課程大綱：

一、 觀元企業(yè)管理之-戰(zhàn)略概要 

1、什么是戰(zhàn)略？（5P模型）

2、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素

3、為什么要有戰(zhàn)略？

4、企業(yè)戰(zhàn)略的管理流程

5、獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的四大戰(zhàn)略方法

二、 觀元企業(yè)管理之-七個(gè)戰(zhàn)略問題 

1、誰(shuí)是你的主要顧客？

2、公司的核心價(jià)值觀把誰(shuí)放在首位？

3、追蹤哪些關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)？

4、如何劃定戰(zhàn)略邊界？

5、如何營(yíng)造創(chuàng)新壓力？

6、員工的互助承諾如何？

7、戰(zhàn)略上的哪些不確定因素讓你夜不能寐？

三、觀元企業(yè)管理之-如何做戰(zhàn)略 

1、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析

（1）外部環(huán)境分析

? 宏觀環(huán)境分析——PESTEL 分析模型

? 行業(yè)環(huán)境分析

（2）競(jìng)爭(zhēng)者分析與市場(chǎng)分析

? 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位分析

? 市場(chǎng)占有率分析

? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

（3）內(nèi)部資源與能力分析

? 企業(yè)內(nèi)部自我分析評(píng)估模型

? 價(jià)值鏈分析

? 優(yōu)劣勢(shì)分析

? 核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別

2、企業(yè)戰(zhàn)略定位

3、企業(yè)戰(zhàn)略選擇

（1）強(qiáng)化公司戰(zhàn)略時(shí)必須注意的七項(xiàng)措施

（2）企業(yè)的總體戰(zhàn)略

A、企業(yè)總體戰(zhàn)略及加強(qiáng)型戰(zhàn)略

? 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展可選擇的方向和方法

? 密集型發(fā)展戰(zhàn)略

B、穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略

C、一體化戰(zhàn)略

D、多元化戰(zhàn)略

? 相關(guān)多元化

? 不相關(guān)多元化

? 多元化經(jīng)營(yíng)的條件

（3）、可供選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

A、整體成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B、廣泛差異化戰(zhàn)略

C、聚焦戰(zhàn)略

? 低成本聚焦

? 差異化聚焦

D、成本最佳戰(zhàn)略

E、 戰(zhàn)略聯(lián)盟

四、觀元企業(yè)管理之-構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行體系 

1、戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的主要管理要素

2、構(gòu)建具有優(yōu)秀戰(zhàn)略執(zhí)行力的組織

3、為具有戰(zhàn)略重要性的活動(dòng)配置資源

4、將戰(zhàn)略支持性政策和程序制度化

5、追求內(nèi)部流程的持續(xù)改進(jìn)

6、建立公司信息和運(yùn)營(yíng)體系

7、用獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)來促進(jìn)更好的戰(zhàn)略執(zhí)行

8、企業(yè)文化和卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行

9、領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的執(zhí)行過程

五、實(shí)戰(zhàn)案例研討