課程目標(biāo)：

1、幫助學(xué)員充分認(rèn)知國外的政治文化、社會治理與商業(yè)生態(tài)，掌握按照國際規(guī)則運(yùn)營企業(yè)的能力；

2、幫助學(xué)員全面學(xué)習(xí)全球主要文明和宗教的基本特征，并掌握在不同價(jià)值觀影響下應(yīng)對跨文化沖突的能力；

3、幫助學(xué)員深入了解各區(qū)域的主要商業(yè)文化特點(diǎn)，并掌握針對性的溝通與管理措施；

4、幫助學(xué)員清楚掌握海外用工管理、工會管理的相關(guān)常識，助力企業(yè)在當(dāng)?shù)氐目沙掷m(xù)發(fā)展。

課程內(nèi)容：

第一部分  政治文化、社會治理與商業(yè)環(huán)境構(gòu)建

1、西方政治體系運(yùn)作與企業(yè)的互動(dòng)關(guān)系

2、帶路國家政治生態(tài)與企業(yè)的互動(dòng)關(guān)系

3、各國社會治理的特征與社區(qū)關(guān)系建設(shè)

4、國外傳媒的力量與中國企業(yè)如何突圍

第二部分  主要文明、宗教常識與文化沖突應(yīng)對

1、跨文化的主要特點(diǎn)與對企業(yè)經(jīng)營的影響

2、世界主要的四大文明的核心價(jià)值觀對比

3、世界主要的四大宗教的基本教義與禁忌

4、常見跨文化沖突的特點(diǎn)與溝通管理應(yīng)對

第三部分  各區(qū)域典型商業(yè)文化與溝通管理應(yīng)對

1、西方國家、日韓

2、印巴

3、俄羅斯、中亞與東歐

4、阿拉伯、伊朗與土耳其

5、東南亞

6、拉丁美洲

7、非洲

第四部分  海外用工、工會管理與可持續(xù)發(fā)展

1、如何選拔中方駐外人員

2、外派薪資設(shè)計(jì)、配套福利與簽證辦理

3、基于業(yè)務(wù)布局的人才供應(yīng)設(shè)計(jì)

4、海外用工模式及合法化關(guān)住點(diǎn)

5、本地員工的激勵(lì)、培養(yǎng)與管理

6、中資企業(yè)的工會管理

第五部分 課程總結(jié)與答疑

課程時(shí)間：1天（6小時(shí)）

學(xué)習(xí)對象：走出去企業(yè)的管理層、外派常駐及經(jīng)常性海外差旅人員等

教學(xué)形式：講師講授、案例分析、討論分享、實(shí)戰(zhàn)演練等