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  2013年10月04日    唐麥 韓微文 王瑄      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>
   在短短的10年間, 風(fēng)險(xiǎn)投資 和 私募 股權(quán)基金行業(yè)在中國(guó)已經(jīng)成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、創(chuàng)造就業(yè)、促進(jìn)創(chuàng)新和培育企業(yè)家成功的推動(dòng)力。中國(guó)儼然已成長(zhǎng)為 私募股權(quán) 基金資本的重要投資目的地。盡管受到經(jīng)濟(jì)周期性低潮的影響而有所放緩,這種成長(zhǎng)趨勢(shì)并不因動(dòng)蕩的經(jīng)濟(jì)環(huán)境而改變。
      這一可觀的成長(zhǎng)及其帶來的企業(yè)家的成功,以及其促成的國(guó)內(nèi)外股票市場(chǎng)上的大量 上市 行為,均贏得了高度贊譽(yù)。中國(guó)的各利益相關(guān)方,包括政府官員、金融機(jī)構(gòu)、公眾,尤其是企業(yè)家和管理團(tuán)隊(duì),均對(duì)私募股權(quán)基金持積極的看法。然而,私募股權(quán)基金在中國(guó)的良好形象在未來可能會(huì)受到挑戰(zhàn),因?yàn)榻鹑趧?dòng)蕩可能會(huì)引起投資回報(bào)的下滑、使管理方式受到質(zhì)疑,甚至導(dǎo)致失敗的交易。中國(guó)歐盟商會(huì)和貝恩公司合作在中國(guó)進(jìn)行了該領(lǐng)域內(nèi)的首個(gè)調(diào)研,在私募股權(quán)基金發(fā)展的重要關(guān)頭,評(píng)估其在中國(guó)所發(fā)揮的作用。本次調(diào)研從社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的獨(dú)特角度出發(fā)來研究這個(gè)一直被視為純粹與金融相關(guān)的行業(yè)。簡(jiǎn)而言之,它通過詳細(xì)的數(shù)據(jù)和分析來回答這一問題:“私募股權(quán)基金:它對(duì)于中國(guó)意味著什么?”

經(jīng)濟(jì)影響 1
      提高 銷售 收入增長(zhǎng)和利潤(rùn)率:私募股權(quán)基金扶植了經(jīng)營(yíng)更加出色的公司

      獲得私募股權(quán)基金投資的公司,全年收入的增長(zhǎng)比同類的上市公司高出三個(gè)百分點(diǎn)。在受訪公司獲得私募股權(quán)基金投資的第一年,它們所公布的總收入為5350億元人民幣;兩年以后,同一組公司創(chuàng)造了8670億元的總收入。盡管在員工 薪酬 、研發(fā)、納稅方面的花費(fèi)有所增加,私募股權(quán)基金投資的公司在賬面上仍取得了比同類公司更穩(wěn)健的利潤(rùn)增長(zhǎng)。在本調(diào)研中,這些公司所公布的平均利潤(rùn)增長(zhǎng)率是39%,而上市公司為25%。在獲得投資的當(dāng)年,受訪公司的凈利潤(rùn)額為360億人民幣;兩年后,同一組公司的凈利潤(rùn)額達(dá)到710億人民幣。對(duì)于私募股權(quán)基金投資的公司而言,利潤(rùn)呈現(xiàn)急劇增長(zhǎng)的一個(gè)原因是引入了先進(jìn)的管理方法。這一更高的利潤(rùn)增長(zhǎng)通常不是通過裁員或降薪取得的,而是通過高效的成本管理、信息技術(shù)、存貨控制創(chuàng)造出的一個(gè)良性循環(huán)所實(shí)現(xiàn)的。

經(jīng)濟(jì)影響 2
      強(qiáng)化 公司治理 并增加納稅

      通過與獲得私募股權(quán)基金投資的公司的高管進(jìn)行訪談,我們發(fā)現(xiàn)他們非常重視其私募股權(quán)基金合作伙伴在改進(jìn)公司治理方面所起的作用。公司治理改進(jìn)最重要的影響在于財(cái)務(wù)和稅收的透明化。數(shù)據(jù)顯示,私募股權(quán)基金投資的公司向政府交納了更高的稅收;自2002年以來,這些公司的納稅增長(zhǎng)率比上市公司要高得多。
      在本次調(diào)研所涉及的時(shí)期,私募股權(quán)基金投資的公司的總納稅額,取得了28%的年復(fù)合增長(zhǎng)率,相比同行業(yè)的上市公司高出10個(gè)百分點(diǎn)。由于私募股權(quán)基金投資的公司定位于科技企業(yè)或外資背景企業(yè),所以和同行業(yè)的上市公司相比,其中很多公司享有更優(yōu)惠的稅率。因此,這些公司更高的納稅意味著私募股權(quán)基金的股東帶來了更優(yōu)越的公司治理方式,增加了應(yīng)稅收入的透明度。不容忽視的是,上市公司所繳納的稅款是處于嚴(yán)格監(jiān)督下的,所以兩相對(duì)比的結(jié)果是值得重視的。

經(jīng)濟(jì)影響 3
      改變中國(guó)的經(jīng)濟(jì)模式:私募股權(quán)基金引領(lǐng)拉升內(nèi)需的轉(zhuǎn)變私募股權(quán)基金投資者對(duì)中國(guó)消費(fèi)品和 零售 業(yè)顯示出強(qiáng)烈的興趣。

      從2002年以來,私募股權(quán)基金的投資額在中國(guó)增長(zhǎng)了58%的同時(shí),在消費(fèi)品和零售業(yè)方面的投資增長(zhǎng)了77%。
      私募股權(quán)基金在消費(fèi)品和零售業(yè)方面的投資已經(jīng)開始媲美在IT和媒體等傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)業(yè)方面的投資。2002年,前者不足后者交易額的三分之一,而2008年兩者交易額已然持平。私募股權(quán)基金在消費(fèi)品和零售業(yè)投資的不斷增加,對(duì)于國(guó)內(nèi)消費(fèi)總量正在產(chǎn)生積極的影響。私募股權(quán)基金投資的零售企業(yè),其銷售增長(zhǎng)為47%,相比之下,上市的零售企業(yè)只有16%。與此同時(shí),私募股權(quán)基金投資的消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè)銷售增長(zhǎng)為30%,相比之下,同行業(yè)的上市公司僅為18%。
      調(diào)研方法:標(biāo)桿選擇。在調(diào)研中,貝恩對(duì)100家獲得私募股權(quán)基金投資的公司與2424家主要業(yè)務(wù)處于中國(guó)的上市公司進(jìn)行了比較。在這些上市公司中,包括1523家在上海和深圳證券交易所上市的公司,以及901家在中國(guó)香港地區(qū)、韓國(guó)、新加坡、歐洲和美國(guó)等主要海外證券交易所上市的中國(guó)企業(yè)。入選用于標(biāo)桿比較的上市公司需要滿足以下條件:總部在中國(guó);主要的業(yè)務(wù)在中國(guó),或者公司名字/業(yè)務(wù)描述中包含“中國(guó)”或“中國(guó)的”字樣。
      為了更好地評(píng)估私募股權(quán)基金投資的公司的相對(duì)業(yè)績(jī),貝恩建立了企業(yè)數(shù)據(jù)庫來進(jìn)行標(biāo)桿比較。這個(gè)數(shù)據(jù)庫囊括了主要業(yè)務(wù)在中國(guó)的上市公司。為了進(jìn)行行業(yè)層次的比較,每一家被選擇的上市公司都被歸類至零售、消費(fèi)品、工業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)、醫(yī)療保健、金融服務(wù)及科技、傳媒
和電信這6個(gè)行業(yè)之中。

 作者唐麥?zhǔn)秦惗鞴敬笾腥A區(qū)董事總經(jīng)理、大中華區(qū)私募股權(quán)基金業(yè)務(wù)聯(lián)合主管,常駐上海辦事處;韓微文是貝恩公司駐上海辦事處合伙人,專注于私募股權(quán)基金業(yè)務(wù);王是貝恩公司上海辦事處資深顧問。
(本文節(jié)選自《私募股權(quán)基金對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的影響2009 年調(diào)研》。閱讀全文請(qǐng)登錄www.bain.cn)

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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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