一、學員收益
關鍵詞：商業(yè)模式、互聯(lián)網+、盈利系統(tǒng)、私募股權、商業(yè)計劃書
通過深入探討，學員可以掌握了解并掌握：
Ø 商業(yè)模式與資本運作——企業(yè)核心競爭力打造
Ø 商業(yè)模式設計之布局——頂層架構設計
Ø 商業(yè)模式設計之核心——盈利系統(tǒng)設計
Ø 商業(yè)模式設計之升級——生態(tài)系統(tǒng)打造
Ø 私募股權投資——投資熱點與投資流程
Ø 如何編寫商業(yè)計劃書——估值、對賭等核心設計
二、適用范圍
Ø 董事長、CEO、總裁、總監(jiān)、CFO等企業(yè)經營者
Ø 副總裁、總經理、高級經理等企業(yè)高級人才
三、課程大綱
一、商業(yè)模式與資本運作：企業(yè)競爭的最高形態(tài)
1、商業(yè)模式：新經濟新金融時代的企業(yè)戰(zhàn)略選擇
1-1迎接巨變：新經濟時代的特點與趨勢
1-2 戰(zhàn)略選擇：產業(yè)經營與資本運營
2、資本運營：新金融時代的企業(yè)機會
2-1 商業(yè)模式創(chuàng)新與融資形勢發(fā)展
2-2 中國企業(yè)融資多層資本市場解讀
2-3 時代機會：私募股權投融資
二、商業(yè)模式戰(zhàn)略布局：如何構建基于頂層設計的商業(yè)模式
1、“互聯(lián)網＋”：企業(yè)核心競爭力塑造
1-1中國經濟4個階段與企業(yè)升級的實現路徑
1-2 互聯(lián)網+時代的傳統(tǒng)企業(yè)轉型
2、商業(yè)模式系統(tǒng)構建
2-1商業(yè)模式創(chuàng)新的4大關鍵要素
2-2商業(yè)模式業(yè)務系統(tǒng)圖設計
2-3商業(yè)模式落地6個階段
三、商業(yè)模式核心設計：如何設計企業(yè)強大的盈利系統(tǒng)
1、如何設計強大的盈利邏輯
1-1 基礎產品模式：盈利點轉移
1-2 混業(yè)創(chuàng)新模式：盈利點創(chuàng)新
1-3盈利點多元化：盈利系統(tǒng)設計與重組
2、你憑什么吸引我——風險投資與商業(yè)模式降維攻擊
四、商業(yè)模式關鍵轉型：“互聯(lián)網＋”與平臺裂變
1、傳統(tǒng)企業(yè)的新經濟時代成長機會與空間
1-1移動互聯(lián)時代傳統(tǒng)企業(yè)的成長機會
1-3 O2O與客戶變遷：移動互聯(lián)時代的圈層經濟
2、 “互聯(lián)網＋”下的行業(yè)創(chuàng)新轉型
2-1 制造業(yè)：從微笑曲線到平臺經濟
2-2 服務業(yè)：前端API與云服務優(yōu)化
五、商業(yè)模式持續(xù)升級：資源整合打造多贏生態(tài)系統(tǒng)
1、跨行業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟設計與構建
1-1 垂直聯(lián)盟：締造上下游產業(yè)協(xié)同
1-2水平聯(lián)盟：合縱連橫的異業(yè)擴張
1-3合作對手：競爭辯證的強大整合
2、 商業(yè)模式生態(tài)圈：構建健康強大的生態(tài)系統(tǒng)
六、資本支持與模式優(yōu)化：商業(yè)模式創(chuàng)新中的投融資設計
1、商業(yè)模式各階段的資本支持
1-1 常見經典投融資模式
1-2 基于資本支持的孵化平臺設計
2、 眾籌模式創(chuàng)新
2-1 消費變投資：眾籌中的多贏持續(xù)關系設計
2-2 無門檻啟動：價值挖掘與成本對沖
七、私募股權：投資熱點與投資流程
1、私募股權基金
1-1 私募股權基金運作方式
1-2 投資熱點：國家政策與行業(yè)上升空間
2、投資流程和各參與主體
2-1 私募股權投資流程
2-2 股權投融資中的各角色認知
3、 科學理性的投資思路
3-1 投資決策的若干核心原則
3-2 思維框架（W+H）：如何做出科學的投資決策
八、商業(yè)計劃書：如何設計有效的商業(yè)媒介
1、什么是優(yōu)秀的商業(yè)計劃書
1-1 空想或夢想：如何規(guī)劃有效的愿景和商業(yè)模式
1-2商業(yè)計劃書的層次與基本模式
2、 商業(yè)計劃書中的核心關鍵
2-1 資金需求：基于項目計劃的合理規(guī)劃
2-2 企業(yè)估值：選擇合適科學的估值工具
2-3 投資對賭：如何處理對賭中的風險問題
九、投融資實操：企業(yè)參股投行與投資退出策略
1、資金參與和退出策略
1-1 參股策略：科學設計投行參股模式
1-2 退出策略：設計最佳的退出規(guī)劃
1-3 風險規(guī)避的模式與策略
2、 資本運營項目的執(zhí)行落地
2-1 基于組織優(yōu)化的運營模式設計
2-2 基于管理激勵的制度優(yōu)化設計
四、教學方式
商業(yè)模式與資本運營之架構分析、實操案例教學、診斷工具練習、互動討論、情景模擬
五、課程時間
兩天（穿插討論、集中研討）
六、課程主旨
商業(yè)模式決定企業(yè)未來，決定企業(yè)盈利，決定企業(yè)升級，決定企業(yè)核心競爭力。在移動互聯(lián)的新經濟時代，商業(yè)模式優(yōu)化與設計需要有新的思維方式。
產業(yè)經營是做“加法”，資本運營是做“乘法”。產業(yè)經營只有結合資本運營，企業(yè)的商業(yè)模式才更具備競爭力和生命力。
在新經濟新金融時代，中小企業(yè)家如何結合商業(yè)模式創(chuàng)新和資本運作來設計企業(yè)的頂層架構？如何把握商業(yè)模式的4個關鍵要素？如何營造強大的盈利邏輯？如何追求生態(tài)系統(tǒng)的多贏、打造企業(yè)的基業(yè)長青？商業(yè)模式又如何資本運營高效結合？私募股權投融資規(guī)劃、商業(yè)計劃書編寫技巧、企業(yè)投行投資退出策略，以及投資項目如何真正落地…這些都是當下企業(yè)家急需解決的問題。
課程融合多年企業(yè)實操經驗，以實用性為出發(fā)點，提煉規(guī)律、提供工具，完全站在企業(yè)家的立場上闡述了商業(yè)模式的設計方法、資本運營的游戲規(guī)則；以企業(yè)家關心的直接投融資為主線，鮮活闡述商業(yè)模式設計、項目包裝技巧、投入產出的計算方式、企業(yè)頂層架構設計等實戰(zhàn)方略。課程的講授兼顧系統(tǒng)性和方法論，同時又結合大量實際案例，故意打破專業(yè)光環(huán)給大家造成的畏懼感，以“理論聯(lián)系實際、講授與案例相結合、互動式推進”為宗旨，通過科學、前沿的課程體系，為企業(yè)家學員提供產業(yè)和資本深度實戰(zhàn)結合的豐碩智慧支持！
