謀先事則昌，事先謀則亡。 ——西漢 劉向
一個(gè)企業(yè)好的戰(zhàn)略規(guī)劃表現(xiàn)在二個(gè)方面，一個(gè)是低成本，一個(gè)是差異化，這是企業(yè)才能夠活下去的出路。如何能夠?qū)崿F(xiàn)低成本、差異化的企業(yè)戰(zhàn)略？在課程中老師會(huì)帶領(lǐng)我們的企業(yè)家們一起層層剖析企業(yè)所面臨的問(wèn)題，通過(guò)一個(gè)個(gè)案例分析、運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行的方法、工具，為您的企業(yè)確定正確的未來(lái)發(fā)展方向，找到您的“出路”，塑造基業(yè)常青的企業(yè)。
課程結(jié)構(gòu)：
1、什么是戰(zhàn)略？（5P 模型）
2、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
3、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的方法與誤區(qū)
4、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的管理流程
5、獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的四大戰(zhàn)略落地方法
二、 七個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題
1、誰(shuí)是你的主要顧客？
2、公司的核心價(jià)值觀把誰(shuí)放在首位？
3、追蹤哪些關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)？
4、如何劃定戰(zhàn)略邊界？
5、如何營(yíng)造創(chuàng)新壓力？
6、員工的互助承諾如何？
7、戰(zhàn)略上的哪些不確定因素讓你夜不能寐？
三、戰(zhàn)略決策——如何做戰(zhàn)略
1、 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析
（1）外部環(huán)境分析
? 宏觀環(huán)境分析——PESTEL 分析模型
? 行業(yè)環(huán)境分析
（2）競(jìng)爭(zhēng)者分析與市場(chǎng)分析
? 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位分析
? 市場(chǎng)占有率分析
? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
（3）內(nèi)部資源與能力分析
? 企業(yè)內(nèi)部自我分析評(píng)估模型
? 價(jià)值鏈分析
? 優(yōu)劣勢(shì)分析
? 核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別
2、企業(yè)戰(zhàn)略定位
3、企業(yè)戰(zhàn)略選擇
（1）強(qiáng)化公司戰(zhàn)略時(shí)必須注意的七項(xiàng)措施
（2）企業(yè)的總體戰(zhàn)略 A、企業(yè)總體戰(zhàn)略及加強(qiáng)型戰(zhàn)略
? 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展可選擇的方向和方法
? 密集型發(fā)展戰(zhàn)略 B、穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略 C、一體化戰(zhàn)略 D、多元化戰(zhàn)略
? 相關(guān)多元化
? 不相關(guān)多元化
? 多元化經(jīng)營(yíng)的條件
（3）、可供選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
A、整體成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B、廣泛差異化戰(zhàn)略
C、聚焦戰(zhàn)略 ? 低成本聚焦 ? 差異化聚焦 D、成本最佳戰(zhàn)略 E、 戰(zhàn)略聯(lián)盟
四、戰(zhàn)略落地——構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行體系
1、戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的主要管理要素
2、構(gòu)建具有優(yōu)秀戰(zhàn)略執(zhí)行力的組織
3、為具有戰(zhàn)略重要性的活動(dòng)配置資源
4、將戰(zhàn)略支持性政策和程序制度化
5、追求內(nèi)部流程的持續(xù)改進(jìn)
6、建立公司信息和運(yùn)營(yíng)體系
7、用獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)來(lái)促進(jìn)更好的戰(zhàn)略執(zhí)行
8、企業(yè)文化和卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行
五、戰(zhàn)略落地——不斷改進(jìn)，動(dòng)態(tài)監(jiān)控
1、劃分戰(zhàn)略執(zhí)行的階段性，不同階段都有哪些側(cè)重點(diǎn)？
2、趨利避害，從前一個(gè)戰(zhàn)略執(zhí)行階段推演 “孰可為，孰不可為”
3、如何化解戰(zhàn)略執(zhí)行中的“阻力”，讓阻力轉(zhuǎn)化為我們的助推器
4、是否應(yīng)該在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)原先的戰(zhàn)略進(jìn)行微調(diào)？
六、案例研討
