課程背景：

 戰(zhàn)略關(guān)乎企業(yè)生死存亡。企業(yè)家創(chuàng)業(yè)者面對(duì)的不確定與不連續(xù)的復(fù)雜環(huán)境，遠(yuǎn)不止一場(chǎng)疫情。 企業(yè)從“內(nèi)和外”兩個(gè)維度管理“人和事”，合理運(yùn)用“用戶、組織、產(chǎn)品和市場(chǎng)”四個(gè)戰(zhàn)略要素，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定健康發(fā)展。

 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的是提高股東的投資回報(bào)率。隨著市場(chǎng)化改革不斷深入,企業(yè)需防范投資風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn),實(shí)行精細(xì)化管理,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本實(shí)行有效控制,以此保證經(jīng)營(yíng)效益。因此,面對(duì)這些情況企業(yè)必須有效改善財(cái)務(wù)管理水平,將前瞻性思維融入企業(yè)財(cái)務(wù)日常管理工作中

 如果缺乏財(cái)務(wù)管理思維，凈利率方面面臨成本增加，利潤(rùn)減少； 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率方面面臨，存貨庫(kù)存，固定資產(chǎn)，應(yīng)收賬款的控制周轉(zhuǎn)慢；負(fù)債方面面臨負(fù)債增加。以上都需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者屬或者財(cái)管管理者去認(rèn)識(shí)，去操作，來(lái)提升企業(yè)效益和股東回報(bào)。 除此外，也需要作好應(yīng)收賬款壞賬風(fēng)險(xiǎn)，存貨跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，資金流安全風(fēng)險(xiǎn)管理等工作，保證企業(yè)生存安全或者減少損失。

課程收益：

讓學(xué)員快速了解企業(yè)戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)在企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)中的重要性，掌握財(cái)務(wù)報(bào)表分析與解讀的方法，掌握成本控制的工具和技巧，掌握內(nèi)部控制方法規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理風(fēng)險(xiǎn)，利用稅務(wù)杠桿和稅收優(yōu)惠政策提升企業(yè)的價(jià)值，打好財(cái)務(wù)這張牌。 

課程大綱

課程破冰：企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)思維（20分鐘）

 企業(yè)戰(zhàn)略

 正確認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略

 企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)中的問(wèn)題

 什么是“財(cái)務(wù)思維”及其價(jià)值

 財(cái)務(wù)管理如何配合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)

模塊一、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理關(guān)系（40分鐘+15問(wèn)答）

 不懂財(cái)務(wù)注定失敗：會(huì)計(jì)語(yǔ)言是企業(yè)通用言

 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的七要素

 企業(yè)家不可不知的財(cái)務(wù)管理企業(yè)中的作用

 財(cái)務(wù)健康對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要意義

模塊二、如何設(shè)計(jì)預(yù)算管理（60分鐘+15問(wèn)答）

 1、預(yù)算的申請(qǐng)、分配、調(diào)整

 2、預(yù)算的效果與盲區(qū)

 3、零基預(yù)算概念利用預(yù)算對(duì)于企業(yè)控制

模塊三、支持成本持續(xù)改善的控制與削減方法（60分鐘+15問(wèn)答）

 中國(guó)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

 新成本主義思想

 成本管理與控制創(chuàng)新模型：

 戰(zhàn)略層、經(jīng)營(yíng)層、作業(yè)任務(wù)層的成本創(chuàng)新模型

 固定成本、變動(dòng)成本、邊際貢獻(xiàn)控制成本的財(cái)務(wù)意義

 采購(gòu)成本控制的主要途徑

 生產(chǎn)成本控制的主要途徑

 消除生產(chǎn)過(guò)程中的七大浪費(fèi)

 營(yíng)銷(xiāo)成本控制的主要途徑

 日常開(kāi)支成本的主要控制途徑

模塊四、支持經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)控制方法（60分鐘+15問(wèn)答）

 一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的識(shí)別、評(píng)估與防線

 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別概述

 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別地圖：影響程度與可能性

 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線與組織體系制度

 第一道防線：業(yè)務(wù)防線

 第二道防線：內(nèi)部審計(jì)防線

 第三道防線：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)防線

 建立內(nèi)控措施與重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度

 二、主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法

 (一)、采購(gòu)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制

 (二）、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制

 (三)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)與控制

模塊五、支持經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析（60分鐘+15問(wèn)答）

 財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)性分析

 1、《資產(chǎn)負(fù)債表》結(jié)構(gòu)和三個(gè)把握重點(diǎn)

 資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)的質(zhì)量

 資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理

 2、《損益表》結(jié)構(gòu)和三個(gè)把握重點(diǎn)

 利潤(rùn)的質(zhì)量與盈利能力的關(guān)系

 利潤(rùn)形成的過(guò)程與管理責(zé)任

 3、《現(xiàn)金流量表》結(jié)構(gòu)

 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、融資活動(dòng)現(xiàn)金流的形成

 現(xiàn)金與利潤(rùn)的關(guān)系

 現(xiàn)金為王的核心理念

 判斷資產(chǎn)的流動(dòng)性質(zhì)量和效率

 判斷負(fù)債、權(quán)益的風(fēng)險(xiǎn)性控制

 判斷產(chǎn)品、成本、渠道、內(nèi)部管理等對(duì)盈利性的影響

 揭示經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析