中國國家培訓(xùn)網(wǎng)官方認(rèn)證項(xiàng)目
認(rèn)證課程背景：
人才招聘是人力資源管理工作的核心工作之一，也是各項(xiàng) HR 職能開展的基礎(chǔ)要素，把人選對(duì)用對(duì)，才有機(jī)會(huì)；為企業(yè)甄選到合適的人才并且留住關(guān)鍵人才成為管理者的頭等難事，人才招聘面試技術(shù)分為兩個(gè)層面，一是通過訪談充分了解現(xiàn)有關(guān)鍵人才的需求與發(fā)展，賦予其最大的能量；二是如何通過訪談評(píng)鑒技術(shù)盤點(diǎn)人才和發(fā)展人才。所以，人才招聘關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的未來發(fā)展和整體成敗。
人才招聘面試中面臨的困惑：
1.如何有效組織招聘隊(duì)伍，制定高效的招聘計(jì)劃？
2.如何深度鑒別人才，如何準(zhǔn)確定位匹配的崗位？
3.如何編制面試問話模型：深度挖掘人才潛力的訪談法？
4.什么是公司人才的“門檻”標(biāo)準(zhǔn)？如何制定關(guān)鍵崗位的招聘標(biāo)準(zhǔn)？
認(rèn)證課程大綱：
第一模塊：訪談功效與人才配置原則
1.如何構(gòu)建人才評(píng)估有效維度？
2.如何防范常見訪談陷阱？
3.素質(zhì)缺陷如何影響管理成本？
4.如何做職業(yè)興趣掃描與定位？
5.基于崗位勝任標(biāo)準(zhǔn)的人才甄選模型
6.崗位人才最基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的梳理
第二模塊：關(guān)鍵人才甄選與訪談技術(shù)
1. 關(guān)鍵人才的甄選標(biāo)準(zhǔn)屬性討論分析
2. 關(guān)鍵人才訪談的習(xí)慣性三大陷阱
3. 關(guān)鍵人才甄選前的五項(xiàng)基礎(chǔ)準(zhǔn)備
4. 訪談一：其職業(yè)優(yōu)勢和職業(yè)天賦是什么？
5. 訪談二：其自我約束和自我激勵(lì)水平高低？
6. 訪談三：其綜合思考及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與學(xué)習(xí)能力？
7. 訪談四：其實(shí)際工作解決問題的思路與落地能力？
8. 訪談五：其個(gè)人的核心需求與期望值能否滿足？
9．如何借鑒面相及聲音分析技術(shù)來增強(qiáng)面試評(píng)估準(zhǔn)確度？
第三模塊：選拔高勝任能力的管理者
1. 高效管理者的成功勝任要素分析
2. 訪談一：如何鑒別候選人的績效突破欲望？
3. 訪談二：如何鑒別候選人的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力？
3. 訪談三：如何鑒別候選人的協(xié)調(diào)影響能力？
4. 訪談四：如何評(píng)估候選人的戰(zhàn)略思考能力？
5．高效管理者的人才數(shù)據(jù)模型分享。
6. 訪談五：如何評(píng)估管理者的權(quán)力運(yùn)用模式？
第四模塊：智商與發(fā)展?jié)撃?
如何識(shí)別素質(zhì)的級(jí)能力？
如何訪談學(xué)習(xí)與認(rèn)知能力？
如何界定總結(jié)與反思能力？
如何判斷個(gè)的創(chuàng)新能力？
第五模塊：情商與協(xié)調(diào)能力
情商在管理中的價(jià)值何在？
情商的各個(gè)維度如何判判斷？
情商與智商的協(xié)同效果如何？
情商如何驅(qū)動(dòng)人才的激勵(lì)？
第六模塊：行商與工作效率
如何探測工作邏輯與效率？
如何分析個(gè)人的執(zhí)行力？
如何控制執(zhí)行的四?步驟？
如何評(píng)估訪談的真實(shí)有效性？
如何用匹配法提升執(zhí)行效率？
第七模塊：逆商與責(zé)任擔(dān)當(dāng)能力
如何探測責(zé)任擔(dān)當(dāng)能力？
逆商的表現(xiàn)與功效如何分析？
如何分析個(gè)人的意志力？
逆商如何驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展？
第八章：招聘面試流程及關(guān)鍵重點(diǎn)
1.人力資源部與用人部門的分工與職責(zé)
2.面試前準(zhǔn)備、面試中控場、面試后禮節(jié)
3.有效防止應(yīng)聘過程中面試者撒謊的面試法
4.面試后的人才評(píng)估及總結(jié)、人才聘用關(guān)鍵點(diǎn)
結(jié)構(gòu)化的實(shí)效學(xué)習(xí)路徑：
課前測驗(yàn)：
界定學(xué)員基礎(chǔ)理念
課前學(xué)習(xí)：
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人才測評(píng)：
獲得1份人才測評(píng)高級(jí)報(bào)告，清晰個(gè)人職業(yè)發(fā)展定位
沉浸式學(xué)習(xí)：
掌握人才招聘面試的四大維度關(guān)鍵知識(shí)，學(xué)霸獎(jiǎng)，班級(jí)冠軍獎(jiǎng)
課后實(shí)踐：
特點(diǎn)人才教練輔導(dǎo)持續(xù)提升招聘面試技能
認(rèn)證考試：
通過考試可獲得中國國家培訓(xùn)網(wǎng)官方認(rèn)證證書
認(rèn)證課程三大收獲：
1、官方認(rèn)證證書：
學(xué)習(xí)后通過考核，可獲得人社部旗下.中國國家培訓(xùn)網(wǎng)職業(yè)證書，即可成為專業(yè)的招聘面試官；
2、一套人才管理理念：
專家團(tuán)隊(duì)通過18年的探索實(shí)踐，總結(jié)提煉了優(yōu)秀的人才標(biāo)準(zhǔn)，招聘的四大匹配維度，人才評(píng)鑒的五大系統(tǒng)；
3、一個(gè)平臺(tái)及發(fā)展機(jī)會(huì)：
優(yōu)秀學(xué)員可申請(qǐng)成為特點(diǎn)人才兼職招聘面試官，加入特點(diǎn)人才學(xué)友會(huì)，不定期組織各類人才管理主題活動(dòng)；
認(rèn)證課程特色：
1、經(jīng)典理論：
萃取全世界最實(shí)用的人才理論，結(jié)合中國企業(yè)實(shí)踐，經(jīng)過18年不斷打磨提煉。
2、課程形式：
理論學(xué)習(xí)+小組互動(dòng)+PK+實(shí)戰(zhàn)演練+練習(xí)督導(dǎo)+課后實(shí)踐+每周教練答疑
3、參課對(duì)象：
企業(yè)老板、高層管理者、HR從業(yè)者、人力服務(wù)行業(yè)精英
認(rèn)證課程時(shí)間:
三天二晚（25課時(shí)）（本人可復(fù)訓(xùn)三次）