課程背景

    國企改革的目的就是希望通過國企改革把人員積極性調(diào)動(dòng)出來，把市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)出來，把產(chǎn)品的創(chuàng)新體現(xiàn)出來，使國有企業(yè)煥發(fā)生機(jī)和活力。國有企業(yè)改革有很多事要做，我們主要說兩個(gè)問題，一個(gè)是國有企業(yè)改革怎么做，一個(gè)是治理體系怎么建設(shè)。

    首先國企改革治理體系，主要是針對(duì)于國有企業(yè)要提高競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)市場(chǎng)的要求，通過這個(gè)體制機(jī)制的改革來促使國有企業(yè)的快速發(fā)展。適應(yīng)企業(yè)的市場(chǎng)的要求，而在國企改革過程中。治理體系建設(shè)是國有企業(yè)改革的一個(gè)重要內(nèi)容，因?yàn)橛辛酥卫眢w系的改革，才能為以后的效率提升利益機(jī)制的設(shè)置以及戰(zhàn)略的規(guī)劃打好基礎(chǔ)。

課程對(duì)象

國有企業(yè)董事長、高管、核心管理層。

課程內(nèi)容

一、國有企業(yè)改革的的核心內(nèi)容，是中央定的國企改革四大基點(diǎn)

   1、完善治理

   2、主業(yè)突出

   3、效率優(yōu)先

   4、強(qiáng)化激勵(lì)

二、國有企業(yè)改革要解決的問題有哪一些？

   1、國有企業(yè)改革就是要提高國有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；

   2、要提升國有企業(yè)內(nèi)部人員的積極性

   3、要增強(qiáng)國有企業(yè)科學(xué)決策機(jī)制的建立

   4、要保證國有企業(yè)人員素質(zhì)的提升

   使國有企業(yè)在正確的戰(zhàn)略方向指導(dǎo)下發(fā)展，國有企業(yè)改革和國有企業(yè)的治理變得特別重要。

三、國有企業(yè)改革的重點(diǎn)

   1、首先提高人員素質(zhì)

   2、加強(qiáng)體制機(jī)制建設(shè)

   3、做好國有企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃

   4、強(qiáng)化國有企業(yè)的決策，適應(yīng)市場(chǎng)決策能力的提升

   5、建立國有企業(yè)市場(chǎng)化的激勵(lì)機(jī)制

四、國有企業(yè)治理體系建設(shè)的價(jià)值與內(nèi)容

   1、通過治理體系建設(shè)，形成國有企業(yè)的科學(xué)決策機(jī)制，科學(xué)監(jiān)督機(jī)制和適應(yīng)市場(chǎng)的能力。

   2、國有企業(yè)治理體系機(jī)制建設(shè)內(nèi)容

（1）國有企業(yè)的市場(chǎng)定位；

（2）國有企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)；

（3）國有企業(yè)的制度性建設(shè)；

（4）國有企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)化的決策體制構(gòu)建。

五、國有企業(yè)如何構(gòu)建治理體系開展競(jìng)爭(zhēng)

   案例分析：中國建筑、山能集團(tuán)、陜煤集團(tuán)等

六、課程總結(jié)