1.認識團隊成員的構(gòu)成，合理構(gòu)建、定位團隊角色；
2.審時度勢的法則與實用技巧；
3.管理者修養(yǎng)歷練；
【培訓(xùn)對象】：
企業(yè)中高層管理者
【大綱內(nèi)容】：
第一講 國學(xué)智慧與現(xiàn)代管理者情商
1.用人成事與辨人之難
2.修為的旅程
3.情商的五個主要方面
第二講 卓越團隊建設(shè)
1.團隊中的角色認知，角色傾向測試
2.成功團隊的綜合圖像
3.團隊建設(shè)的啟示與目標
第三講 “審時度勢、攻心為上”的領(lǐng)導(dǎo)法則與實用技巧
1.員工四種發(fā)展階段的能力與意愿
2.員工期望的“權(quán)力”
第四講 選人、用人、育人與MBTI性格觀察法
1.常見溝通類型與企業(yè)溝通問題
2.溝通與影響力
3.不同個性氣質(zhì)對溝通的影響及解決辦法
4.有效溝通的步驟
5.成功克服溝通的障礙
