模塊一:施工項(xiàng)目管理解析
觀點(diǎn):一切都是項(xiàng)目!
認(rèn)識(shí)施工項(xiàng)目
施工項(xiàng)目的主要屬性
施工項(xiàng)目的組成要素
施工項(xiàng)目的生命周期
認(rèn)識(shí)施工項(xiàng)目管理
施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
施工項(xiàng)目管理職能
施工項(xiàng)目管理基本原理
施工項(xiàng)目管理基本方法
施工項(xiàng)目管理基本活動(dòng)
施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
施工項(xiàng)目成敗因素分析
討論一:列舉相關(guān)的施工項(xiàng)目分析其特點(diǎn)
討論二:您打算如何管理這些施工項(xiàng)目
施工企業(yè)項(xiàng)目管理
施工企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度
項(xiàng)目型組織
項(xiàng)目化管理的要素
項(xiàng)目化管理的過程
施工企業(yè)項(xiàng)目管理體系建立與運(yùn)行
討論:如何建設(shè)適合本公司的項(xiàng)目管理體系
模塊二:施工項(xiàng)目組織
討論:如何使項(xiàng)目獲得成功
施工項(xiàng)目組織
施工項(xiàng)目組織形式
項(xiàng)目組織與企業(yè)組織之間的關(guān)系
施工項(xiàng)目經(jīng)理
施工項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)
施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)權(quán)利
項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
施工項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效
施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
辨析:施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的特征
建立團(tuán)隊(duì)的程序
施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)(OBS)
主要角色的職責(zé)
反省:我們的團(tuán)隊(duì)有問題嗎該如何解決
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化
討論:針對(duì)所選施工項(xiàng)目討論項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案。
模塊三:施工過程管理
認(rèn)識(shí)施工項(xiàng)目控制
施工項(xiàng)目控制的基本理論
施工項(xiàng)目計(jì)劃
施工項(xiàng)目控制
施工項(xiàng)目執(zhí)行力
討論:控制論在施工項(xiàng)目管理中的核心作用
如何提高施工項(xiàng)目執(zhí)行力
施工項(xiàng)目目標(biāo)管理:
施工進(jìn)度管理:
制定施工進(jìn)度計(jì)劃
項(xiàng)目描述
項(xiàng)目分解
工作描述
工作責(zé)任分配
工作先后關(guān)系確定
繪制網(wǎng)絡(luò)圖
工作時(shí)間估計(jì)
進(jìn)度安排
進(jìn)度安排的工具和技術(shù)
施工項(xiàng)目進(jìn)度控制
如何進(jìn)行進(jìn)度控制
項(xiàng)目控制的流程
進(jìn)度控制的方法與手段
施工費(fèi)用管理:
施工項(xiàng)目資源計(jì)劃
資源計(jì)劃的依據(jù)
資源計(jì)劃的方法
資源計(jì)劃的工具
資源計(jì)劃的結(jié)果
施工項(xiàng)目費(fèi)用估計(jì)
費(fèi)用估計(jì)的依據(jù)
費(fèi)用估計(jì)的方法與工具
費(fèi)用估計(jì)的結(jié)果
施工項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算
費(fèi)用預(yù)算的依據(jù)
費(fèi)用預(yù)算的方法與工具
費(fèi)用預(yù)算的結(jié)果
施工項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用集成控制方法
掙值法原理
掙值法的參數(shù)
掙值法應(yīng)用案例
討論:如何提高所選施工項(xiàng)目過程管理的有效性