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  2013年10月04日       
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 以成本預(yù)算為例,編制彈性預(yù)算的基本程序一般為:

  1、選擇業(yè)務(wù)量的計量單位。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況來選擇,一般來說,生產(chǎn)單一產(chǎn)品的部門,可以選用產(chǎn)品實物量(生產(chǎn)量);生產(chǎn)多品種產(chǎn)品的部門,可以選用人工工時、機器工時等;動力車間供應(yīng)能源,可使用電度量或煤炭量、蒸汽量等;修理車間提供勞務(wù),可用修理工時;服務(wù)部門,可用企業(yè)共同的工作量計量單位。以手工操作為主的企業(yè)應(yīng)選用人工工時;機械化程度高的企業(yè),更宜采用機器工時而非人工工時。此外還要注意計量單位應(yīng)易取得和易理解。

  2、確定業(yè)務(wù)量的范圍。業(yè)務(wù)量的范圍是指彈性預(yù)算所適用的業(yè)務(wù)量區(qū)間,即預(yù)期業(yè)務(wù)量變動的相關(guān)范圍,應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況來定,但應(yīng)使將來可能發(fā)生的業(yè)務(wù)量不超過此范圍,一般來說,可定在正常生產(chǎn)能力的70%-110%之間,或以歷史上的最高業(yè)務(wù)量或最低業(yè)務(wù)量為其上下限。

  3、按成本形態(tài)將成本分為固定成本、變動成本、混合成本。

  4、確定預(yù)算期內(nèi)各業(yè)務(wù)活動水平。

  5、編制彈性預(yù)算。

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隨機讀管理故事:《買復(fù)印紙的困惑》
老板叫一員工去買復(fù)印紙。員工就去了,買了三張復(fù)印紙回來。老板大叫,三張復(fù)印紙,怎么夠,我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復(fù)印紙回來。老板一看,又叫,你怎么買了B5的,我要的是A4的。員工過了幾天,買了三摞A4的復(fù)印紙回來,老板罵道:怎么買了一個星期,才買好?員工回:你又沒有說什么時候要。一個買復(fù)印紙的小事,員工跑了三趟,老板氣了三次。老板會搖頭嘆道,員工執(zhí)行力太差了!員工心里會說,老板能力欠缺,連個任務(wù)都交待不清楚,只會支使下屬白忙活!
點評:
行事前一定要做講清結(jié)果,講清后果,溝通到位。
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