一個好的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃表現在二個方面，一是低成本，二是差異化，這是企業(yè)活下去的出路。如何能夠實現低成本、差異化的企業(yè)戰(zhàn)略？在課程中老師會帶領我們一起層層剖析企業(yè)所面臨的問題，通過案例分析、運用企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施方法、工具，為企業(yè)確定正確的發(fā)展方向，塑造基業(yè)常青的企業(yè)。
一、企業(yè)戰(zhàn)略概要
1、什么是戰(zhàn)略？（5P模型）
2、為什么要有“戰(zhàn)略”
3、企業(yè)戰(zhàn)略管理流程
二、七個戰(zhàn)略問題
1、誰是你的主要顧客
2、公司的核心價值觀把誰放在首位
3、追蹤哪些關鍵業(yè)績指標
4、如何劃定戰(zhàn)略邊界
5、如何營造創(chuàng)新壓力
6、員工的互助承諾如何
7、戰(zhàn)略上的哪些不確定因素讓你夜不能寐
三、如何做戰(zhàn)略
1、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析
2、企業(yè)戰(zhàn)略定位
3、企業(yè)戰(zhàn)略選擇
