚盍?,太?xì)致了。你能夠把走鋼絲變成一個(gè)理論嗎?不能。無論你把走鋼絲分解得何等細(xì)致,哪怕分解成了每10萬分之一微秒一個(gè)動(dòng)作,你掌握了,你得了100分,但你還是不會(huì)走鋼絲。

  如果硬說走鋼絲有理論,那就是兩個(gè)字:平衡。但是知道了這兩個(gè)字對(duì)走鋼絲有什么幫助呢?沒有。你還是要去自己一步步接近,還是要去經(jīng)歷動(dòng)搖你的萬千之力,還是要去克服那分分秒秒的顫抖和不平衡。稍有滯呆,你就會(huì)摔下來。你只能從不平衡、震蕩中感受那平衡和節(jié)奏的可貴。除此沒有別的辦法。

  一如走鋼絲的平衡,任正非的“中庸之道”就是一個(gè)訣竅。它不是按照既定的模式或套路,而是在混沌、顫抖中把握節(jié)律和平衡的實(shí)際體驗(yàn),是很多嘗試和失敗的精華。你或許會(huì)感覺到某些東西在那里,但它是難以捉摸的,更無法指出它,無法想出它。

  當(dāng)年父親任摩遜給任正非取了這個(gè)名字,是有點(diǎn)名言種子的意味。“任正非”這三個(gè)字本身,就是一個(gè)平衡,或稱為中庸。非即正,正即非;非中有正,正中有非。不去向“非”就沒有“正”,不守住“正”就沒有“非”。任正非不停地離開常態(tài)去追求極致,正是為了不斷地把這種極致變?yōu)楣镜某B(tài)。而停留在常態(tài)就是死亡,只能再進(jìn)一步去追求新一刻的“非”——極致。當(dāng)放下了“正與非”,人就可以去大膽地追求從心所欲不逾矩了。從心所欲不逾矩是一種至善之性,一如孟子所說:“盡其心者,知其性也;知其性,則知天矣”。

  任正非把他離經(jīng)叛道的創(chuàng)業(yè)求索,說成是“中庸之道”,乍聽起來似乎有點(diǎn)滑稽,仔細(xì)琢磨,哎,還真是這么回事。他一次次地離開主流或常態(tài),就是為了建立新的常態(tài)或形成新的主流。他知道,這是一個(gè)人,一個(gè)公司,一個(gè)國家的生命,都離不開的和合律動(dòng)。

  人性的光芒在任正非創(chuàng)業(yè)的路上閃光??瓷先ズ艽植?,卻是華為得以成長(zhǎng)為世界級(jí)公司的真正密碼。

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隨機(jī)讀管理故事:《“給我”還是“拿去”?》
    有一朋友,做人特別吝嗇,從來不會(huì)把東西送給別人。他最不喜歡聽到的一句話就是:把東西給誰!  
  有一天,他不小心掉到河里去了。他的朋友在岸邊立即喊到:把手給我,把手給我,我拉你上來!這個(gè)人始終不肯把手給他的朋友。他的朋友急了,又接連喊到:把手給我。他情愿掙扎,也不肯把手給出去。
  他的朋友知道這個(gè)人的習(xí)慣,靈機(jī)一動(dòng)喊到:把我的手拿去,把我的手拿去。這個(gè)人立馬伸出手,握住了他的朋友的手。
  啟發(fā)思考:
  “給我”還是“拿去”?我們?cè)诮?jīng)營事業(yè)的過程中,是不是一直在向客戶表達(dá)著“把你的錢給我”,客戶就象上面那個(gè)吝嗇的人,情愿在痛苦與不滿足中掙扎,也不愿意把錢給我們。
  如果我們對(duì)客戶說的是:把我的產(chǎn)品拿去,是否會(huì)更好一些呢?客戶會(huì)更情愿地去體驗(yàn)?zāi)愕漠a(chǎn)品,購買你的產(chǎn)品。
  “給我”還是“拿去”?這是一個(gè)問題,也是一個(gè)精明的商家是否能從客戶的角度去設(shè)計(jì)成交,設(shè)計(jì)商業(yè)模式的問題,換一個(gè)角度,事業(yè)就豁然開然。
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