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  2022-12-10 11:16:21       
提供專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)方案,通過(guò)專家面授輔導(dǎo)、教材學(xué)習(xí)、學(xué)想講用轉(zhuǎn)換,實(shí)例分析等完善的教學(xué)管理和教育培訓(xùn)形式,使受訓(xùn)學(xué)員體會(huì)知識(shí)點(diǎn)和案例結(jié)合的學(xué)習(xí)方法,不僅學(xué)習(xí)了知識(shí),掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng)造性地完成工作,體現(xiàn)自己的價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提升”的培訓(xùn)效果。咨詢電話:010-62797895 周老師

課程概述

戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)為了適應(yīng)現(xiàn)代變化了的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,在成本管理中引入戰(zhàn)略管理,并把二者有機(jī)結(jié)合起來(lái)的新的管理體系與方法。本課程將通過(guò)理論講解和案例分析,幫助學(xué)員以戰(zhàn)略管理的視角分析和控制成本,同時(shí)掌握將成本管理技術(shù)納入競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略指導(dǎo),與戰(zhàn)略管理、價(jià)值鏈分析、計(jì)劃和控制等一體化的管理行為,它與改善價(jià)值鏈管理是相輔相成的。

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課程特色和收益

  課程重點(diǎn)在講解最新價(jià)值鏈和戰(zhàn)略成本管理技術(shù)及應(yīng)用,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“成本控制”觀念,向全面成本管理、戰(zhàn)略成本管理、精益成本管理轉(zhuǎn)變。結(jié)合幾個(gè)不同的行業(yè)通過(guò)一些案例展示給學(xué)員成本管理的思路和技巧。

1)理清企業(yè)價(jià)值鏈(內(nèi)部和外部)的重要性

2) 戰(zhàn)略成本管理思想會(huì)打開財(cái)務(wù)人員成本管理的一扇窗

3) 資本成本和加權(quán)平均資本成本(WACC)的理念

4) 關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的成本決策

5) 最優(yōu)資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與成本管理

5) 標(biāo)準(zhǔn)成本法的妙用

6) 目標(biāo)成本法和標(biāo)桿制度在成本管理中的應(yīng)用

7) 成本管理和控制的六大手段

8) 成本筑入和價(jià)值工程

9) 全面預(yù)算管理對(duì)成本管理的決定性意義

10) 流程梳理和優(yōu)化應(yīng)成為常態(tài)-成本優(yōu)化的重要手段

課程大綱

第一部分:串起企業(yè)核心環(huán)節(jié),“珍珠”不遺撒-公司價(jià)值鏈

 珍珠成色不同,大小不一,但缺少哪一顆都不是完整的項(xiàng)鏈

 企業(yè)生存的秘訣-顧客愿意為企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)支付相應(yīng)的對(duì)價(jià)(價(jià)格)

 成本最小化或產(chǎn)品差異化

 從價(jià)值增值最大化反推成本最小化(基于價(jià)值管理的成本控制)

 企業(yè)外部的價(jià)值鏈難道就不重要嗎?(stakeholders)

 成本管理價(jià)值鏈

  企業(yè)外部面臨的不斷變化中的挑戰(zhàn)

l 技術(shù)革新

l 市場(chǎng)供需狀況不斷變化

l 復(fù)雜的供應(yīng)鏈

l 客戶要求的不斷提高

l 資本密集度高

l 應(yīng)對(duì)全球化

  企業(yè)內(nèi)部“精益成本管理”

案例:富士康集團(tuán)的戰(zhàn)略成本管理模式是如何應(yīng)對(duì)內(nèi)部和外部的環(huán)境變化的?

第二部分:【最新“全成本”理念】:傳統(tǒng)成本界定的缺陷

 成本控制不全是可視化的

 成本控制環(huán)境是可以人為改變的

 WACC(加權(quán)平均資本成本)的精髓是“全成本”

 必要時(shí)忘掉“會(huì)計(jì)意義上的成本”

 戰(zhàn)略成本管理核心

  作業(yè)成本(成本動(dòng)因)

  變動(dòng)成本和固定成本

  直接成本和間接成本

  機(jī)會(huì)成本

  沉沒(méi)成本

  邊際成本

 聽說(shuō)過(guò)“成本筑入”的概念嗎?

 成本管理信息

 成本管理和成本控制中心

 戰(zhàn)略成本控制程序

案例:

1) 中國(guó)神華集團(tuán)采用戰(zhàn)略成本管理以來(lái)的業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)變

2) 高杠桿企業(yè)和低杠桿企業(yè)類型有什么區(qū)別?如何靈活應(yīng)用?

第三部分:企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的方法和實(shí)戰(zhàn)

 成本預(yù)測(cè)和成本預(yù)算

 研發(fā)成本,采購(gòu)成本,物流成本

 本量利分析(盈虧平衡點(diǎn)和保本銷售額怎么定?)

 責(zé)任成本:分清責(zé)任(利潤(rùn)中心,成本中心)

 標(biāo)準(zhǔn)成本控制 - 知己知彼,百戰(zhàn)不殆

  理想標(biāo)準(zhǔn)成本和正常標(biāo)準(zhǔn)成本

  現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本和基本標(biāo)準(zhǔn)成本

 理論到實(shí)踐的路有多長(zhǎng)?你做好準(zhǔn)備了嗎?

小組討論:研發(fā)部門在立項(xiàng)時(shí)財(cái)務(wù)應(yīng)關(guān)注哪些方面?“成本筑入”的控制點(diǎn)在哪里?

第四部分:企業(yè)各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略成本管理之分析和控制

 成本驅(qū)動(dòng)因素的變化

 成本數(shù)據(jù)源診斷

 成本差異分析

  實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異

  實(shí)際成本與預(yù)算成本差異

  實(shí)際成本與歷史成本差異

 二因素分析法和三因素分析法

 基于因素分析法對(duì)的敏感性分析,找出戰(zhàn)略成本

 基于價(jià)值鏈和成本動(dòng)因的戰(zhàn)略成本控制方法

 精益成本管理

  精益項(xiàng)目規(guī)劃

  精益方案設(shè)計(jì)

  精益土地開發(fā)

  精益地產(chǎn)開發(fā)

  精益酒店管理和旅游開發(fā)

  精益物業(yè)管理

  精益采購(gòu)

  精益物流管理

  精益商戶管理

 各業(yè)務(wù)單元如何推行戰(zhàn)略成本管理?

  流程優(yōu)化和梳理

  項(xiàng)目成本管理

  資金成本管理

  成本和績(jī)效考核

  質(zhì)量成本管理

案例:

1) 制造業(yè)產(chǎn)品成本差異分析舉例

2) 精益成本管理方案設(shè)計(jì)和入手點(diǎn)(成本領(lǐng)先,成本集中,成本差異化)

第五部分:戰(zhàn)略成本管理之方法和實(shí)戰(zhàn)

 成本預(yù)測(cè)和成本預(yù)算

 研發(fā)成本,采購(gòu)成本,物流成本

 本量利分析(盈虧平衡點(diǎn)和保本銷售額怎么定?)

 責(zé)任成本:分清責(zé)任(利潤(rùn)中心,成本中心)

 標(biāo)準(zhǔn)成本控制 - 知己知彼,百戰(zhàn)不殆

  理想標(biāo)準(zhǔn)成本和正常標(biāo)準(zhǔn)成本

  現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本和基本標(biāo)準(zhǔn)成本

 理論到實(shí)踐的路有多長(zhǎng)?你做好準(zhǔn)備了嗎?

案例:華潤(rùn)集團(tuán)的戰(zhàn)略成本管理體系介紹,戰(zhàn)略成本標(biāo)準(zhǔn)是如何制訂的?

小組討論:無(wú)錫尚德為什么會(huì)破產(chǎn)?資產(chǎn)管理如何影響利潤(rùn)和現(xiàn)金流?

第六部分:戰(zhàn)略成本管理之分析和控制

 成本驅(qū)動(dòng)因素的變化

 成本數(shù)據(jù)源診斷

 成本差異分析

  實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異

  實(shí)際成本與預(yù)算成本差異

  實(shí)際成本與歷史成本差異

 二因素分析法和三因素分析法

 基于因素分析法對(duì)的敏感性分析,找出戰(zhàn)略成本

 基于價(jià)值鏈和成本動(dòng)因的戰(zhàn)略成本控制方法

 精益成本管理(從邯鄲鋼鐵,豐田汽車,到蘋果公司)

  精益采購(gòu)

  精益設(shè)計(jì)

  精益生產(chǎn)

  精益物流

  精益服務(wù)

 成本要素分析法在戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用

  敏感性分析

  財(cái)務(wù)杠桿和經(jīng)營(yíng)杠桿在成本管理中的應(yīng)用

  加權(quán)平均資本成本(WACC)的實(shí)際應(yīng)用

案例:某地理信息服務(wù)提供商的成本分析演示

小組練習(xí):服務(wù)業(yè)如何利用WACC來(lái)管理成本?與傳統(tǒng)成本管理方法有何不同?

付華(Peter Fu)課程
付華(Peter Fu)觀點(diǎn)
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