背景介紹：
隨著市場競爭的激烈，企業(yè)運作的市場競爭對手越來越多，產(chǎn)品品種不斷增多，批量不斷減少，供應(yīng)鏈管理相關(guān)計劃實施不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調(diào)整，銷售生產(chǎn)過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。
比如，大數(shù)據(jù)分析的重中之重就在于如何控制好市場預(yù)測管理，獲得較為準確或可控的需求與供應(yīng)平衡？如何依據(jù)大數(shù)據(jù)變動來調(diào)整主生產(chǎn)計劃/采購供應(yīng)計劃，以應(yīng)對不準確的市場預(yù)測和不斷變化的客戶需求？控制好生產(chǎn)原物料配套的庫存，當內(nèi)部能力發(fā)生變化時如何進行主生產(chǎn)計劃排程與調(diào)整？如何妥善安排進度，供應(yīng)商如何配合交貨控制，既保證生產(chǎn)指標的實現(xiàn)，又保證企業(yè)庫存，生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對穩(wěn)定？
本課程旨在協(xié)助企業(yè)找出并理順產(chǎn)供銷的節(jié)拍平衡，提高大數(shù)據(jù)的分析能力；配合生產(chǎn)計劃的柔性與彈性交付的能力，降低企業(yè)庫存風險以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境…
課程收益：
1. 學習利用關(guān)鍵的大數(shù)據(jù)分析能力，針對銷售市場節(jié)拍如何取得及預(yù)測管制交貨計劃的關(guān)聯(lián)；
2. 大數(shù)據(jù)分析在銷一補一快速反應(yīng)體系與JMI（JIT+VMI）聯(lián)合庫存管理的關(guān)鍵成局之道；
3. 六大管制體系的建置與大數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用成局之道；
4. 大數(shù)據(jù)在生管控制體系下，利用預(yù)測計劃變動特性修正滾動中的安全庫存-3＊9原則案例演示；
5. 大數(shù)據(jù)在交管搭配生產(chǎn)計劃中的MRP下，實施群組技術(shù)排配技巧應(yīng)用技巧案例演示…
培訓顧問：顧聞知（顧培生）
培訓時間：1～2天
授課風格：實戰(zhàn)+互動案例研討
源自企業(yè)的實際案例，貼近實戰(zhàn)的課堂練習，小組討論，學員發(fā)表，講師點評，符合成人學習特點的分組互動教學方式。
第一單元 快消型生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該重視并建立供應(yīng)鏈管理的大數(shù)據(jù)分析能力
1. 溫故知新～供應(yīng)鏈三個字拆解與六個字的關(guān)鍵啟發(fā)
2. 無縫對接與同步并行～五環(huán)銷一補一的數(shù)智化供應(yīng)鏈管理圖啟發(fā)！
3. 推式，拉式到環(huán)式的數(shù)智化供應(yīng)鏈管理啟發(fā)探討
A. 電商發(fā)展B2B到B2C，甚至全鏈B2B2C2M2C的啟發(fā)探討！
B. 電商新零售時代的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化重中之重…
4. 現(xiàn)行組織流程的優(yōu)化介紹～六大管制體系的環(huán)環(huán)相扣
A. 內(nèi)外部銜接的交付體系～協(xié)同補貨式的供應(yīng)鏈管理發(fā)展
B. 下游交管，中游生管，上游采購在供應(yīng)鏈中心組織里的角色扮演…
5. 供應(yīng)鏈管理計劃於庫存管理的變革～一種“聯(lián)合共享”的改革作為！
A. 供應(yīng)鏈管理降本的最大利益化～VMI的變革於“零庫存”成局之道！
B. 一直在變的計劃始于市場，“實際提貨”對于供應(yīng)鏈管理下計劃節(jié)拍影響的重中之重探討…
第二單元銷一補一體系建置下，關(guān)鍵節(jié)拍應(yīng)該有的數(shù)據(jù)分析在哪？
1. 市場節(jié)拍的數(shù)據(jù)取得與導入的關(guān)鍵探討！
2. DMI/VMI的數(shù)據(jù)取得與導入的關(guān)鍵探討！
3. 物控能力的數(shù)據(jù)取得與導入的關(guān)鍵探討！
第三單元企業(yè)建置六大管制體系與大數(shù)據(jù)分析的矩陣關(guān)系
1. 商管體系下，應(yīng)該導入的數(shù)據(jù)分析，其方向與作法探討！
2. 工管體系下，應(yīng)該導入的數(shù)據(jù)分析，其方向與作法探討！
3. 品管體系下，應(yīng)該導入的數(shù)據(jù)分析，其方向與作法探討！
4. 生管體系下，應(yīng)該導入的數(shù)據(jù)分析，其方向與作法探討！
5. 交管體系下，應(yīng)該導入的數(shù)據(jù)分析，其方向與作法探討！
6. 經(jīng)管體系下，應(yīng)該導入的數(shù)據(jù)分析，其方向與作法探討！
第四單元 下游數(shù)智化供應(yīng)鏈管理大數(shù)據(jù)分析重中之重～銷售客服，交管DCC與生管PMC的預(yù)測計劃整合！
1. Min/Base/Max三條線的穩(wěn)健預(yù)測
2. 常態(tài)與旺季的預(yù)測風險差距控制技巧！
3. (壹)戰(zhàn)備庫存；(貳)安全庫存在哪里？
4. 常態(tài)與淡季的預(yù)測風險差距控制技巧！
5. (叁)超備庫存在哪里？
6. 上市/下市的預(yù)測風險差距控制技巧！
7. (肆)沖量庫存與(伍)售后庫存在哪里？
第五單元 下游推導需求到中游的交付大數(shù)據(jù)分析重中之重～計劃要能準確或受控制的關(guān)鍵能力提升探討！
1. 成品物流與銷售客服整合到客戶收料臺的挑戰(zhàn)～大數(shù)據(jù)分析重點取得關(guān)鍵在？
2. 接手客戶庫房作業(yè)-大數(shù)據(jù)的SR報告的取得重中之重！
3. 下游協(xié)調(diào)到中游成立交管中心DCC協(xié)助交貨的關(guān)鍵探討…
第六單元 中游PMC生管中心重中之重～MRP中的核心計劃與排配計劃關(guān)鍵管制啟發(fā)！
1. ERP/MRP大數(shù)據(jù)分析的建置～六大計劃的取得！
2. ETD/ETA安全庫存的取得與計算案例演示！
3. 關(guān)鍵核心的出貨計劃導出計算案例演示！
4. 生產(chǎn)排配計劃的數(shù)據(jù)取得關(guān)鍵探討！
5. 群組技術(shù)的數(shù)據(jù)分析重中之重實務(wù)互動探討！
第七單元 數(shù)智化SCM下，上游采購計劃數(shù)據(jù)分析重中之重
1. 關(guān)鍵零組件的計劃～1+3不動的計劃協(xié)同與逆向客戶服務(wù)的物控管理措施…
2. 一種Min/Max的管制手法，穩(wěn)定物料計劃於庫存管理的合理化措施…
第八單元供應(yīng)鏈管理之交付體系下，預(yù)測計劃於實際提貨節(jié)拍導出交貨計劃的案例演示
1. 案例演示與組間PK～銷售預(yù)測計劃取得案例探討-1,000套銷售目標預(yù)測在8,9,10月賣完…
A. 月度調(diào)整差距50%...
B. 10月底末路狂花出清…
C. 同月4周先樂后苦模式…
D. MOQ（或MPQ）=50的倍數(shù)…
E. 注意跨月實際可用天數(shù)…
2. DCC大數(shù)據(jù)分析能力提升：
A. 協(xié)同客戶提供13周（1+2）預(yù)測計劃或18周（1+3）預(yù)測計劃哪個較好？
B. 關(guān)鍵物料供應(yīng)商的調(diào)料前置周期（L/T）限制！
C. 長交期與MRP與預(yù)測的最小公倍數(shù)是幾周？
3. 溫故知新：預(yù)測是啥的依據(jù)? 訂單是啥的依據(jù)? D/N 是啥的依據(jù)?
A. 備料展開與BOM／Where Use數(shù)據(jù)分析案例演示…
B. 工令與MRP／SO的關(guān)聯(lián)…
C. 交貨通知與收料關(guān)聯(lián)…
第九單元 SCM交付計劃管制的大數(shù)據(jù)分析技巧～DCC導入庫存倍數(shù)7段7倍管制
1. 庫存提前7倍均值導入的歸納分析…
2. 意味著訂單交貨提前期至少可以提前多少天生產(chǎn)入庫？
3. 供應(yīng)鏈計劃的總庫存導出了幾倍？庫存?zhèn)淞匣蚴怯唵谓回浀膸妆叮?/p>
第十單元 供應(yīng)鏈管理下，與大數(shù)據(jù)分析有關(guān)的幾個重要關(guān)鍵的KPI ?
1. 訂單準時達成交貨（成品段/材料段達交率）的關(guān)鍵KPI探討！
2. 結(jié)工令完成入庫的準確率，常態(tài)的KPI管制探討！
3. 庫存與供應(yīng)鏈管理第一大KPI-新鮮周轉(zhuǎn)比率為何？周轉(zhuǎn)快的KPI值是？
4. 庫存與供應(yīng)鏈管理第二大KPI-供料齊配套率為何？撿料配送的準則！
庫存與供應(yīng)鏈管理第三大KPI-呆滯物料比率為何？跟啥比較才有效！
