企業(yè)全面預(yù)算管理是一種以市場為導(dǎo)向的管理模式，成本決策又是現(xiàn)代企業(yè)管理中十分重要的管理環(huán)節(jié)。企業(yè)管理者應(yīng)樹立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的現(xiàn)代價值觀念，包括開拓創(chuàng)新觀念、競爭風險觀念、時間價值觀念、邊際效應(yīng)觀念等，不斷優(yōu)化企業(yè)的理財行為，提高企業(yè)的成本決策水平，最大限度地發(fā)掘各項經(jīng)濟資源的潛能，順利實現(xiàn)企業(yè)預(yù)算目標。

　　成本決策是企業(yè)為實現(xiàn)預(yù)定的目標成本，在預(yù)測的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位的內(nèi)部條件和外部環(huán)境，通過縝密的調(diào)查研究，借助于成本效益分析原理和專門的技術(shù)，作出的決策和判斷。正確的成本決策需要以高質(zhì)量的經(jīng)濟信息為基礎(chǔ)。博科資訊全面預(yù)算管理咨詢研究中心負責人尹棟梁認為，成本決策分析應(yīng)注意收集分析生產(chǎn)、財務(wù)和銷售三種信息呢。

　　成本決策三大信息來源

　　1、生產(chǎn)信息。主要是產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、消耗、成本和生產(chǎn)組織等信息。包括：

　　(1)加工工藝和流程。指工藝技術(shù)的選擇、工藝流程的分析、生產(chǎn)能力和設(shè)備的配套、生產(chǎn)控制和物料輸送計劃 等。

　　(2)生產(chǎn)能力計劃 。指產(chǎn)量預(yù)測，生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備的利用，生產(chǎn)日程計劃 等。

　　(3)庫存情況。指原材料、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品的合理庫存，定貨的品種、時間及數(shù)量等。(4)物耗標準。指原輔材料、能源動力消耗水平，產(chǎn)品收得率等。

　　(5)人力資源。指崗位的設(shè)定和調(diào)整、工時計劃、責任評價與考核標準、工資獎勵水平等。

　　(6)質(zhì)量控制。指產(chǎn)品的等級率、合格率要求，質(zhì)量成本等。

　　2、財務(wù)信息。主要是維持生產(chǎn)經(jīng)營的資金信息。包括：

　　(1)現(xiàn)金。指合理的現(xiàn)金持有量、經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量等。

　　(2)主要流動資金占用。指應(yīng)收帳款和存貨等。

　　(3)主要流動負債。指短期借款規(guī)模、籌資渠道、籌資條件、利率水平、應(yīng)付帳款等。

　　3、銷售信息。主要是市場信息：包括：

　　(1)產(chǎn)品需求預(yù)測。指各個階段市場對產(chǎn)品的需要量。

　　(2)產(chǎn)品供應(yīng)分析。指國內(nèi)產(chǎn)品供應(yīng)量、國外進口量、需求和供應(yīng)的比例關(guān)系及預(yù)期供應(yīng)趨勢。

　　(3)產(chǎn)品價格研究。指國內(nèi)外同類產(chǎn)品價格及其波動趨勢。

　　(4)競爭對手能力。指同行業(yè)企業(yè)的裝置規(guī)模、生產(chǎn)能力、價格成本等。

　　(5)客戶信用。指產(chǎn)品合同執(zhí)行情況，客戶信用支付能力等。

　　成本決策定性和定量法

　　尹棟梁從理論角度總結(jié)，成本決策的方法一般可分為定量分析法和定性分析法兩類。

　　1、定量分析法。運用數(shù)學(xué)方法，將決策所涉及的變量與決策目標之間的關(guān)系以數(shù)學(xué)公式表達出來，然后通過求解得出決策目標所要求的最佳方案。

　　成本決策中常用的定量分析方法有：

　　(1)本量利分析法。以成本習性分析為基礎(chǔ)，確定產(chǎn)品保本點，進而分析有關(guān)因素變動對企業(yè)盈虧影響作出最佳方案。

　　(2)差量分析法。在比較不同各選方案的預(yù)期收入與預(yù)期成本之間差別的基礎(chǔ)上，選出最佳方案。

　　(3)差異成本法。將各種各選方案中的成本數(shù)值進行比較，出不同方案的成本差額，選出最佳方案。

　　(4)邊際貢獻分析法。通過比較備選方案的邊際貢獻大小來選出最優(yōu)方案。

　　(5)最優(yōu)經(jīng)濟批量法。在產(chǎn)品批量生產(chǎn)或原料批量采購時要決定一個合理的批量，使得生產(chǎn)成本(或定貨成本)與儲存成本之和最小。

　　(6)線性規(guī)劃法。在生產(chǎn)多品種產(chǎn)品的企業(yè)中，如何把有限的經(jīng)濟資源充分加以利用，以求得利潤最大化或成本最低化的產(chǎn)品最優(yōu)組合。

　　(7)決策樹法。以“決策樹”的形式將成本決策的各個要點、可能事件或機遇順序展開，并以定量方法計算和比較各個抉擇方案的結(jié)果，以選取最優(yōu)方案。

　　2、定性分析法。運用定量分析法，必須具備完整、準確的成本資料，以及對未來影響成本的各因素能加以量化。由于企業(yè)經(jīng)濟活動的復(fù)雜性，并非每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)都可以進行定量分析，因此就需要進行定性分析。成本定性分析主要依靠具有豐富知識和經(jīng)驗的管理者，利用直觀資料和邏輯推理進行分析判斷，對各種備選方案作出恰當?shù)脑u價和選擇，從而確定最佳方案。

　　博科資訊全面預(yù)算管理咨詢研究中心認為，企業(yè)全面預(yù)算管理是一種以市場為導(dǎo)向的管理模式，成本決策又是現(xiàn)代企業(yè)管理中十分重要的管理環(huán)節(jié)。企業(yè)管理者應(yīng)樹立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的現(xiàn)代價值觀念，包括開拓創(chuàng)新觀念、競爭風險觀念、時間價值觀念、邊際效應(yīng)觀念等，不斷優(yōu)化企業(yè)的理財行為，提高企業(yè)的成本決策水平，最大限度地發(fā)掘各項經(jīng)濟資源的潛能，順利實現(xiàn)企業(yè)預(yù)算目標。