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中國(guó)人民大學(xué)企業(yè)改制研究所特聘研究員 資本的博弈-重組并購(gòu)反并購(gòu)案例分析、公司治理與集團(tuán)管控、國(guó)資監(jiān)管與國(guó)企改革發(fā)思展及管理提升 提供專(zhuān)業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2023-06-07 23:45:31       
提供專(zhuān)業(yè)的內(nèi)訓(xùn)方案,通過(guò)專(zhuān)家面授輔導(dǎo)、教材學(xué)習(xí)、學(xué)想講用轉(zhuǎn)換,實(shí)例分析等完善的教學(xué)管理和教育培訓(xùn)形式,使受訓(xùn)學(xué)員體會(huì)知識(shí)點(diǎn)和案例結(jié)合的學(xué)習(xí)方法,不僅學(xué)習(xí)了知識(shí),掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng)造性地完成工作,體現(xiàn)自己的價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提升”的培訓(xùn)效果。咨詢(xún)電話(huà):010-62797895 周老師

【課程大綱】

第一篇 戰(zhàn)略為王、理念至上

一、戰(zhàn)略決定成敗

案例分析】“兩種戰(zhàn)略,兩種命運(yùn)” 通過(guò)萬(wàn)科與金田的戰(zhàn)略歷程分析,剖析企業(yè)成敗原因

二、轉(zhuǎn)型就是二次創(chuàng)業(yè)

1、轉(zhuǎn)型的重要性

【案例分析】“為什么萬(wàn)達(dá)比萬(wàn)科更成功?” 萬(wàn)達(dá)的四次轉(zhuǎn)型成功原因

2、轉(zhuǎn)型需要思想

【案例分析】海爾轉(zhuǎn)型:思想變革到組織變革

3、轉(zhuǎn)型就是革命

【案例分析】從華為的二次創(chuàng)業(yè)看企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

4、轉(zhuǎn)型過(guò)程中,我們需要解決好五大關(guān)系

【案例分析】日本企業(yè)轉(zhuǎn)型:從瀕臨倒閉到年銷(xiāo)15億的米店

5、轉(zhuǎn)型過(guò)程中,發(fā)展模式的創(chuàng)新

【案例分析】小米的故事—新經(jīng)濟(jì)的奇跡,戰(zhàn)略突破的典范-互聯(lián)網(wǎng)的極致思維

第二篇 戰(zhàn)略規(guī)劃的深入探討:緣于戰(zhàn)略、成于管理

一、戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵及作用

二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的四個(gè)關(guān)鍵要素

1、戰(zhàn)略定位

2、戰(zhàn)略目標(biāo)

3、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

4、商業(yè)模式

三、戰(zhàn)略管理就是在落實(shí)戰(zhàn)略的前提下防范戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

1、公司戰(zhàn)略環(huán)境因素分析

2、公司競(jìng)爭(zhēng)能力因素分析

3、影響公司主體戰(zhàn)略的主要因素分析

四、國(guó)資國(guó)企改革政策研讀:兩大主題

1、國(guó)資如何分類(lèi)管理

2、國(guó)企如何改革

【討論】改革中具體問(wèn)題討論

第三篇:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功要素-----五項(xiàng)能力、八類(lèi)思維

一、企業(yè)轉(zhuǎn)型的根本動(dòng)力

【案例分析】“五商中交”——中交轉(zhuǎn)型升級(jí)的十個(gè)方面

二、轉(zhuǎn)型升級(jí)需從打造總部著手,打造五項(xiàng)核心能力

1、戰(zhàn)略執(zhí)行

2、資源獲取

3、組織管控

4、商業(yè)運(yùn)營(yíng)

5、資本運(yùn)作

三、轉(zhuǎn)型過(guò)程中的八類(lèi)思維

1、借助“產(chǎn)業(yè)聚集”實(shí)現(xiàn)資源聚集

2、借助“產(chǎn)業(yè)培育”實(shí)現(xiàn)資源聚集

【政策解讀】十三五需要重點(diǎn)關(guān)注九大機(jī)會(huì)

3、借助“產(chǎn)業(yè)衍生”和國(guó)企的公益性功能實(shí)現(xiàn)資源聚集

4、借助“產(chǎn)城融合”實(shí)現(xiàn)資源聚集

5、產(chǎn)融結(jié)合思維

6、產(chǎn)信結(jié)合

7、借助“央地合作”實(shí)現(xiàn)資源聚集

8、借助“國(guó)際合作”實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聚集

第四篇 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要模式:四種模式、融合遞進(jìn)

一、四種轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的類(lèi)型

1、“聚變型”戰(zhàn)略

【案例分析】戰(zhàn)略如何幫助一個(gè)散、亂、弱、虛的傳統(tǒng)國(guó)有輔業(yè)集團(tuán)走上自立、自強(qiáng)之路

2、“裂變型”戰(zhàn)略

【案例分析】戰(zhàn)略幫助一家二流設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型成一流的實(shí)業(yè)投資集團(tuán)

3、“螺旋型”戰(zhàn)略

【案例分析】一家傳統(tǒng)制造企業(yè)一年內(nèi)成功上市,金融危機(jī)下逆市增長(zhǎng)

4、“蛙跳型”戰(zhàn)略

【案例分析】“大象也能跳舞”,一家重量級(jí)企業(yè)的跨越式發(fā)展

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