課程背景
國企改革的目的就是希望通過國企改革把人員積極性調(diào)動(dòng)出來,把市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)出來,把產(chǎn)品的創(chuàng)新體現(xiàn)出來,使國有企業(yè)煥發(fā)生機(jī)和活力。國有企業(yè)改革有很多事要做,我們主要說兩個(gè)問題,一個(gè)是國有企業(yè)改革怎么做,一個(gè)是治理體系怎么建設(shè)。
首先國企改革治理體系,主要是針對(duì)于國有企業(yè)要提高競(jìng)爭(zhēng)力,適應(yīng)市場(chǎng)的要求,通過這個(gè)體制機(jī)制的改革來促使國有企業(yè)的快速發(fā)展。適應(yīng)企業(yè)的市場(chǎng)的要求,而在國企改革過程中。治理體系建設(shè)是國有企業(yè)改革的一個(gè)重要內(nèi)容,因?yàn)橛辛酥卫眢w系的改革,才能為以后的效率提升利益機(jī)制的設(shè)置以及戰(zhàn)略的規(guī)劃打好基礎(chǔ)。
課程對(duì)象
國有企業(yè)董事長、高管、核心管理層。
課程內(nèi)容
一、國有企業(yè)改革的的核心內(nèi)容,是中央定的國企改革四大基點(diǎn)
1、完善治理
2、主業(yè)突出
3、效率優(yōu)先
4、強(qiáng)化激勵(lì)
二、國有企業(yè)改革要解決的問題有哪一些?
1、國有企業(yè)改革就是要提高國有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力;
2、要提升國有企業(yè)內(nèi)部人員的積極性
3、要增強(qiáng)國有企業(yè)科學(xué)決策機(jī)制的建立
4、要保證國有企業(yè)人員素質(zhì)的提升
使國有企業(yè)在正確的戰(zhàn)略方向指導(dǎo)下發(fā)展,國有企業(yè)改革和國有企業(yè)的治理變得特別重要。
三、國有企業(yè)改革的重點(diǎn)
1、首先提高人員素質(zhì)
2、加強(qiáng)體制機(jī)制建設(shè)
3、做好國有企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃
4、強(qiáng)化國有企業(yè)的決策,適應(yīng)市場(chǎng)決策能力的提升
5、建立國有企業(yè)市場(chǎng)化的激勵(lì)機(jī)制
四、國有企業(yè)治理體系建設(shè)的價(jià)值與內(nèi)容
1、通過治理體系建設(shè),形成國有企業(yè)的科學(xué)決策機(jī)制,科學(xué)監(jiān)督機(jī)制和適應(yīng)市場(chǎng)的能力。
2、國有企業(yè)治理體系機(jī)制建設(shè)內(nèi)容
(1)國有企業(yè)的市場(chǎng)定位;
(2)國有企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì);
(3)國有企業(yè)的制度性建設(shè);
(4)國有企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)化的決策體制構(gòu)建。
五、國有企業(yè)如何構(gòu)建治理體系開展競(jìng)爭(zhēng)
案例分析:中國建筑、山能集團(tuán)、陜煤集團(tuán)等
六、課程總結(jié)