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【趙安信】 深度挖掘潛力——如何有效激勵(lì)員工

成功的企業(yè)，離不開(kāi)員工的努力奮斗，員工的素質(zhì)和激情是企業(yè)前進(jìn)的源動(dòng)力！成功的領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中清晰的認(rèn)識(shí)到：只有良好地結(jié)合企業(yè)與員工個(gè)人目標(biāo)，充分授權(quán)、激發(fā)出員工的工作熱情和內(nèi)在潛力，使之奉獻(xiàn)出自...

【陳萍萍】 組織結(jié)構(gòu)及崗位“三定”體系設(shè)計(jì)

組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)的骨骼，崗位是血液，崗位設(shè)計(jì)也稱為工作設(shè)計(jì)，是指根據(jù)組織業(yè)務(wù)目標(biāo)的需要，設(shè)定某個(gè)崗位的任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力，以及在組織中與其他崗位的關(guān)系的過(guò)程。 組織設(shè)計(jì)的中心任務(wù)是為企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)提...

【陳萍萍】 基于楊三角模型的組織能力建設(shè)

打造企業(yè)持續(xù)成功的要訣，中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和持續(xù)做大做強(qiáng)的最大瓶頸是什么？是企業(yè)的成功僅僅靠老板個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)成功。企業(yè)家沒(méi)有把能力建立在團(tuán)隊(duì)上，建立在組織上，所以企業(yè)的成功就受制于老板個(gè)人能力影響力...

【竇毅】 華為公司戰(zhàn)略人力資源與績(jī)效管理

《華為基本法》中提到，認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財(cái)富。華為公司創(chuàng)始人任正非曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)穿了是管理的競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，他還強(qiáng)調(diào)，人才并非公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)人才的管理才是核心競(jìng)...

【張偉（Richard張）】 華為人才管理之道分享-以人才優(yōu)勢(shì)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

華為人才管理的理念是什么？如何選拔、評(píng)價(jià)和考核干部與專家？華為的干部與專家為什么能夠做到有效的管理與發(fā)展，而且和華為一路同行，助力華為做大、更是微強(qiáng)？華為與世界優(yōu)秀跨國(guó)企業(yè)相比，有哪些“獨(dú)特”的...

【呂遠(yuǎn)洋】 華為大學(xué)的培訓(xùn)體系

華為管理專家—呂老師（華為副總裁助理、15年華為管理經(jīng)驗(yàn) 2年海外經(jīng)驗(yàn)）【課程背景】2019國(guó)際形勢(shì)復(fù)雜多變、市場(chǎng)行情風(fēng)云變幻，企業(yè)如何

【何新云】 企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力-人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)

【背景介紹】在華為持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，有兩項(xiàng)管理的工作起到很強(qiáng)的支撐作用，其中之一就是華為公司開(kāi)展的員工任職資格管理體系建立的工作。

【高競(jìng)】 績(jī)效管理（阿里）

前言本課程是從業(yè)務(wù)角度出發(fā)，向大家系統(tǒng)的介紹阿里績(jī)效考核制度和其具體管理辦法。課程既有績(jī)效管理的理論框架也有實(shí)戰(zhàn)的工具，并插入多個(gè)

【丁守海】 勝任力模型

一、什么是勝任力模型？1、對(duì)某一崗位的任職者來(lái)說(shuō)，要取得卓越的業(yè)績(jī)，需具備什么條件？2、光有知識(shí)和技能，夠嗎？——冰山模型3、勝任力

【胡勁松】 人才管理的選育用留

人才能力的發(fā)揮離不開(kāi)平臺(tái)或者組織能力，有一手好牌但把她打爛的例子比比皆是。從單兵作戰(zhàn)到利用組織模型進(jìn)行人才配置，用組織能力來(lái)應(yīng)對(duì)不確定性，是區(qū)分管理者從合格到優(yōu)秀的重要分水嶺，很多管理者缺乏基本...

【曾學(xué)明】 研發(fā)人力資源管理

結(jié)合企業(yè)主管面臨的這些問(wèn)題總結(jié)出適合不同發(fā)展階段的企業(yè)研發(fā)人力資源管理的解決之道，非常強(qiáng)調(diào)從業(yè)務(wù)的角度來(lái)進(jìn)行研發(fā)的人力資源管理。本課程將介紹國(guó)際知名企業(yè)在研發(fā)人力資源管理方面的先進(jìn)方法論和成功實(shí)...

【冉斌】 人力資源沙盤

人力資源管理沙盤從人力戰(zhàn)略規(guī)劃、組織職位體系、任職資格體系、招聘甄選體系、企業(yè)大學(xué)體系、績(jī)效管理體系、薪酬福利體系、股權(quán)激勵(lì)體系、企業(yè)文化體系、選育用留十個(gè)角度來(lái)提升人力資源工作者和中高階領(lǐng)導(dǎo)干...

【錢慶濤】 《績(jī)效管理與KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)》實(shí)操工作坊

傳統(tǒng)培訓(xùn)，雖然為學(xué)員帶來(lái)了新的理念和方法，帶來(lái)了知名企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，但這些方法和經(jīng)驗(yàn)并不一定適合每一家企業(yè)，再加上很多企業(yè)雖然重視培訓(xùn)，但培訓(xùn)結(jié)束后相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)也就結(jié)束了，并沒(méi)有后續(xù)的有效跟進(jìn)，...

【馮芳】 績(jī)效管理培訓(xùn)課程大綱

第一部分 績(jī)效管理理念一、績(jī)效管理概念與流程關(guān)鍵點(diǎn)1 績(jī)效計(jì)劃的制定2 績(jī)效追蹤與輔導(dǎo)3 績(jī)效考核與評(píng)價(jià)4 績(jī)效反饋與面談二、績(jī)效管理的作

【錢慶濤】 OKR四維績(jī)效管理變革

1 幫助管理者正確的認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的目的和價(jià)值，正確的運(yùn)用績(jī)效管理工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，使企業(yè)戰(zhàn)略真正落地； 2 了解績(jī)效管理方法的精髓所在，學(xué)會(huì)提升員工績(jī)效方法在日常管理中的具體應(yīng)用； 3 掌握OKR指...

【趙磊】 如何使用和管理人才

【培訓(xùn)目標(biāo)】正確認(rèn)識(shí)管理的重要意義和管理的核心；正確理解在企業(yè)管理過(guò)程中各項(xiàng)管理素質(zhì)對(duì)企業(yè)的影響；掌握溝通交流和團(tuán)隊(duì)教練技巧，提高

【馮芳】 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)

【課程背景】人力資源管理是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障，企業(yè)要想做大做強(qiáng)做優(yōu)，就必須重視人力資源管理工作，把人力

【錢慶濤】 績(jī)效管理體系建立與推行

幫助HR管理者正確的認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的目的和價(jià)值，能夠正確引導(dǎo)部門管理者正確看待績(jī)效管理工作，正確運(yùn)用績(jī)效管理工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；幫助HR管理者正確的認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的目的和價(jià)值，能夠正確引導(dǎo)部...

【趙安信】 KPI的設(shè)計(jì)與運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)技巧

顛覆傳統(tǒng)的績(jī)效管理授課模式-咨詢式培訓(xùn)課程背景：績(jī)效管理是人力資源管理的最核心的管理方法之一，但在操作過(guò)程中常見(jiàn)的困難有：1、經(jīng)理與

【云霞】 標(biāo)桿企業(yè)人力資源管理之道

管理者應(yīng)該了解的人力資源管理——標(biāo)桿企業(yè)人力資源管理之道管理者是人力資源的第一責(zé)任人。管理，很重要的一方面就是管好“人”。那么如何

【曹子祥】 人力資源規(guī)劃與組織能力發(fā)展

本課程將在總結(jié)國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)人才戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)和大量咨詢項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上為企業(yè)的人才戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃提供系統(tǒng)的思路和實(shí)操性的解決辦法。

【何欣】 非人力資源的人力資源管理：如何讓業(yè)務(wù)管理者更強(qiáng)大

課程特點(diǎn):ü本課程脫胎于何欣老師在萬(wàn)達(dá)、華潤(rùn)、碧桂園、平安、家樂(lè)福五家世界五百?gòu)?qiáng)擔(dān)任企業(yè)大學(xué)院長(zhǎng)、職能部門總經(jīng)理的管理經(jīng)驗(yàn)，課

【康建鵬】 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的組織變革與人才規(guī)劃

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是當(dāng)下的熱潮。面對(duì)潮流，企業(yè)或興奮于追逐可能出現(xiàn)的商機(jī)，或焦慮于落伍時(shí)代步伐的風(fēng)險(xiǎn)，紛紛奮勇?tīng)?zhēng)先，如潮水般涌入轉(zhuǎn)型者之列，以求立于潮頭。

【何欣】 讓業(yè)務(wù)管理者成為優(yōu)秀面試官

拿來(lái)就用：推動(dòng)管理者、業(yè)務(wù)骨干全面掌握常見(jiàn)人才選拔、面試工具及一系列應(yīng)用時(shí)機(jī)； 協(xié)同提升：提高業(yè)務(wù)管理者的對(duì)招聘的重視，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與人力資源的有效聯(lián)動(dòng)、提升招聘對(duì)業(yè)務(wù)端的影響力； 現(xiàn)場(chǎng)演練：打造一...

【何欣】 應(yīng)變與創(chuàng)新：從戰(zhàn)略解碼到績(jī)效落地

何欣老師在萬(wàn)達(dá)、華潤(rùn)、碧桂園、平安、家樂(lè)福五家世界五百?gòu)?qiáng)擔(dān)任職能總經(jīng)理、事業(yè)合伙人、企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)的組織管理、干部戰(zhàn)略管理培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，課程中所有觀點(diǎn)、案例均為講師本人在多家世界500強(qiáng)的經(jīng)歷實(shí)操總結(jié)。對(duì)...