采購供應已經(jīng)成為當今企業(yè)獲取利潤的第二源泉

采購部門如何創(chuàng)造利潤?

1、采購供應工作流程

2、企業(yè)采購供應工作的癥結

3、供應商管理概述

評估/選擇/考核/關系管理/開發(fā)

第二講 供應商的評估

供應商評估

供應商評估流程

1、尋找供應源(Supply Sourcing)

供應市場分析

資源搜尋戰(zhàn)略

2、供應商評估的方法

3、建立評估基本標準

4、供應商評估的意義

5、供應商評估體系建立

供應商案例評估操作（定量評估與表單操）

案例

第三講 供應商的選擇

1、供應商選擇原則:

2、供應商選擇的步驟與方法

3、對單一供應商的選擇

4、如何從價格與質量選擇供應商

第四講 對供應商考核評定

1、對供應商考核的量化管理

2、供應商等級評定的定量分析指標

3、供應商等級評定的定性分析

4、供應商等級評定目標

案例 等級評定系統(tǒng)的建立

第五講 供應商開發(fā)

1、“供應商開發(fā)”的定義

2、供應商開發(fā)目標

3、供應商開發(fā)的方法

4、開發(fā)供應商、培養(yǎng)供應商與國產(chǎn)化的策略

5、開發(fā)供應商的操作程序

6、案例

第六講 供應商質量管理

1、對質量問題抱怨的分析與處理

2、對供應商產(chǎn)品及服務質量的控制

3、供應商質量管理的方法

第七講 供應商關系管理

1、決定供應商關系的因素

2、買賣雙方力量對比影響關系決策

3、供需合同管理

4、如何對供應商進行分類

5、供應商關系的五種類型分析

6、如何采取不同策略管理不同類型的供應商

7、供應商關系管理的價值

8、庫存管理的途徑與方法

第八講 供應商整合

1、供應商整合的概念

2、供應商整合的基本目標

如何強化供應商過程控制，提高供應商產(chǎn)品質量和交貨準確率和持續(xù)改善

如何提高物料免檢率和實現(xiàn)“零庫存”

如何同供應商一起解決質量、成本與交貨期等問題，提升供應商的快速響應能力

3、 如何整合供應商，充分利用外部資源，實行雙贏。

成功案例分析

第九講 控制與管理供應商

1、控制供應商

2、如何防止被供應商控制

對單一供應商的控制

如何避免供應商突然斷貨

3、跟單的重要性(被動的供應商管理)

跟單方式----

4、優(yōu)化供應商結構

控制采購的總擁有成本

采購成本控制

5、為全面的供應鏈管理作準備

案例分享