問(wèn)題A:您企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)中有多少人在做核算,多少人在做管理?
問(wèn)題B:作為財(cái)務(wù)總監(jiān),您的時(shí)間精力是怎么分配的?您的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)有非財(cái)務(wù)人士嗎?
關(guān)于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型,視野知成團(tuán)隊(duì)一直倡導(dǎo)本土企業(yè)財(cái)務(wù)要逐步從核算型轉(zhuǎn)為管理型,進(jìn)而提升為戰(zhàn)略性(具體見(jiàn)下圖)。財(cái)務(wù)的角色也應(yīng)從記賬先生,提升為經(jīng)營(yíng)管理參謀和戰(zhàn)略助手。

企業(yè)的轉(zhuǎn)型必然會(huì)要求財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。前兩天看了中興通訊副總裁陳虎在3月13日“引領(lǐng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型—2014管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中國(guó)行”西安站活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的精彩發(fā)言,非常贊同其觀點(diǎn),結(jié)合自己的咨詢(xún)感受談以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí):
1、核算型財(cái)務(wù)人員將逐步減少。
一是會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化和信息化,大量的事務(wù)性標(biāo)準(zhǔn)化的賬務(wù)處理工作將由計(jì)算機(jī)替代;二是ERP的深入開(kāi)展和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深入應(yīng)用,將使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)更加一體化,“每一張業(yè)務(wù)流程只要在財(cái)務(wù)審核完成之后,它會(huì)自動(dòng)匹配會(huì)計(jì)科目和收付時(shí)間,未來(lái)95%的憑證都是計(jì)算機(jī)自動(dòng)輸出,財(cái)務(wù)人員不再過(guò)賬”;三是大型企業(yè)共享服務(wù)中心的普及將使更多事務(wù)性標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)業(yè)務(wù)進(jìn)行集中,小型企業(yè)自身不會(huì)建立共享中心,但可能會(huì)外包給社會(huì)化的共享中心,而這些都將減少基礎(chǔ)性的核算人員;四是國(guó)家工商稅務(wù)管理的進(jìn)一步規(guī)范化和企業(yè)誠(chéng)信機(jī)制的建設(shè),必然會(huì)減少兩套賬等不規(guī)范的行為,也會(huì)促進(jìn)核算型財(cái)務(wù)人員減少。
2、業(yè)務(wù)管理型財(cái)務(wù)人員將會(huì)大大增加。
管理型財(cái)務(wù)的職能就是財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的“支持和控制”,“兩手都要抓,兩手都要硬”。這就要求財(cái)務(wù)人員必須走出財(cái)務(wù)部,深入研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、項(xiàng)目建設(shè)等業(yè)務(wù)一線(xiàn),更加學(xué)習(xí)和熟悉業(yè)務(wù)活動(dòng),依據(jù)自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和掌握的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)為經(jīng)營(yíng)提供有價(jià)值的分析、建議、決策支持,同時(shí)也發(fā)現(xiàn)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn),采取控制措施。因此融合業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)分析、預(yù)算管理、成本管理、內(nèi)控管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、資產(chǎn)管理、投融資管理等管理型財(cái)務(wù)人員必將增加。
3、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)人員重要性將更加突出。
戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)人員一方面是大型企業(yè)的總部財(cái)務(wù)管理人員,其職能主要是制定公司財(cái)務(wù)政策、管理企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展方向;另一方面是對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略、資本運(yùn)作、董事會(huì)重大決策等提供分析和支持;第三是部分專(zhuān)家型研究團(tuán)隊(duì),如行業(yè)政策、稅收、匯率、成本等研究人員。
4、非財(cái)務(wù)人士將更多加入財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。
一方面由于純的專(zhuān)業(yè)性會(huì)計(jì)工作越來(lái)越標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化;另一方面與業(yè)務(wù)融合的管理型財(cái)務(wù)人員需求越來(lái)越大,而經(jīng)過(guò)適當(dāng)培訓(xùn)的懂業(yè)務(wù)的非財(cái)務(wù)人士加盟財(cái)務(wù)將會(huì)發(fā)揮其獨(dú)特優(yōu)勢(shì);另外一些專(zhuān)業(yè)研究小組也需要非財(cái)務(wù)人士的加盟。這些都將增加財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的復(fù)合型,有利于財(cái)務(wù)價(jià)值的更好發(fā)揮。
以上的變化雖然不會(huì)馬上來(lái)到,但變化趨勢(shì)將越來(lái)越明顯,變化速度將會(huì)越來(lái)越快。做為搞財(cái)務(wù)工作的同行們,要抓緊學(xué)習(xí)實(shí)踐,積極轉(zhuǎn)型,適應(yīng)環(huán)境的變化。
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隨機(jī)讀管理故事:《奧巴馬鄰居賣(mài)房的啟示》
美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬上任后不久,就離開(kāi)芝加哥老家,偕妻子米歇爾和兩個(gè)女兒入住白宮。面對(duì)多家媒體的采訪(fǎng),奧巴馬深情地表示,他非常喜歡位于芝加哥海德公園的老房子,等任期滿(mǎn)了之后,他還會(huì)帶著家人回去居住的。這個(gè)消息可讓比爾高興壞了,因?yàn)樗菉W巴馬的老鄰居。
幾年前,比爾曾經(jīng)和人打賭,他信誓旦旦地說(shuō)自己到了2010年,一定會(huì)成為百萬(wàn)富翁,眼看期限只剩1年了,他的目標(biāo)還遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)?,F(xiàn)在,機(jī)會(huì)終于來(lái)了。他的房子因奧巴馬而身價(jià)百倍。能和全世界最著名的人物之一——美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬做鄰居,這是多么難得的事情呀!因此,他滿(mǎn)懷希望地將自己的房子交給中介公司出售。
為了推銷(xiāo)自己的房子,比爾還特意建了一個(gè)網(wǎng)站,全方位介紹他的住宅:這幢豪宅擁有17個(gè)房間,近600平米,非常實(shí)用舒適。更重要的是,奧巴馬曾經(jīng)多次來(lái)此做客,還在他家的壁爐前拍過(guò)一個(gè)競(jìng)選廣告。這是一棟已經(jīng)被載入史冊(cè)的房子!比爾相信,有了這些賣(mài)點(diǎn),他的房子一定能賣(mài)出300萬(wàn)美元以上的高價(jià)。
不出所料,這個(gè)網(wǎng)站很快就有幾十萬(wàn)人點(diǎn)擊瀏覽,然而,讓比爾大跌眼鏡的是,關(guān)注房子的人雖多,但沒(méi)有一個(gè)人愿意購(gòu)買(mǎi)。到底是什么原因讓買(mǎi)家們望房卻步呢?
為了弄明白究竟是怎么回事,比爾仔細(xì)地查看了網(wǎng)站上的留言。原來(lái),大家擔(dān)心買(mǎi)了他的房子之后,就會(huì)生活在嚴(yán)密的監(jiān)控之下。是呀,奧巴馬和他的妻女雖然都去了白宮,但這里依然有多名特工在保護(hù)奧巴馬的其他家人,附近的公共場(chǎng)合也都被密集的攝像頭所覆蓋。只要出了家門(mén),隱私權(quán)就很難得到保護(hù)。
更要命的是,等奧巴馬屆滿(mǎn)回來(lái)之后,各路記者肯定會(huì)蜂擁而至。那時(shí),鄰居們的生活必將受到更嚴(yán)重的干擾。到那時(shí),每天出入這里,恐怕都將受到保安和特工像對(duì)待犯人那樣的檢查和盤(pán)問(wèn)。這樣的居住環(huán)境,跟在監(jiān)獄又有什么區(qū)別呢?就連朋友們,估計(jì)也會(huì)因?yàn)榕侣闊┒桓疑祥T(mén)了!
就這樣,過(guò)了1年多,房子依然沒(méi)賣(mài)出去。比爾非常心焦,他此前向家人承諾過(guò),房子賣(mài)出后就全家一起去度假,但一直到現(xiàn)在還不能兌現(xiàn)諾言。他和朋友打的賭也眼看就要輸了,正在這時(shí),一個(gè)叫丹尼爾的年輕人找到了他。丹尼爾告訴比爾想買(mǎi)房的原因,他和奧巴馬一樣,都有黑人血統(tǒng)。奧巴馬是他的偶像,不過(guò),他還從未和奧巴馬握過(guò)手。如果他買(mǎi)下這里,就有機(jī)會(huì)見(jiàn)到總統(tǒng)了。
房子終于有買(mǎi)主了,比爾激動(dòng)得差點(diǎn)掉淚。雖然丹尼爾非常愿意買(mǎi)比爾的房子,但問(wèn)題是,他支付不起太多的錢(qián)。比爾好不容易遇到一個(gè)買(mǎi)主,當(dāng)然不愿輕易放過(guò),他作出了很大的讓步,最后,兩人簽下了如下協(xié)議:丹尼爾首付30萬(wàn)美元,然后每月再付30萬(wàn),5個(gè)月內(nèi)共付清140萬(wàn)美元。房子則在首付款付清后,歸丹尼爾所有。
比爾很高興,雖然房子的最終售價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于當(dāng)初他期望的300萬(wàn),但20多年前,他買(mǎi)下此房時(shí),只花了幾萬(wàn)美元,因此還是賺了。何況,上了年紀(jì)的他早想落葉歸根,搬回鄉(xiāng)下的農(nóng)莊了。
拿到首付款后,比爾給丹尼爾留下了自己的賬號(hào),然后帶著家人出去旅游了。出發(fā)那天,他得知丹尼爾將房子抵押給銀行,貸了一筆款。等半個(gè)多月后回來(lái),比爾發(fā)現(xiàn)丹尼爾竟將這棟豪宅改造成了幼兒園。原來(lái),丹尼爾本來(lái)就是一家幼兒園的園長(zhǎng),因此,在這里辦個(gè)幼兒園不是難事。
當(dāng)房子的用途從居住改為幼兒園之后,那些過(guò)于嚴(yán)密的監(jiān)控就顯得很有必要。這個(gè)毗鄰?qiáng)W巴馬老宅的幼兒園,成了全美最安全的幼兒園。不少富豪都愿意把孩子送到這里來(lái)。
為了給幼兒園做推廣,丹尼爾還聯(lián)系到了不少名人來(lái)給園里的孩子們上課。這些名人中有不少是黑人明星,他們?yōu)閵W巴馬感到驕傲,也為能給奧巴馬隔壁的幼兒園講課而激動(dòng),再加上這里是記者們時(shí)刻關(guān)注的地方,來(lái)這里與孩子們交流,自然能增加曝光率,因此,名人們都很樂(lè)意接受丹尼爾的邀請(qǐng)。
第一個(gè)月,丹尼爾用收到的首期學(xué)費(fèi)輕松地支付了比爾30萬(wàn)。幼兒園開(kāi)張兩個(gè)月后,奧巴馬抽空回老家轉(zhuǎn)了一圈,順便看望了一下他的新鄰居們,這一下,丹尼爾幼兒園更加有名。越來(lái)越多的名人主動(dòng)表示愿意無(wú)償來(lái)與孩子們交流。更有很多家長(zhǎng)打電話(huà),想讓自己的孩子來(lái)此受教育,為此多付幾倍的學(xué)費(fèi)他們也樂(lè)意。
很多廣告商也開(kāi)始爭(zhēng)先恐后地聯(lián)系丹尼爾,他們想在幼兒園的外墻上做廣告,這里的曝光率實(shí)在太高了,不做廣告太可惜了。為此,丹尼爾打算進(jìn)行一次拍賣(mài)廣告墻的活動(dòng)。想來(lái)參加競(jìng)標(biāo)的品牌很多,但像煙、零食、酒這樣的廣告,無(wú)論出多少錢(qián),丹尼爾都不允許他們參加競(jìng)標(biāo)。
5個(gè)月后,比爾就收齊了140萬(wàn)美元的房款,終于在2010年年末如愿以?xún)數(shù)爻闪税偃f(wàn)富翁。不過(guò),比爾明白,這場(chǎng)交易中,最大的贏家并不是自己,而是奧巴馬的新鄰居——幼兒園園長(zhǎng)丹尼爾。
啟示:高度決定了深度與遠(yuǎn)度!我們每天都能有機(jī)會(huì)觸摸到丹尼爾那種商業(yè)機(jī)會(huì),可惜,我們?nèi)鄙倜翡J的眼光與果敢,放任那些商機(jī)擦身而過(guò),追悔莫及!不要一味羨慕別人的財(cái)富,機(jī)會(huì)取決于自己平日的觀察和不斷學(xué)習(xí)的商業(yè)知識(shí)!
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