- 企業(yè)已經(jīng)進入資本為王的時代
- 價值成長的三維理論
- 業(yè)務(wù)維??價值生長的過程
- 資產(chǎn)維??價值轉(zhuǎn)化的過程
- 資產(chǎn)轉(zhuǎn)換形式
- 資本維??價值擴張的過程
二、并購：快速成長之道
- 企業(yè)為什么需要并購？
- 企業(yè)何時可以并購----并購貫穿任何一個企業(yè)發(fā)展的始終，無處不在
- 通常在不同的企業(yè)成長階段會選擇不同的并購類型
- 股權(quán)償債：“一石多鳥”
- 債務(wù)重組贏得重生時間
- 一“拍”遮百丑
- 敢“想”才會贏
- 并購操作
- 方大案例的三維分析
案例：雙匯收購SFD案例
案例：A公司巧妙入主B股份
- 并購企業(yè)應(yīng)該注意哪些問題
- 并購國有企業(yè)應(yīng)該注意哪些問題
- 并購上市公司應(yīng)該注意哪些問題
- 成功并購的四條“軍規(guī)”
三、投資戰(zhàn)略重組--效益倍增之道
（一）、華遠(yuǎn)地產(chǎn)借殼ST幸福
（二）、重組成功的關(guān)鍵----創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新、分配制度創(chuàng)新管理
（三）、成功的重組是四個層次的整合
四、反并購：資本博弈之道
- 國美案中的反并購思維…
- 黃光裕為什么要提出第4條方案？
- 常見的反并購策略
- 毒丸計劃??新浪反并購盛大的背景
- 復(fù)星巧破新浪毒丸計劃
- 目前國內(nèi)實施毒丸計劃的限制
- 怎樣選擇合適的反并購策略?
五、借力：駕馭資本之道
- 企業(yè)為什么需要“借力”？
- 向出資人的營銷：投資者到底關(guān)心什么？
案例：某裝備制造企業(yè)快速上市紀(jì)實
六、對賭：以弱勝強之道
- 什么是“對賭”
- 如何看待PE對賭
- 法律是否支持“對賭”？
- 對賭的利弊
- 由“對賭”話題展開談到企業(yè)私募股權(quán)融資
- 企業(yè)PE融資應(yīng)考慮什么？
- 如何做好私募股權(quán)投資基金
- 金蟬脫殼，化繭成蝶（綠地集團“混合所有制改革”案例分析）
七、結(jié)語
- 資本經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的關(guān)系
- 回顧及結(jié)論
