課程大綱
模塊一：戰(zhàn)略的本質(zhì)
1.戰(zhàn)略能給你帶來(lái)什么
2.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的變與未變——從邁克爾波特五力模型說(shuō)起
3.戰(zhàn)略的層次
4.戰(zhàn)略的邏輯是自下而上
5.戰(zhàn)略的本質(zhì)
模塊二：業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——定位與配稱
1.戰(zhàn)略創(chuàng)造價(jià)值——競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的定位與配稱
2.基于市場(chǎng)的價(jià)值創(chuàng)造——市場(chǎng)定位STP（菲利普·科特勒）
3.基于差異化的價(jià)值定位
4.基于產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位的三維度模型——核心：聚焦優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)造價(jià)值
模塊三：公司類型戰(zhàn)略
1.一體化戰(zhàn)略——與外部?jī)r(jià)值鏈相關(guān)的戰(zhàn)略
2.強(qiáng)化增長(zhǎng)戰(zhàn)略——與核心能力相關(guān)的戰(zhàn)略
3.多元化戰(zhàn)略——一般在集團(tuán)企業(yè)采用的戰(zhàn)略
4.利基中的聚焦型戰(zhàn)略
5.職能戰(zhàn)略：配稱矩陣的設(shè)計(jì)
模塊四：公司動(dòng)態(tài)復(fù)雜型戰(zhàn)略
1.平臺(tái)型企業(yè)戰(zhàn)略
2.生態(tài)型企業(yè)戰(zhàn)略
3.并購(gòu)戰(zhàn)略——資本運(yùn)作類戰(zhàn)略
4.超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略
5.企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略
6.企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略
模塊五：戰(zhàn)略的過(guò)程管理
1.戰(zhàn)略管理——一把手戰(zhàn)略使命圖
2.戰(zhàn)略管理——流程和模塊
3.戰(zhàn)略管理——戰(zhàn)略工具
4.戰(zhàn)略管理——邏輯與體系
5.戰(zhàn)略管理——建立戰(zhàn)略中心型組織，持續(xù)提高盈利力
6.戰(zhàn)略管理——戰(zhàn)略執(zhí)行的十大基本任務(wù)
模塊六：戰(zhàn)略的思維原則
1.戰(zhàn)略思想——企業(yè)戰(zhàn)略思維的十大原則
2.總結(jié)——好戰(zhàn)略的標(biāo)準(zhǔn)是5Ps
