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  2013年10月04日    李月蒙 中國(guó)管理傳播網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專(zhuān)注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>
 現(xiàn)階段,我國(guó)企業(yè)在全面預(yù)算管理軟件選型中普遍存在的問(wèn)題,很多企業(yè)就是因?yàn)槿骖A(yù)算管理軟件選型不成功,造成企業(yè)全面預(yù)算信息化管理“流產(chǎn)”,所以,選擇適合自己企業(yè)的全面預(yù)算管理軟件是關(guān)鍵。據(jù)調(diào)查顯示,有83%的中型企業(yè)管理者將正確選型全面預(yù)算軟件列為改善企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)優(yōu)先考慮的事項(xiàng)。

  “全面預(yù)算管理軟件作為預(yù)算管理的信息化工具,它同企業(yè)的OA、ERP等系統(tǒng)一樣是企業(yè)信息化架構(gòu)不可缺少的環(huán)節(jié)。”全面預(yù)算軟件管理專(zhuān)家、東華厚盾總經(jīng)理陳龍章在產(chǎn)品內(nèi)部研討會(huì)上說(shuō),“企業(yè)信息化的過(guò)程,就是一次軟件選型的過(guò)程,軟件選型取決于業(yè)務(wù)發(fā)展,取決于企業(yè)戰(zhàn)略,全面預(yù)算軟件選型的成敗,直接關(guān)系到企業(yè)的信息化管理的成敗,直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。”

  全面預(yù)算管理信息化軟件系統(tǒng)完全可以做到使每一個(gè)預(yù)算項(xiàng)目都能夠?qū)崟r(shí)報(bào)告給應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任的部門(mén)負(fù)責(zé)人,并且通過(guò)與生效預(yù)算、已執(zhí)行預(yù)算對(duì)比,及時(shí)報(bào)告預(yù)警或禁止信息,實(shí)現(xiàn)人治(預(yù)算執(zhí)行過(guò)程各級(jí)負(fù)責(zé)、審核人)與法治(計(jì)算機(jī)系統(tǒng))的聯(lián)合控制。例如,對(duì)一筆100萬(wàn)的預(yù)算項(xiàng),當(dāng)實(shí)際花費(fèi)到80萬(wàn)時(shí),系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)給出一個(gè)預(yù)警提示;當(dāng)可用預(yù)算不足以支付將要發(fā)生的項(xiàng)目時(shí),系統(tǒng)會(huì)給出禁止信息,對(duì)于剛性控制,則不允許進(jìn)行支付申請(qǐng)?zhí)峤?;?duì)于柔性控制,雖然允許提交,但也會(huì)因超預(yù)算而走更繁瑣的流程,增加超預(yù)算執(zhí)行的難度。

  但面對(duì)良莠不齊的全面預(yù)算管理軟件,企業(yè)用戶(hù)如何才能慧眼識(shí)“英雄”、辨?zhèn)未嬲妫晒x型滿(mǎn)足自身需求的全面預(yù)算管理軟件,做到理性規(guī)避軟件選型陷阱?全面預(yù)算軟件管理專(zhuān)家、東華厚盾總經(jīng)理陳龍章積累了多年全面預(yù)算軟件實(shí)施經(jīng)驗(yàn)及咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),披露了以下全面預(yù)算管理軟件選型方法。

  如何正確選擇全面預(yù)算管理軟件系統(tǒng)?

  方法一:企業(yè)預(yù)期目標(biāo)與軟件設(shè)計(jì)特點(diǎn)是否吻合?

  不同行業(yè)性質(zhì)、不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)、不同經(jīng)營(yíng)理念和管理模式、不同組織架構(gòu),甚至不同企業(yè)文化,都會(huì)使企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理預(yù)期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的要求有所不同:有的企業(yè)側(cè)重預(yù)算編制過(guò)程中的預(yù)測(cè)、有的側(cè)重預(yù)算執(zhí)行情況分析、考評(píng)、有的更強(qiáng)調(diào)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程控制。而任何管理都是有成本的,而且任何管理的推行都需要管理基礎(chǔ),比如,對(duì)國(guó)內(nèi)大多企業(yè)來(lái)講,生產(chǎn)、銷(xiāo)售大多在創(chuàng)新發(fā)展階段,很難界定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),而歷史數(shù)據(jù)的積累又缺乏一定的規(guī)范(比如,往年決算數(shù)據(jù)與現(xiàn)行預(yù)算項(xiàng)目很難一一對(duì)應(yīng),對(duì)現(xiàn)行預(yù)算編制缺乏歷史參考支撐),此時(shí),希望通過(guò)全面預(yù)算管理系統(tǒng)提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度往往會(huì)比較困難。但根據(jù)實(shí)際管理需要,扎扎實(shí)實(shí)控制預(yù)算執(zhí)行過(guò)程,對(duì)企業(yè)提高執(zhí)行力、完成預(yù)期目標(biāo)可能會(huì)更可行。

  而市場(chǎng)上眾多的全面預(yù)算管理軟件,也都有其各自擅長(zhǎng)點(diǎn):有側(cè)重績(jī)效管理的、有側(cè)重對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)決策數(shù)據(jù)分析控制的、有側(cè)重預(yù)算執(zhí)行過(guò)程業(yè)務(wù)流程控制的等等。

  因此,選擇全面預(yù)算管理系統(tǒng),首先要明確企業(yè)本身需要達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)是提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度、還是對(duì)決策數(shù)據(jù)的事后分析控制、還是加強(qiáng)過(guò)程控制,之后再去了解相對(duì)應(yīng)的軟件系統(tǒng)進(jìn)行比較選擇。

  海波龍軟件擅長(zhǎng)績(jī)效管理;用友、金蝶擅長(zhǎng)對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)決算數(shù)據(jù)的分析控制;東華厚盾擅長(zhǎng)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程控制,東華厚盾作為國(guó)內(nèi)最早專(zhuān)注全面預(yù)算管理軟件的專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)商(國(guó)內(nèi)排名前二),在為全球性大型企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理信息化過(guò)程中,不斷探索、總結(jié)國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算可能出現(xiàn)的問(wèn)題,學(xué)習(xí)、借鑒國(guó)外專(zhuān)業(yè)全面預(yù)算管理軟件的設(shè)計(jì)思路,總結(jié)眾多用戶(hù)需求,聯(lián)合知名大學(xué)學(xué)科專(zhuān)家,結(jié)合專(zhuān)業(yè)的軟件技術(shù),推出了成熟的全面預(yù)算管理信息化工具——厚盾全面預(yù)算管理信息系統(tǒng),很好地解決了企業(yè)在預(yù)算管理中的各種問(wèn)題,并為客戶(hù)提供了基于多種通用財(cái)務(wù)核算軟件的可選方案。

  方法二:是否實(shí)用——軟件預(yù)期實(shí)現(xiàn)功能與企業(yè)迫切需求吻合程度?

  為了保證選擇的軟件系統(tǒng)性?xún)r(jià)比高,而非是采購(gòu)一個(gè)非常龐大的系統(tǒng)卻實(shí)際僅應(yīng)用一小部分功能,企業(yè)在選擇時(shí)可以事先將自己所需要實(shí)現(xiàn)的管理需求進(jìn)行列表,并描述出每個(gè)管理需求所要實(shí)現(xiàn)的主要功能,然后像點(diǎn)菜一樣對(duì)照每個(gè)被選軟件,將軟件通過(guò)設(shè)置就能實(shí)現(xiàn)的管理需求進(jìn)行標(biāo)記,最終將能滿(mǎn)足列表中70%以上的軟件作為備選(對(duì)剩余30%功能,可以要求通過(guò)定制開(kāi)發(fā)的方式進(jìn)行補(bǔ)充)。

  對(duì)每個(gè)備選軟件的功能清單進(jìn)行審查,查看其所包含的功能超過(guò)本身管理需求的部分,可以要求軟件廠商減去此部分功能,同時(shí)降低相應(yīng)部分軟件系統(tǒng)費(fèi)用。

  方法三:是否能與已有系統(tǒng)(比如財(cái)務(wù)系統(tǒng))有良好接口?

  全面預(yù)算管理系統(tǒng)不是一個(gè)孤立的系統(tǒng),她往往需要和決算系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、庫(kù)存等系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)接,因此,選擇一個(gè)全面預(yù)算管理系統(tǒng),同時(shí)需要審查其是否具備或可以通過(guò)開(kāi)發(fā)具備與企業(yè)已有系統(tǒng)的接口。

  方法四:是否能根據(jù)企業(yè)實(shí)際管理流程進(jìn)行工作流自定義?

  全面預(yù)算管理軟件不同于財(cái)務(wù)軟件,財(cái)務(wù)軟件必須滿(mǎn)足會(huì)計(jì)制度、稅務(wù)制度要求,留而企業(yè)發(fā)揮的余地很少,所以某種意義上可以說(shuō)財(cái)務(wù)軟件是一種工具軟件。而全面預(yù)算管理軟件是為了滿(mǎn)足企業(yè)自身管理需求,需要完全根據(jù)企業(yè)管理模式、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改造、設(shè)置,因此,她是一種真正意義上的“管理軟件”。

  既是管理軟件,就需要能滿(mǎn)足實(shí)際管理需要:能隨企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程的調(diào)整而調(diào)整,隨企業(yè)各部門(mén)、崗位分工變化而調(diào)整各種流程權(quán)限。因此,需要全面預(yù)算管理軟件能提供靈活的工作流定義功能,以適應(yīng)企業(yè)實(shí)際管理流程的變化。

  方法五:是否能根據(jù)企業(yè)需求進(jìn)行定制開(kāi)發(fā)?

  中國(guó)許多企業(yè)歷來(lái)不缺先進(jìn)的管理理念,但缺的往往是管理工具。而工具不是先進(jìn)的就是最好的,只有適合的才是最好:全面預(yù)算管理模式、預(yù)算管理制度、預(yù)算編制方法、預(yù)算控制流程、預(yù)算考評(píng)辦法都不能靠簡(jiǎn)單的拿來(lái)主義。同樣,全面預(yù)算管理軟件更是如此,世上沒(méi)有一款軟件是完全適合自己的,這也就是為什么日本那么小一個(gè)國(guó)家會(huì)有那么多軟件外包開(kāi)發(fā)服務(wù)的原因——多小的一個(gè)企業(yè),都需要一套真正自己的管理系統(tǒng)。

  因此,在選擇全面預(yù)算管理軟件時(shí),考察廠商是否能、是否愿意能提供定制開(kāi)發(fā)是十分必要的。

  有的廠商考慮成本問(wèn)題,一般不愿意提供定制開(kāi)發(fā)服務(wù),就算提供,也是通過(guò)外包或委托其他第三方的方式。這樣的管理軟件,往往在后續(xù)的應(yīng)用中會(huì)帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn),需要企業(yè)決策者能事先預(yù)見(jiàn)并能防范此種風(fēng)險(xiǎn)。

  方法六:是否易操作、易維護(hù)?

  全面預(yù)算管理軟件是一種工具,是需要企業(yè)在很大范圍內(nèi)應(yīng)用的工具(預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、考評(píng)都不僅僅是在財(cái)務(wù)部門(mén)一家范圍,而是整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)應(yīng)用),因此其部署、維護(hù)是否方便(目前一般B/S架構(gòu)系統(tǒng)更容易部署、維護(hù))、操作是否方便、界面是否介紹 清晰,都是選擇的標(biāo)準(zhǔn)。

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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過(guò)詢(xún)問(wèn),得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來(lái),條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒(méi)有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛(ài)崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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