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  2013年10月04日    鄧鴻 價(jià)值中國      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>
   看看這些問題,你們公司有沒有?是不是應(yīng)該關(guān)心它?

    一、稅務(wù)問題

    1、公司會(huì)計(jì)報(bào)表“應(yīng)交稅金”科目列示的是-100多萬元,但每個(gè)月都還在交稅?為什么?問題在哪里?是什么問題?

    2、公司在市內(nèi)福田區(qū),工廠在龍崗區(qū),產(chǎn)品銷售后由公司統(tǒng)一開票收款。行不行?稅務(wù)局為什么不同意?

    3、內(nèi)外兩套帳,為什么稅務(wù)局一查一個(gè)準(zhǔn)?

    4、你公司出納是“自己人”嗎?會(huì)計(jì)是請(qǐng)來的“外人”嗎?對(duì)公司有什么危害?

    5、會(huì)計(jì)辭工走了,稅務(wù)局處罰500多萬元,老板為什么還蒙在鼓里?你知道怎樣才不會(huì)被蒙蔽嗎?

    6、一家民營企業(yè)1,000多萬元出口退稅款一年多退不下來,問題出在哪里?

    7、代理記賬,是不是一代就省力省心?有什么風(fēng)險(xiǎn)?風(fēng)險(xiǎn)在哪里?特別是稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在哪里?

    二、投資問題

    8、官司打了10年,為什么賣房款還收不回來?是請(qǐng)律師還是請(qǐng)會(huì)計(jì)師?你怎么選擇?

    9、合伙開廠為什么變成賣垃圾設(shè)備?余老板為什么遭人算計(jì)?

    10、盲目相信朋友,幾千萬裝修費(fèi)為什么差點(diǎn)打了水漂?

    11、投資控了股,為什么連個(gè)會(huì)計(jì)都派不進(jìn)去?你該怎么辦?

    12、兄妹合伙開工廠,為什么弄得打架收?qǐng)??怎么收的?chǎng)?

    13、公司收購是購買資產(chǎn)還是收購公司?為什么就鬧不明白呢?貓膩在哪里?

    三、融資問題

    14、牟其中的師傅是如何用一張會(huì)計(jì)報(bào)表借款10個(gè)億的?最后結(jié)局如何?

    15、融資高手請(qǐng)了,也做好了充分的包裝,為什么最后還是沒有貸到款?

    16、注冊(cè)資金由100萬變更到8,800萬,工商登記都辦好了,為什么沒有幾天又要變回100萬?律師為什么能夠從中無本取利?

    17、梅老板只有100萬的流動(dòng)資金,為什么2,000萬的訂單他也敢接?

    18、1,000萬美金都投進(jìn)來了,包裝很完美,為什么第二批基金融不到?

    四、管理問題

    19、會(huì)計(jì)都是由人事部和老板精心挑選的,有什么錯(cuò)?

    20、會(huì)計(jì)上崗后干得如何,能不能勝任,公司有沒有人能夠知道?

    21、ERP上了之后,有沒有讓自己亂了方寸?是不是“穿新鞋走老路”?

    22、你公司的應(yīng)收應(yīng)付款是財(cái)務(wù)還是業(yè)務(wù)部、采購部提供的數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確?如果不一致,你更相信哪一個(gè)?

   23、送貨后如何能夠做到順利收款?如何不被客戶拖欠或賴賬?人家反咬一口怎么辦?你會(huì)不會(huì)“賠了夫人又折兵”?

    24、是正常訴訟還是助紂為虐?如何避免陷入惡意訴訟之中?

    25、如果公司只有100萬資金,現(xiàn)在有1,000萬供應(yīng)商的貨款待付?你怎么辦?

    (1)、先付誰后付誰?(能拖誰?)

    (2)、付誰不付誰?(能賴誰?)

    你的財(cái)務(wù)能夠提供這些信息嗎?

    26、訂貨單、送貨單、對(duì)賬單要做到怎樣才能對(duì)自己最為有利?

    27、對(duì)你的客戶擬定好的格式化條款訂單,你該怎么辦?

    28、你給供應(yīng)商怎么下采購訂單?,要不要求對(duì)方回簽確認(rèn)?要不要求對(duì)方蓋章?你有沒有碰到訂單期限到了你找他要貨對(duì)方說我還沒有下單?這時(shí)侯你拿他怎么辦?

    以上這些問題,你在“價(jià)值中國鄧鴻”老師的網(wǎng)站將都會(huì)給你找到答案

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隨機(jī)讀管理故事:《阿氏實(shí)驗(yàn)》
半個(gè)世紀(jì)以前,心理學(xué)家所羅門·阿氏有過一個(gè)著名的實(shí)驗(yàn),并且從此后不斷被人們效仿。

這個(gè)實(shí)驗(yàn)由8個(gè)人來共同完成。實(shí)驗(yàn)者請(qǐng)這8個(gè)隨意選擇的實(shí)驗(yàn)對(duì)象,集中在同一個(gè)房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線段的卡片,并要求每個(gè)實(shí)驗(yàn)對(duì)象依次分辨出,右邊的三根線段中,哪一根線段與第一根線段長度相同。

其實(shí),在8個(gè)測(cè)試對(duì)象中有7名在實(shí)驗(yàn)之前已經(jīng)被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線段與第一根等長。但實(shí)際上,他們的選擇是錯(cuò)誤的。而最后一名實(shí)驗(yàn)對(duì)象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個(gè)人的選擇,宣布他明知是錯(cuò)誤的結(jié)果,還是提出與眾人不同的答案。

通過這樣的幾組試驗(yàn),有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數(shù)人選擇的錯(cuò)誤結(jié)論。

管理故事哲理

德國哲學(xué)家弗蘭德里克·尼采發(fā)現(xiàn):人們更愿意相信被別人認(rèn)定的事物。這就是人們常說的從眾心理。人們?cè)趯?duì)一件事物做判斷時(shí),往往會(huì)受外界的影響。而優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該具備抵御這種隨他性的能力,從而進(jìn)行獨(dú)立思考。

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