【授課時(shí)長(zhǎng)】  3天（9：00-12：00    14：00-17：00）

【受眾群體】  董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、戰(zhàn)略VP、HRVP、COO、流程與IT部負(fù)責(zé)人、事業(yè)部負(fù)責(zé)人，事業(yè)部下屬HR、營(yíng)運(yùn)及財(cái)經(jīng)負(fù)責(zé)人。

【課程背景】  

非常多的企業(yè)，戰(zhàn)略規(guī)劃做得非常成功，但是落地能力和保障系統(tǒng)出了問(wèn)題，導(dǎo)致戰(zhàn)略最終無(wú)法實(shí)現(xiàn)。如何確保戰(zhàn)略能落地？目標(biāo)管理系統(tǒng)和目標(biāo)支撐系統(tǒng)非常重要。從戰(zhàn)略規(guī)劃到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是所有企業(yè)最核心的能力，這種能力包括戰(zhàn)略能力，組織能力，文化價(jià)值觀、機(jī)制、人才建設(shè)。本課程為大家提供整套解決方案和落地方案。

1968年，美的正式創(chuàng)業(yè)，1980年美的進(jìn)入小家電，1985年正式進(jìn)入空調(diào)產(chǎn)業(yè)，美的不斷進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，并取得了成功，成功的背后一定有一套完整的營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)來(lái)保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本課程將以美的5000億的成功案例，總結(jié)美的從戰(zhàn)略規(guī)劃到全面預(yù)算落地運(yùn)營(yíng)方法論和工具。

【課程收益】

ü 賦能企業(yè)用科學(xué)的方法論和工具精準(zhǔn)做市場(chǎng)洞察及戰(zhàn)略規(guī)劃

ü 戰(zhàn)略規(guī)劃到解碼、關(guān)鍵舉措及工作任務(wù)

ü 經(jīng)營(yíng)企劃書(shū)和全面的經(jīng)營(yíng)預(yù)算的如何形成

ü 通過(guò)組織再造確保戰(zhàn)略目標(biāo)承接

ü 責(zé)任制及績(jī)效考核保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

ü 日常經(jīng)營(yíng)分析會(huì)如何召開(kāi)

ü 專(zhuān)項(xiàng)工作如何確保落地

美的在戰(zhàn)略落地、營(yíng)運(yùn)管理、執(zhí)行力、目標(biāo)管理、結(jié)果導(dǎo)向、組織力打造上有口皆碑，首屈一指。本產(chǎn)品將為大家呈現(xiàn)整套方案，并以美的為案例，引導(dǎo)大家完成實(shí)戰(zhàn)模擬。

【課程大綱】

1、 如何做市場(chǎng)洞察？

2、 如何做戰(zhàn)略規(guī)劃（三到五年發(fā)展規(guī)劃）？

3、 如何做戰(zhàn)略解碼和戰(zhàn)略地圖？

4、 如何做年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)？

5、 如何做全面預(yù)算管理（詳細(xì)步驟及相關(guān)模板）？

6、 組織責(zé)任制及個(gè)人責(zé)任制設(shè)計(jì)

7、 績(jī)效考核及激勵(lì)方案

8、 分權(quán)與管控策略

9、 經(jīng)營(yíng)分析會(huì)召開(kāi)方法（含流程與模板）

10、重大專(zhuān)項(xiàng)工作決策方法及執(zhí)行力建設(shè)

案例分享：美的戰(zhàn)略規(guī)則到落地執(zhí)行力如何練成的？（融入課程中）