針對以上問題，益策特邀原華為公司流程管理變革及組織績效提升專家廖維老師與您一同分享與學(xué)習(xí)。本課程通過華為30多年發(fā)展歷程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的梳理和總結(jié)，從文化、戰(zhàn)略與執(zhí)行、流程管理、干部管理與管理變革等多角度立體呈現(xiàn)華為的管理模式，幫助學(xué)員掌握華為領(lǐng)先的BLM業(yè)務(wù)模型及流程建設(shè)的核心工具與方法，從學(xué)習(xí)華為的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)中，獲得管理企業(yè)的理論方法與實(shí)戰(zhàn)模型。

課程對象

董事長、總裁、CEO、企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者

課程收獲

1、學(xué)習(xí)華為成功的商業(yè)邏輯與核心價(jià)值觀；
2、掌握戰(zhàn)略制定的BLM模型與四要素；
3、掌握華為流程建設(shè)的核心工具與方法；
4、學(xué)習(xí)華為人力資源最經(jīng)典的管理——干部管理；
5、學(xué)習(xí)華為的選拔和淘汰人才制度，優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)。

課程特色

1、老師擁有華為多年管理經(jīng)驗(yàn)，所提煉出的華為管理模式與方法具有極深的實(shí)戰(zhàn)功底，對大部分企業(yè)具有很大的借鑒和學(xué)習(xí)意義；
2、課程將講解華為先進(jìn)的應(yīng)用模型與工具，幫助學(xué)員更好的了解華為理念，掌握學(xué)到即用的工具方法。

課程大綱
一、華為成功的商業(yè)邏輯與哲學(xué)
1、回歸基本常識：商業(yè)常識-人性常識-組織常識
2、堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，通過規(guī)則的確定性應(yīng)對結(jié)果的不確定性
3、經(jīng)營企業(yè)的機(jī)制本質(zhì)上是利益分配機(jī)制
4、熵-熵增-熵減
5、開放-灰度-妥協(xié)
二、思想統(tǒng)一平臺：文化實(shí)踐
1、任正非與華為企業(yè)文化
2、思想權(quán)與文化權(quán)是管理者最大的權(quán)利
3、企業(yè)文化在本質(zhì)上是一種利益分配
4、華為核心價(jià)值觀解讀
5、華為企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與啟示
三、戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一平臺：力出一孔
1、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略制定的基本要點(diǎn)
2、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型介紹
3、戰(zhàn)略制定：市場洞察-戰(zhàn)略意圖-創(chuàng)新焦點(diǎn)-業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
4、戰(zhàn)略執(zhí)行：關(guān)鍵任務(wù)-人才-組織-氛圍與文化
5、華為戰(zhàn)略管理的流程框架DSTE(Develop Strategy To Execution)
四、業(yè)務(wù)管理平臺：流程管理
1、流程管理核心理念
2、華為典型流程介紹
3、華為流程建設(shè)的核心工具與方法應(yīng)用
4、華為流程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與啟示
五、干部管理：以奮斗者為本
1、價(jià)值創(chuàng)造-價(jià)值評價(jià)-價(jià)值分配
3、人才發(fā)展的核心理念
2、干部的使命和責(zé)任
3、對干部的核心要求
六、擁抱變革，與時(shí)俱進(jìn)
1、推動華為管理變革的原動力
2、華為發(fā)展史上的典型變革事件
3、管理變革的主要核心內(nèi)容
4、管理變革的經(jīng)驗(yàn)
七、總結(jié)與回顧