一、課程內(nèi)容架構(gòu)

二、城市運(yùn)營IOC基礎(chǔ)理論

1.1 現(xiàn)代城市治理痛點(diǎn)分析

1.1.1 缺乏統(tǒng)一的城市運(yùn)營載體中心

1.1.2  缺乏對城市運(yùn)營的深度分析和知識發(fā)現(xiàn)能力

1.1.3 缺乏將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)深度結(jié)合的能力 

1.2 IOC的定義和特點(diǎn)

1.3 城市運(yùn)營IOC的基礎(chǔ)架構(gòu)

1.4 IOC的作用

1.5 IOC的核心業(yè)務(wù)板塊

2 城市運(yùn)營IOC方法體系

2.1 城市運(yùn)營可視化

2.1.1 經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)可視化

2.1.2 政治建設(shè)可視化

2.1.3 社會治理可視化

2.1.4 文化建設(shè)可視化

2.1.5 生態(tài)文明可視化

2.2 城市運(yùn)營能力成熟度評估

2.3 城市運(yùn)營數(shù)據(jù)分析

2.4 城市運(yùn)營風(fēng)險監(jiān)控體系

2.5 優(yōu)化城市運(yùn)營效率

3 城市運(yùn)營工具

3.1 城市運(yùn)營管理平臺

3.2 城市運(yùn)營大數(shù)據(jù)分析

3.3 城市運(yùn)營智能化

3.4 城市運(yùn)營物理網(wǎng)建設(shè)

4 應(yīng)急管理基礎(chǔ)理論

4.1 城市災(zāi)害學(xué)理論

4.2 公共安全管理理論

4.3 應(yīng)急管理的定義及核心內(nèi)容

4.4 應(yīng)急管理體系的四中模式

4.4.1 集權(quán)模式

4.4.2 授權(quán)模式

4.4.3 協(xié)同模式

4.4.4 代理模式

4.5 現(xiàn)階段我國城市應(yīng)急管理問題與挑戰(zhàn)分析

5 應(yīng)急管理方法體系

5.1 組織體系構(gòu)建

5.2 運(yùn)行體系構(gòu)建

5.3 保障體系構(gòu)建

5.4 應(yīng)急數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施

5.5 應(yīng)急大數(shù)據(jù)及可視化

6 應(yīng)急管理核心工具

6.1 大數(shù)據(jù)工具

6.2 物聯(lián)網(wǎng)工具

6.3 航天通信、遙感和導(dǎo)航工具

6.4 構(gòu)建現(xiàn)代化的城市應(yīng)急數(shù)字工具體系

7 案例分析

7.1 IOC案例分析

7.2 應(yīng)急管理案例分析

8 數(shù)字化轉(zhuǎn)型

8.1 IOC數(shù)字化轉(zhuǎn)型

應(yīng)急管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型