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【周驪曉】 商業(yè)模式與資本運營

企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)在議價權(quán)、定價權(quán)、控制力、軟實力、巧實力層面；企業(yè)的未來是由做買賣向做交易轉(zhuǎn)移；商業(yè)模式與資本運營密不可分；商業(yè)模式通過企業(yè)上市可以價值更大化。

【張華光】 以增長為目標(biāo)的新商業(yè)模式實施系統(tǒng)

——張華光一、什么是商業(yè)模式？1 商業(yè)模式的基本概念和框架研發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)品服務(wù)營銷銷售二、你的顧客是誰？需求是什么？場景是怎樣的？有什么

【馬光秋】 俄烏戰(zhàn)爭與中美博弈對制造業(yè)的影響

了解世界經(jīng)濟(jì)形勢，為企業(yè)決策者指明方向； 了解中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢與政府政策，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供依據(jù)； 從大國博弈的視角分析問題，使決策者具有前瞻性，走出困局。

【馬光秋】 從中美博弈中透視企業(yè)未來

了解世界經(jīng)濟(jì)形勢，為企業(yè)決策者指明方向； 了解中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢與政府政策，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供依據(jù)； 從大國博弈的視角分析問題，使決策者具有前瞻性，走出困局。

【劉洪兵】 如何從“十億”到“百億”？—“專精特新”企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新之路

高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)。沒有堅實的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，就不可能全面建成社會主義現(xiàn)代化強國。

【阮曉東】 2023年最新經(jīng)濟(jì)形勢及河北區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展機遇

加快構(gòu)建新發(fā)展格局，著力推動高質(zhì)量發(fā)展一、新征程：2023年的新規(guī)劃 新班子 新發(fā)展策略布局（1）百年變局中國進(jìn)入戰(zhàn)略機遇和風(fēng)險并存的時

【楊連合】 電商盈利系統(tǒng)

天貓、京東成為最大購物平臺，各企業(yè)都已在天貓、京東上開店，而且還有其它企業(yè)也都紛紛準(zhǔn)備進(jìn)入電商平臺，那么問題來了，企業(yè)在網(wǎng)上開店能賺錢嗎？有方法嗎

【孟慶祥】 不確定性，企業(yè)業(yè)務(wù)拓展與管理

一、課程要解決的問題由于持續(xù)激烈競爭所有確定性的問題，都會推向極致，如競技運動，高考，芯片制造，規(guī)則都相當(dāng)確定，所以會推向極致的水

【劉大洋】 企業(yè)家全球化視野與思維

劉大洋 博士第一章 世界經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀與格局1 當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀與格局的主要特點2 當(dāng)今全球企業(yè)增長的新引擎3 中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)4 “一帶一路”

【李左東】 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析與金融風(fēng)險防范

課程提綱——1、當(dāng)前中國宏觀經(jīng)濟(jì)總體判斷2、中國貨幣數(shù)量3、錢往哪去？4、“一帶一路”倡議5、中國消費水平6、黨的十九大重大意義7、人類

【張飚】 一級土地開發(fā)領(lǐng)域的新政解讀及創(chuàng)新開發(fā)模式研究

前言：新政下的新思維和新模式1、案例解析：失敗案例一：某央企2014年傳統(tǒng)一二級聯(lián)動案例失敗案例二：某上市公司2014年傳統(tǒng)一級開發(fā)案例成

【熊友君】 數(shù)字經(jīng)濟(jì)AI人工智能區(qū)塊鏈大數(shù)據(jù)下金融創(chuàng)新

銀行業(yè)之困：監(jiān)管越來越嚴(yán)、新生的小銀行越來越多、大客戶資金越跑越快、互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊越來越大，脫媒體趨勢明顯，生意越來越難，那信用卡呢！從傳統(tǒng)行業(yè)到電子商務(wù)，再從電子商務(wù)到移動互聯(lián)網(wǎng)，從1 0到2 0...

【牛犇】 2023年醫(yī)藥行業(yè)政策最新解析及其對企業(yè)的影響

從國家醫(yī)改2023年布局中深度解讀“三明模式”為什么成為醫(yī)改主旋律，針對國家戰(zhàn)略布局，中共中央常委會、國務(wù)院醫(yī)改辦，真正的醫(yī)改藍(lán)圖進(jìn)行解讀。對醫(yī)保局，衛(wèi)建委，食藥監(jiān)，發(fā)改委，國稅局、公安部等其它部位...

【向永清】 數(shù)據(jù)化思維與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

培養(yǎng)員工的數(shù)字化思維，養(yǎng)成員工使用數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、用數(shù)據(jù)來驅(qū)動業(yè)務(wù)增長的工作習(xí)慣；數(shù)字化思維的核心是數(shù)據(jù)的連接和數(shù)據(jù)的深度應(yīng)用，因此，在培養(yǎng)員工的數(shù)字化思維時，重要的是要培養(yǎng)員工用連接和融合的思...

【吳懷山】 黨的二十大精神解讀之經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局

一、黨的二十大召開的宏觀大背景（一）國際形勢：世界大變局，不確定性增強1、世紀(jì)疫情全球肆虐，多元影響廣泛深遠(yuǎn)2、俄烏沖突復(fù)雜多變，多

【史璐】 二十大政策解讀與歷史機遇

一、二十大宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和“強國戰(zhàn)略”1 “三步走”戰(zhàn)略和“新時代”強國戰(zhàn)略2 二十大邁出“強國戰(zhàn)略”堅實步伐3 二十大面臨復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)

【薛國安】 《孫子兵法》與競爭戰(zhàn)略

薛國安教授憑借親歷戰(zhàn)場的經(jīng)驗，對兵法內(nèi)涵有獨到的領(lǐng)悟，他將從“算勝”、“智勝”、“全勝”、“知勝”、“先勝”、“稱勝”、“奇勝”7個方面，幫助大家領(lǐng)略兵家謀略與領(lǐng)導(dǎo)智慧，借鑒孫子戰(zhàn)略思想，優(yōu)化企業(yè)...

【劉子軍】 2023粵港澳大灣區(qū)的戰(zhàn)略布局與產(chǎn)業(yè)發(fā)展新機遇

疫情后2023年中國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢如何？二十大和十四五規(guī)劃對中國經(jīng)濟(jì)增長的“新引擎”之粵港澳大灣區(qū)有何戰(zhàn)略機遇？大灣區(qū)企業(yè)該如何超前布局，搶占先機？劉子軍老師 深圳市國防教育促進(jìn)會副會長、國防教育授課專...

【潘朝金】 新時期國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與資源能力提升

【課程大綱】第一篇 戰(zhàn)略為王、理念至上一、戰(zhàn)略決定成敗【案例分析】“兩種戰(zhàn)略，兩種命運” 通過萬科與金田的戰(zhàn)略歷程分析，剖析企業(yè)成

【孟志強】 戰(zhàn)略突破-如何解決利潤的問題

中國企業(yè)戰(zhàn)略面臨的10大問題：1、公司戰(zhàn)略不清楚，員工比較迷茫。2、員工很努力，企業(yè)不贏利；3、競爭對手突然增多，市場份額大大減少；4、行業(yè)太亂，無法正常經(jīng)營；5、產(chǎn)品非常好，但是銷售不出去；6、產(chǎn)業(yè)太...

【孟志強】 企業(yè)科創(chuàng)板上市操作實務(wù)

課程價值科創(chuàng)板既是上海國際金融中心和科技創(chuàng)新中心建設(shè)、完善多層次資本市場，更是加大直接融資支持實體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與振興國家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的

【劉百功】 賦能增長?工作坊

《賦能增長?工作坊》是由國內(nèi)知名企業(yè)增長智囊機構(gòu)“普智私董學(xué)院”創(chuàng)始人劉百功先生及其智囊團(tuán)隊共同打造，旨在“幫助企業(yè)利用科學(xué)、科技的手段，低成本、高效率地實現(xiàn)企業(yè)的指數(shù)級增長”，為中國企業(yè)面對新...

【陸明濤】 世界政治經(jīng)濟(jì)格局及對我國的影響

貿(mào)易與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史經(jīng)驗與分析框架重商主義帶來的發(fā)展殖民主義及其對當(dāng)今世界政治經(jīng)濟(jì)格局的影響新殖民主義的世界經(jīng)濟(jì)秩序自由貿(mào)易還是國

【熊友君】 數(shù)字中國與商業(yè)變革

課 程 背 景 當(dāng)前，以“數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化”為特征的數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)之 后的又一經(jīng)濟(jì)形態(tài)。而數(shù)字化技術(shù)也催生

【潘亦藩】 新時期企業(yè)競爭定位與競爭戰(zhàn)略

企業(yè)的戰(zhàn)略，是領(lǐng)導(dǎo)們非常關(guān)注的一件事情。企業(yè)的所有行為都應(yīng)該是圍繞企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略進(jìn)行，但恰恰國內(nèi)企業(yè)最大的問題就是公司沒有明確的