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【錢慶濤】 向華為學(xué)習(xí)：招聘體系構(gòu)建與面試技巧提升

原華為人力資源專家錢慶濤老師歷經(jīng)10年多時(shí)間開發(fā)與實(shí)踐，經(jīng)過近百家企業(yè)的實(shí)地調(diào)研及上百次課程授課實(shí)踐，逐漸優(yōu)化和提煉的《招聘體系構(gòu)建與面試技巧提升》，幫助HR管理人員建立正確的人才招聘觀，通過高效招...

【徐越】 跟騰訊資深HR經(jīng)理學(xué)面試之—面試技巧與實(shí)戰(zhàn)

作為面試官的你，是否遇到過以下問題？ 1．“手拿簡歷，不知道如何問、問什么？”2 很完整和完美的簡歷，如何判斷簡歷真實(shí)性？3 候選人都是90后95后的小鮮肉，如何應(yīng)對？4 候選人的回答天衣...

【冉斌】 戰(zhàn)略解碼與績效管理沙盤

冉斌老師說：指標(biāo)很重要，比指標(biāo)更重要的是工具，比工具更重要的是平臺，比平臺更重要的是頂層設(shè)計(jì)，比頂層設(shè)計(jì)更重要的是員工激活，比員工激活更重要的是績效教練，比績效教練更重要的是員工發(fā)展，比員工發(fā)展...

【駱欣慶】 知識管理與企業(yè)文化

在今天環(huán)境復(fù)雜多變的外部條件下，組織與個(gè)體一定要樹立全新的企業(yè)文化認(rèn)知模型，用企業(yè)文化驅(qū)動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。本課程主要幫助企業(yè)管理者和決策人員建立全新的創(chuàng)新型企業(yè)文化思維，提升員工的認(rèn)知水平，掌握企...

【趙安信】 企業(yè)文化構(gòu)建與實(shí)施實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

課程背景：企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動力。一個(gè)沒有企業(yè)文化的企業(yè)不可能走遠(yuǎn)。對一個(gè)企業(yè)來說，如何才能塑造強(qiáng)有力的企業(yè)文化是它不得不

【孫力】 企業(yè)文化：上下同欲者勝

企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力。如何共同打造上下同欲者勝的心文化，讓員工心甘情愿地發(fā)揮自己的潛力和價(jià)值，并得到客戶和社會認(rèn)同以增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，是每一位大處著眼、小處著手的企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)者必須思考...

【趙磊】 現(xiàn)代企業(yè)人才管理—如何選拔和招聘人才

【課程背景】能否吸引優(yōu)秀的人才是企業(yè)致勝的關(guān)鍵要素。匹茨堡大學(xué)的研究表明，經(jīng)由人事測評和結(jié)構(gòu)化面試甄選的人才，比僅憑主管人員判斷而

【錢慶濤】 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

課程學(xué)員各部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等管理人員授課時(shí)間2-3天授課方式 綜合運(yùn)用現(xiàn)代互動教學(xué)、引導(dǎo)技術(shù)，使課程效果倍增！課程背

【趙安信】 一體化績效薪酬體系設(shè)計(jì)

主講：趙安信老師課程背景：績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要抓手，績效管理的創(chuàng)新本身就是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容之一。薪酬是員工最關(guān)心的問題，

【馮濤】 基于平衡計(jì)分卡的績效管理體系

100多家企業(yè)的研究數(shù)據(jù)表明，做過績效管理的公司運(yùn)營效率比沒有績效管理的公司的效率高30%，而效績效管理完善的公司的效率比績效管理體系不完善公司的效率高50%，說明對于一個(gè)公司來說，如果績效管理做的好，...

【丁守海】 股權(quán)激勵

一、哪些企業(yè)適合做股權(quán)激勵？1、不是每個(gè)企業(yè)都適合做股權(quán)激勵——為什么商貿(mào)企業(yè)和房地產(chǎn)企業(yè)很少做？2、沒有誠意，別做股權(quán)激勵——某老

【何新云】 人員盤點(diǎn)---人崗匹配與員工晉升的基礎(chǔ)

現(xiàn)在的企業(yè)運(yùn)營，已經(jīng)不再是增量階段，而是存量階段。如何在存量階段做好企業(yè)的經(jīng)營管理，是人力資源管理工作者的一個(gè)重要挑戰(zhàn)。這其中的一個(gè)基礎(chǔ)工作，就是人員盤點(diǎn)。人員盤點(diǎn)？要盤什么，盤哪些內(nèi)容？除了我...

【丁守?！?/a> 三支柱模型下人力資源管理新趨勢

一、人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)1、傳統(tǒng)的人事管理深陷日常事務(wù)性工作，價(jià)值量不大2、業(yè)務(wù)部門的運(yùn)營頻受人的制約，人力資源支持不夠3、經(jīng)營

【邱明俊】 企業(yè)績效管理操盤手

為什么80%的企業(yè)推行績效管理時(shí)會失敗？以下問題不可回避：問題一：績效管理如何為組織帶來持續(xù)的利潤？問題二：企業(yè)績效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)之間到底是什么關(guān)系；問題三：短期利益與長期利益的問題；問題四：關(guān)鍵業(yè)...

【趙安信】 跨境電商企業(yè)的KPI與OKR的運(yùn)用技巧

課程背景：KPI與OKR各有特點(diǎn)與與優(yōu)點(diǎn)，在許多企業(yè)單一的依靠KPI已經(jīng)無法促進(jìn)績效考核的運(yùn)作，如何將KPI與OKR結(jié)合是績效管理的一大難點(diǎn)，本

【丁守?！?/a> 組織行為學(xué)在管理中的四大應(yīng)用

一、組織行為學(xué)是管理心理學(xué)的基礎(chǔ)1、組織行為學(xué)的誕生——從霍桑實(shí)驗(yàn)說起2、組織行為學(xué)致力于探討人的行為背后的心理規(guī)律——人為什么不敢

【趙安信】 第三只眼看人：選才和面試技巧

招募和甄選過程具有相當(dāng)?shù)碾y度，這并不是一個(gè)很精確的科學(xué)，我們還沒發(fā)現(xiàn)任何組織找到完美的應(yīng)征者。隨著整個(gè)知識處理過程的日益重要，每個(gè)人的處理過程也變得更為重要，公司負(fù)擔(dān)不起經(jīng)由嘗試錯誤的過程來找到...

【趙磊】 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人員職業(yè)化

——如何驅(qū)動團(tuán)隊(duì)產(chǎn)成高績效業(yè)績以及團(tuán)隊(duì)成員職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)【課程背景】很多企業(yè)以為企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢在于人力資源，在于一批優(yōu)秀的人才，

【羅城】 感恩心態(tài)－塑造員工責(zé)任感

第一部分：學(xué)會感恩，邁向人生的成功一路為什么要感恩感恩節(jié)的來歷感恩是一種信念：在困難面前，永不放棄，永不低頭感恩是一種執(zhí)著，是一種

【楊?！?/a> OKR，目標(biāo)管理與推動戰(zhàn)略執(zhí)行的利器

一、課程背景為什么忽然這么多企業(yè)要使用OKR？是什么支持英特爾、谷歌及中國一些高市值公司成功？HR如何真正影響公司戰(zhàn)略執(zhí)行，而真正成為

【趙磊】 目標(biāo)管理和績效考核

【課程目的】 正確認(rèn)識績效考核對企業(yè)、對員工、對管理者、對業(yè)務(wù)等方面的重要意義；了解整個(gè)績效管理的流程，正確理解績效考核的核心技術(shù)

【丁守?！?/a> 激勵型薪酬設(shè)計(jì)

丁守海，1998-2004年在華為技術(shù)有限工作市場部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。2004年到中國人民大學(xué)讀博，2007年畢業(yè)留校任教，201

【?邱昭良】 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉

“學(xué)習(xí)型組織”是當(dāng)今最前沿的管理理論之一，美國前25家企業(yè)的80 %、世界前100家企業(yè)的40%都在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。而五項(xiàng)修煉則是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織必備的五項(xiàng)核心技能，包括：系統(tǒng)思考、自我超越、改善心智模式、建...

【曾學(xué)明】 研發(fā)人員的考核與激勵

參加對象企業(yè)CEO 總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理 副總、公司總工 技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)職能部門經(jīng)理、研發(fā)骨干、測試經(jīng)理、QA經(jīng)理、

【馮芳】 實(shí)戰(zhàn)招聘與精準(zhǔn)面試

如何招聘到合格的人才，企業(yè)還有很多困惑，面試時(shí)感覺不錯，使用時(shí)卻感覺不理想，問題到底出在哪里？是文化的吻合度，還是應(yīng)聘人員本身的原因，或者是面試技術(shù)出現(xiàn)問題？