同時(shí)持有CMA和CPA證書的林坤初在風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)及對(duì)財(cái)務(wù)工作的深刻認(rèn)識(shí)。林坤初目前被所在的風(fēng)投公司派駐到另一家公司擔(dān)任CFO，主要負(fù)責(zé)經(jīng)營管理方面的工作。在他看來，財(cái)務(wù)并不是簡(jiǎn)單的工作，不僅需要扎實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，更需要財(cái)務(wù)工作者具備一定的管理理念，了解公司各個(gè)方面的運(yùn)營情況。林坤初之所以選擇考CMA認(rèn)證，主要是專業(yè)和職業(yè)方面的需求。他認(rèn)為，CPA注重的是規(guī)范性的報(bào)表或者說是一種報(bào)告的方式或工具，但是他個(gè)人認(rèn)為：“CPA在很多方面都不足以在公司日常的經(jīng)營管理方面給予很大支持，或者說產(chǎn)生不了更為積極的作用。而CMA不同，利用CMA所涵蓋的知識(shí)可解析出財(cái)務(wù)報(bào)表中經(jīng)營管理方面的管理資訊，這一點(diǎn)對(duì)公司來講是十分重要的，CMA在這方面為我提供了多方面的認(rèn)識(shí)和工具。”連續(xù)3年CMA考試通過率居全國之首而且因?yàn)槔碚撀?lián)系實(shí)際的優(yōu)勢(shì)又獲得首家CMA后續(xù)教育授權(quán)的優(yōu)財(cái)CMA學(xué)習(xí) 中心研發(fā)經(jīng)理瞿先生認(rèn)為，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)衡量?jī)r(jià)值，管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值。未來十年，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的需求將減少2/3，管理會(huì)計(jì)的需求將增加2/3，管理會(huì)計(jì)是未來升職加薪的最大機(jī)會(huì)。選擇有時(shí)候比成功更重要。

    林坤初早在99年在永和大王里擔(dān)任CFO的時(shí)候就已經(jīng)在經(jīng)營管理中應(yīng)用到了CMA中的管理會(huì)計(jì)知識(shí)。他曾說道：“IMA會(huì)向會(huì)員提供一本《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)》管理雜志，我認(rèn)為是非常有用的，你看到里面的內(nèi)容，就可以找到對(duì)日常管理比較有效的工具。”林坤初對(duì)此介紹到，早先在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)雜志中就曾詳細(xì)介紹過KPI（KeyPerformanceIndicators，績(jī)效管理體系）管理工具，這一工具常被用于IT項(xiàng)目的管理。但當(dāng)時(shí)林坤初就已經(jīng)將KPI管理工具套用到公司的日常管理中，KPI體系所表現(xiàn)出的最大優(yōu)勢(shì)就在于它針對(duì)整個(gè)公司，在包括財(cái)務(wù)、投資、食品管理、貨品管理及市場(chǎng)開拓等所有日常經(jīng)營的關(guān)鍵點(diǎn)上，都設(shè)立了一個(gè)指標(biāo)來顯示其效果。要知道像永和這樣的大型連鎖企業(yè)，它的業(yè)務(wù)以香港為中心，擁有大面積的覆蓋網(wǎng)絡(luò)且涉及到多地區(qū)的業(yè)務(wù)管理，如果僅有現(xiàn)金流量報(bào)表、資產(chǎn)負(fù)債表或損益表等財(cái)務(wù)報(bào)告，管理如此龐大的業(yè)務(wù)將是十分困難的。如何將KPI應(yīng)用在永和的業(yè)務(wù)中成為林坤初首要解決的問題。例如北京有幾十個(gè)店面，如果根據(jù)KPI將每個(gè)店的管理指標(biāo)定下來，讓員工定期將銷售額等重要指標(biāo)進(jìn)行匯報(bào)并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和歸納，就可以從中找出各個(gè)指標(biāo)中的關(guān)鍵聯(lián)系并以此加快發(fā)展業(yè)務(wù)。優(yōu)財(cái)CMA學(xué)習(xí) 中心的獨(dú)家簽約講師孫湛曾經(jīng)在CMA課程體系的第二門《管理會(huì)計(jì)與報(bào)告》里應(yīng)用進(jìn)去了24個(gè)案例，并且他本人擁有15年的知名企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，因此，他也認(rèn)為CMA是真正能幫助企業(yè)解決問題的。

    林坤初隨后說道：“在十年前，我已經(jīng)在IMA雜志中得到啟示并將KPI應(yīng)用到企業(yè)管理中，將managementbyexception（例外管理）和managementbyobjective（目標(biāo)管理）聯(lián)系起來。我認(rèn)為CMA認(rèn)證并不是停留在表面上的，而是真正具有實(shí)在價(jià)值的認(rèn)證，來指導(dǎo)現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理人員去執(zhí)行。”

    除了KPI體系，林坤初還將更多的管理會(huì)計(jì)概念和理論套用在了這樣大規(guī)模的企業(yè)中執(zhí)行，產(chǎn)生的效果非常明顯。在林坤初的管理下，永和的業(yè)務(wù)發(fā)展得越來越好，對(duì)此他認(rèn)為之所以成功，很大一部分原因在于他把CMA的管理概念成功的套用在永和的業(yè)務(wù)上，在KPI的體系下定時(shí)定期找出財(cái)務(wù)及管理上的問題，并讓各個(gè)管理層都了解問題所在，將問題提前反映出來，減少了以后發(fā)生問題的可能性，同時(shí)也加快了開拓和發(fā)展的速度。優(yōu)財(cái)CMA學(xué)習(xí) 中心教學(xué)管理部總監(jiān)余達(dá)珍認(rèn)為，優(yōu)財(cái)CMA學(xué)員來自各行各業(yè)，70%來自財(cái)務(wù)領(lǐng)域，30%來自業(yè)務(wù)、信息、管理等領(lǐng)域，均有不同程度的價(jià)值和必要性，CMA被專家和老師們稱為財(cái)務(wù)領(lǐng)域的“mini-mba”，能幫助您具備全局視野和大局觀，對(duì)決策有效支持，堪稱“軍師”。

    林坤初不僅是CMA認(rèn)證的持有者，他還在自己的公司里培養(yǎng)員工們慢慢向管理會(huì)計(jì)發(fā)展，熟悉管理會(huì)計(jì)理論。優(yōu)財(cái)CMA學(xué)習(xí) 中心金牌講師鳳夙認(rèn)為：“這些準(zhǔn)備成為會(huì)計(jì)師或已經(jīng)成為初級(jí)會(huì)計(jì)師的財(cái)務(wù)人員，除了應(yīng)該學(xué)習(xí)傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)知識(shí)及報(bào)表等外，還應(yīng)該多吸收一些有關(guān)管理會(huì)計(jì)方面的概念和知識(shí)，我認(rèn)為這是他們將來成為一名高級(jí)的財(cái)務(wù)管理人員甚至是企業(yè)的高級(jí)管理層的必經(jīng)之路，這也是必需的工具。”

    優(yōu)財(cái)CMA學(xué)習(xí) 中心班主任李老師說，林坤初是在99年考取的CMA認(rèn)證，他堅(jiān)定的認(rèn)為“考試的過程雖然艱苦，但這也是對(duì)那些想成為高級(jí)財(cái)務(wù)管理者或企業(yè)高層管理者的考生的一個(gè)磨練，是值得的。”

    林坤初緊貼著國家過去二十年經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并了解跨國企業(yè)成功的要訣。因此，他相信CMA認(rèn)證及其持續(xù)學(xué)習(xí) 對(duì)協(xié)助國家進(jìn)一步提升企業(yè)管治水平，定能產(chǎn)生一定的貢獻(xiàn)。

    以上內(nèi)容由國內(nèi)首家授權(quán)學(xué)習(xí) 機(jī)構(gòu)、首家CPE（CMA后續(xù)教育）授權(quán)機(jī)構(gòu)優(yōu)財(cái)CMA學(xué)習(xí) 中心供稿，登陸優(yōu)財(cái)官網(wǎng)（www.ucfo.com.cn）分享更多精彩內(nèi)容。