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  2022-06-28 00:36:01       
提供專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)方案,通過專家面授輔導(dǎo)、教材學(xué)習(xí)、學(xué)想講用轉(zhuǎn)換,實例分析等完善的教學(xué)管理和教育培訓(xùn)形式,使受訓(xùn)學(xué)員體會知識點和案例結(jié)合的學(xué)習(xí)方法,不僅學(xué)習(xí)了知識,掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng)造性地完成工作,體現(xiàn)自己的價值,從而實現(xiàn)“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提升”的培訓(xùn)效果。咨詢電話:010-62797895 周老師

課程背景:

 投資管理日益普遍,在競爭越來越激烈的市場環(huán)境下,提升項目投資管理水平已成為企業(yè)生存的基本保證。

 在項目投資管理中運用財務(wù)控制有助于保護(hù)項目各項資產(chǎn)的安全和完整,防止資產(chǎn)流失和損害,但是在一個項目中,成本不超預(yù)算、還要取得預(yù)期的效果,并按時完成,是一項不容易完成的任務(wù)。

 在項目投資的運營過程中,由于項目的多樣化、不確定性等諸多因素的存在,使得項目財務(wù)管理過程中的會計核算方法、項目預(yù)算、項目成本控制等方面都有其特定的要求

 從啟動規(guī)劃到執(zhí)行監(jiān)督都離不開財務(wù)管理和投資監(jiān)控。如何在執(zhí)行過程中尋求成本、進(jìn)度和效果之間的平衡?又如何構(gòu)建一套將項目管理與財務(wù)控制有效結(jié)合的內(nèi)控系統(tǒng)?

 

課程特點:

 通過案例分析與學(xué)員互動相結(jié)合,幫助學(xué)員理清投資項目財務(wù)管理的具體流程,掌握投資管理的有效分析手段與工具,在項目預(yù)算、項目成本與項目進(jìn)度和質(zhì)量之間摸索出最佳的平衡點,為項目的健康運作和其可見的巨大收益做好鋪墊。

抓住項目支出管理這一對企業(yè)的整體運行和財務(wù)狀況都會產(chǎn)生重要的影響的核心,管理好項目中最大的成本和“現(xiàn)金流”,實現(xiàn)對項目有效的財務(wù)控制。

如何合理核算項目成本,從而確定項目的標(biāo)價?

如何在項目預(yù)算過程中,預(yù)測難以應(yīng)對的不確定性因素?

項目資金吃緊,如何更好的融資呢?

 在投資項目的時間、質(zhì)量、成本之間摸索出最佳的平衡點

 如何將財務(wù)控制貫穿于投資項目的整個生命周期?

 從投資項目評估、預(yù)算控制、成本控制、資金與風(fēng)險控制等各環(huán)節(jié),如何有效利用財務(wù)控制工具實現(xiàn)投資的最大收益?

課程收益:

 明確制約理論對于投資項目財務(wù)管理的影響和應(yīng)用

 了解投資項目管理的架構(gòu)以及財務(wù)控制在其中所扮演的角色

 學(xué)會制定投資項目計劃時間表,從而把握預(yù)算與進(jìn)度控制

 掌握如何化解財務(wù)管控對資源的沖突,并把握多項目管理的財務(wù)管控要點和核心內(nèi)容

 掌握更有效實施投資項目管理與財務(wù)控制的最新工具

 掌握投資項目立項的財務(wù)評估方法和項目計劃中財務(wù)預(yù)算的要領(lǐng)

 掌握投資項目會計核算方法與財務(wù)報告體系

 掌握投資項目在執(zhí)行過程中各個環(huán)節(jié)成本控制的要點與方法

 改善投資項目的成本、預(yù)算管理,提高項目的投資回報率

 加強投資項目的現(xiàn)金流管理,控制項目資金風(fēng)險,保障項目健康運行

 明確投資項目中可能存在的風(fēng)險,利用財務(wù)控制規(guī)避各類風(fēng)險

 結(jié)合投資項目生命周期,全方位梳理財務(wù)角色

 

課程大綱:

第一部分 企業(yè)業(yè)務(wù)運營和投資項目管理

 公司戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)運營和項目管理--基建,設(shè)備采購,模具

 公司投資項目規(guī)劃和資本預(yù)算

 投資項目管理與日常管理的差別

 投資項目管理的三大目標(biāo)

 項目投資生命周期的四個階段

 財務(wù)控制在項目管理中的角色

 全面認(rèn)識項目投資管理

案例分析:

1、 某大型集團公司項目投資規(guī)劃和年度資本預(yù)算流程

2、 你所在組織目前的項目管理現(xiàn)狀和財務(wù)在其中發(fā)揮的作用?

 

第二部分 項目立項,項目評估與選擇,項目前期財務(wù)管理

 公司財務(wù)戰(zhàn)略和資本成本管理要點

 投融資戰(zhàn)略和項目管理

 項目立項的基本條件和流程

 項目可行性研究必須回答的幾個財務(wù)問題

現(xiàn)金流測算

現(xiàn)金流折現(xiàn)法(DCF)和財務(wù)凈現(xiàn)值(NPV)的運用

內(nèi)部收益率法(IRR)和投資回收期(Payback Period)

財務(wù)資源規(guī)劃

資金籌劃

財務(wù)風(fēng)險分析和管理

項目周期和財務(wù)管控

 項目的選擇——從財務(wù)的角度如何判斷

 數(shù)值型方法/非數(shù)值型方法

 項目預(yù)算審核

 1. 資源分類:項目資源可以分為人工、費用、材料、外包、管理費等;

 2. 資源定價:為所有項目資源預(yù)定義單位成本和單位價格;

 3. 預(yù)算比較:維護(hù)項目開始前后的成本預(yù)算,自動統(tǒng)計實際成本,以便比較并控制項目成本;

4. 項目審批:根據(jù)需要為項目設(shè)立具體的批準(zhǔn)流程,確保項目得到相關(guān)人員的批準(zhǔn);

案例分析:某集團公司的項目投資立項流程和標(biāo)準(zhǔn)條件

課堂練習(xí):某對外援助工程項目的投資決策分析過程剖析

 

第三部分 項目投資計劃與項目投資預(yù)算(投資周期,項目融資和成本構(gòu)成)

 項目投資投資計劃和預(yù)算

 項目計劃的五個步驟

 影響項目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié):項目范圍和里程碑的確定

 如何合理估算每項任務(wù)的預(yù)算?

 投資周期和項目預(yù)算的匹配度

 投資預(yù)算及進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié):如何制定項目計劃時間表

 項目融資可行性分析

 項目融資方式選擇

BT

BOT

貸款+自有資金

項目專項基金

股票質(zhì)押或財產(chǎn)抵押

政府專項扶持資金

案例分析:某公司的項目投資周期和成本構(gòu)成分解

小組討論:不同行業(yè)項目投資的融資可行性和資金使用成本

 

第四部分 項目結(jié)構(gòu)與進(jìn)度,項目成本管理

 工作分解結(jié)構(gòu)——深入了解項目預(yù)算的形成過程,細(xì)化和分解每一階段

 影響成本取舍的因素:任務(wù)間的依賴關(guān)系

 網(wǎng)絡(luò)圖分析

 甘特圖:項目計劃和進(jìn)度以甘特圖的樣式顯示,同時允許用戶基于項目甘特圖進(jìn)行資源調(diào)配;

 WBS:項目活動可按照工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)進(jìn)行組織,活動之間可以建立依賴關(guān)系以及先后順序;

 資源分配:實時查詢員工當(dāng)前及未來的忙閑狀態(tài),對項目資源進(jìn)行合理的調(diào)配;

 最早/最晚進(jìn)度計劃

 持續(xù)時間、浮動時間與關(guān)鍵路徑對成本決策的影響

 項目中期合同評審

項目進(jìn)度和預(yù)算比較

合同是否需要調(diào)整?

預(yù)算是否需要調(diào)整?

項目執(zhí)行中的問題總結(jié)

項目財務(wù)指標(biāo)修正

項目中期績效考核

 如何使用掙得值體系控制項目成本與進(jìn)度?

 成本分?jǐn)偅夯陧椖炕顒樱瑲w集人工,費用,材料,外包,管理費等各種項目成本;

 工時表:集成工時表,自動歸集具體項目活動耗費的人工時間及成本;

 費用表:集成費用表,自動歸集具體項目活動的直接費用。

 成本分析(成本結(jié)構(gòu),預(yù)算控制,項目中期調(diào)整對成本的影響)

 項目生命周期

 基于項目生命周期的項目成本控制

 項目評估與選擇中的財務(wù)成本控制

 項目動態(tài)成本控制

 項目成本核算與項目核算

 成本偏差與進(jìn)度偏差

 成本/進(jìn)度執(zhí)行效果指數(shù)

 項目成本績效報告

 項目財務(wù)報告體系

 項目執(zhí)行過程中的財務(wù)分析和反饋

課堂練習(xí):

1、 網(wǎng)絡(luò)圖,甘特圖,WBS與成本決策的關(guān)系及控制技巧

2、 編制某項目成本計劃

案例分析:某國有大型能源集團海外投資項目分階段管理和績效考核

小組討論:項目預(yù)算不夠怎么辦?

 

第五部分 投資項目風(fēng)險管理

 業(yè)務(wù)運營風(fēng)險項目管理的風(fēng)險聚焦

 項目投資風(fēng)險管理的原則

 項目投資風(fēng)險的定性定量分析

 風(fēng)險分析的簡單模型和標(biāo)準(zhǔn)模型

 風(fēng)險應(yīng)對措施

政治風(fēng)險和國際環(huán)境研究

法律風(fēng)險和屬地化管理

經(jīng)營風(fēng)險和流程管理

項目管理風(fēng)險

外匯風(fēng)險和規(guī)避

信用風(fēng)險和商業(yè)信用保險

 風(fēng)險的監(jiān)控與風(fēng)險管理跟進(jìn)

案例分析:

1、編制項目的風(fēng)險管理計劃

2、信用保險和國際保函實戰(zhàn)操作技巧

第六部分 項目竣工與決算,整體審計與評估

 項目變更管理

 完工估算

截至目前的實際成本加上所有剩余工作的新估算

截止目前的實際成本加上剩余的預(yù)算(BAC-EV)

截至目前的實際成本加上經(jīng)實際成本績效指數(shù)(CPI)修改的剩余項目的預(yù)算

 有效的項目收尾過程

 項目驗收和移交

 項目決算管理

 項目完工審計

 項目效益分析

 項目小組績效考核

 項目整體績效總結(jié)

 項目持續(xù)跟蹤計劃

案例分析:某工程項目竣工決算過程解析

課堂練習(xí):

1、 某項目竣工審計注意事項

2、 項目績效考核注意事項和持續(xù)跟蹤管理方案設(shè)計


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