講師：周驪曉

主旨：分析企業(yè)邏輯、解密商業(yè)邏輯、探索商業(yè)模式以及資本運作的本質(zhì)

企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)在議價權、定價權、控制力、軟實力、巧實力層面；企業(yè)的未來是由做買賣向做交易轉移；商業(yè)模式與資本運營密不可分；商業(yè)模式通過企業(yè)上市可以價值更大化。

課程目錄：

第一部分：什么是商業(yè)邏輯

1.1什么是企業(yè)

1.2什么是企業(yè)的真正核心競爭力

1.3什么是商業(yè)邏輯

1.4什么是商業(yè)模式

1.5典型的商業(yè)模式案例

1.6圖解商業(yè)模式

1.7商業(yè)模式的本質(zhì)（商業(yè)模式的本質(zhì)是對議價權、定價權、控制力等軟實力和巧實力的獲取。）

1.8案例（備注：解密中國現(xiàn)在與未來的商機）

第二部分：設計商業(yè)模式的必備知識

  2.1戰(zhàn)略

2.2一體化戰(zhàn)略

2.3行業(yè)價值鏈

2.4管道理論

2.5閥門理論

2.6案例

2.7產(chǎn)業(yè)地圖

2.8分析產(chǎn)業(yè)價值鏈

2.9四維分析模型

2.10案例

2.11產(chǎn)業(yè)鏈金融

2.12經(jīng)濟四場景

第三部分：商業(yè)模式設計與謀劃

3.1生產(chǎn)關系

3.2經(jīng)濟四場景下的生產(chǎn)關系

3.3四軸分析模型

3.4四軸聯(lián)動突圍（X軸突圍、Y軸突圍、X-Z軸突圍、X-Y-Z軸突圍）

3.5區(qū)塊鏈

第四部分：商業(yè)模式的實現(xiàn)方式

4.1商業(yè)模式的實現(xiàn)方式

4.2資本運營的本質(zhì)

4.3資本的本質(zhì)

4.4資本運營案例

4.5戰(zhàn)略聯(lián)盟與并購—戰(zhàn)略選擇

4.6戰(zhàn)略聯(lián)盟與并購—戰(zhàn)略聯(lián)盟

4.7戰(zhàn)略聯(lián)盟與并購—聯(lián)合國模式

4.8戰(zhàn)略聯(lián)盟與并購—戰(zhàn)略聯(lián)盟的運作

4.9戰(zhàn)略聯(lián)盟與并購—直接資產(chǎn)收購

4.10戰(zhàn)略聯(lián)盟與并購—子公司并購

4.11戰(zhàn)略聯(lián)盟與并購—直接股票收購

4.12企業(yè)生態(tài)與結構—企業(yè)生態(tài)的構建

4.13企業(yè)生態(tài)與結構—商業(yè)邏輯關鍵詞

4.14企業(yè)生態(tài)與結構—五種商業(yè)結構（正四面體、正六面體、正八面體、正十二面體、正二十面體，包含案例解讀）

4.15企業(yè)生態(tài)與結構—社群經(jīng)濟

4.16以小博大的實現(xiàn)路徑

4.17商業(yè)邏輯總覽