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  2013年10月04日    天下商機(jī)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>
 發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)成本控制的優(yōu)勢(shì),需要健全成本費(fèi)用管理機(jī)制,充分實(shí)施財(cái)務(wù)部門抓成本管理的事前參與、事中控制和事后監(jiān)督職能。

  掌握成本控制關(guān)鍵點(diǎn),發(fā)揮財(cái)務(wù)部門抓成本管理的優(yōu)勢(shì)。利用自身擁有的大量?jī)r(jià)值信息,運(yùn)用量本利分析法,合理測(cè)定成本最低,利潤(rùn)最大的產(chǎn)銷量,減少無效或低效勞動(dòng),開展價(jià)值工程活動(dòng),尋找適合企業(yè)商品特點(diǎn)的既能提高產(chǎn)品功能,又能降低成本的途徑,從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、論證抓起,把技術(shù)進(jìn)步、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合起來,防止產(chǎn)品功能無效,把成本浪費(fèi)消滅在產(chǎn)品的源頭,實(shí)現(xiàn)成本管理的事前參與和超前控制。

  企業(yè)建立成本控制系統(tǒng),強(qiáng)化成本預(yù)算約束,推行質(zhì)量成本控制辦法,實(shí)行成本定額管理、全員管理和全過程控制。企業(yè)實(shí)行費(fèi)用歸口、分級(jí)管理和預(yù)算控制,建立必要的費(fèi)用開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)銷審批制度。企業(yè)技術(shù)研發(fā)和科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目所需經(jīng)費(fèi),可以通過建立研發(fā)準(zhǔn)備金籌措,據(jù)實(shí)列入相關(guān)資產(chǎn)成本或者當(dāng)期費(fèi)用。

  拓展成本考核范圍,建立以財(cái)務(wù)為中心的成本考核體系。既要考核產(chǎn)品的控制性成本,又要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本、責(zé)任成本;不僅要考核產(chǎn)品的售前成本,還要考核產(chǎn)品售后的后續(xù)成本;既要考核產(chǎn)品的有形成本,又要單獨(dú)考核產(chǎn)品的資源成本、環(huán)境成本等無形成本。成本管理的重心從側(cè)重簡(jiǎn)化成本核算轉(zhuǎn)移到成本控制。推行責(zé)任成本制度,加大成本考核力度,利用財(cái)務(wù)信息的全面性、權(quán)威性客觀公正地評(píng)價(jià)成本中心的績(jī)效,實(shí)行成本否決,在全員和全過程成本控制網(wǎng)絡(luò)中發(fā)揮核心作用。

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隨機(jī)讀管理故事:《有效溝通》
兩頭牛在一起吃草,青牛問黑牛:“喂!你的草是什么味道?”黑牛道:“草莓味!”青??窟^來吃了一口,憤怒地喊到“你個(gè)騙子!”黑牛輕蔑地看他一眼,回道:“尼瑪,我說草沒味。”

啟示:團(tuán)隊(duì)合作、管理過程中,能否有效溝通、掌握有效溝通渠道是凝聚競(jìng)爭(zhēng)力,強(qiáng)化執(zhí)行力,提升業(yè)績(jī)的關(guān)鍵。

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