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  2015年11月29日    南方都市報 作者:蔡輝     
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國際零售業(yè)巨頭逆勢增資 合作為更本地化

國際零售巨頭近日在中國動作頻頻。沃爾瑪收購了其在華剩余股份獨(dú)資運(yùn)營;永輝則與韓國最大食品公司希杰成立合資公司;11月25日,沃爾瑪最重要的拳頭產(chǎn)品,山姆會員店正式進(jìn)駐一號店。

十年前的“中西結(jié)合”更多是為了牌照與拿地,沒有業(yè)務(wù)合作,沃爾瑪回購深國投股份說明這種模式的消亡;但今天的零售需要更多的本地化,希杰選擇永輝合作,沃爾瑪借道1號店,都說明了新的“中西結(jié)合”需要更多的實質(zhì)來往。

加入WTO前后合資目的不同

“這和上世紀(jì)第一波零售商進(jìn)來的思路完全不同。上個世紀(jì)主要是幫他拿營業(yè)執(zhí)照,拿場地的?,F(xiàn)在的合作伙伴是了解中國市場的,能夠與其一起經(jīng)營中國市場的,互相優(yōu)勢能夠互補(bǔ)的。”零售專家丁利國如是告訴南都記者。

在加入WTO之前(2002年)的中國,零售行業(yè)還是一個需要牌照才能進(jìn)入的行業(yè)。外資企業(yè)進(jìn)入中國市場時首先考慮的不是與中國的零售商合作,而是如何才能拿到經(jīng)營牌照。沃爾瑪選擇了深國投、家樂福則選擇了昆明百貨等。而這種模式在沃爾瑪11月18日正式回購華潤集團(tuán)持有的沃爾瑪剩余股份而宣告終結(jié)。“在當(dāng)時,沃爾瑪需要深國投幫助拿地;而深國投(去年已被華潤集團(tuán)收購)則需要沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈,而現(xiàn)在這種合作關(guān)系已經(jīng)彼此不需要了。”丁利國如是表示。事實上,去年華潤收購了tesco,使其更加本土化,作為合作受益,華潤也獲得tesco在食品領(lǐng)域的全球采購。

選擇外企不再只看重供應(yīng)鏈

“全球的零售業(yè)一樣遇冷,但中國作為最大的消費(fèi)市場影響力日益突出,國際巨頭這時候進(jìn)入中國的意愿比以往強(qiáng)烈。”輝證券事務(wù)代表吳樂峰告訴南都記者:“以前進(jìn)入中國,國內(nèi)沒有比較優(yōu)秀的合作伙伴,但經(jīng)過這么多年,國內(nèi)的零售企業(yè)也開始壯大,選擇與國內(nèi)企業(yè)合作還是更容易本地化。”

按照永輝公告顯示,此次成立的兩家合資公司分別為希杰富樂味永輝(上海)貿(mào)易有限公司和北京彩食鮮食材流通有限公司兩個合資公司。兩家公司注冊資本均為1億元,雙方持股比例分別是7:3和3:7。從主營業(yè)務(wù)上看,前者針對海外供應(yīng)商商品采購,后者則以中央廚房、食品加工和處理為主,第一階段的采購商品主要是進(jìn)入永輝綠標(biāo)超市bravo的高端市場。“這次合作主要是加工與采購領(lǐng)域,而重點的單品集中在水果與肉類上。”吳樂峰如是表示。

與此同時,作為中方,選擇外企也不再是一味追求供應(yīng)鏈。前段時間,京東戰(zhàn)略入股永輝后,加入了由永輝主導(dǎo)的在上海的聯(lián)合采購辦公室,這個聯(lián)合采購企業(yè)包括永輝參股及投資方聯(lián)華超市、中百、牛奶國際,而這次與希杰的合作暫時不會考慮納入這個體系。吳樂峰說:“跟希杰的合作主要是看中其加工能力。”

延伸

小型業(yè)態(tài)或成商超突破口

據(jù)統(tǒng)計,2015年上半年,主要零售企業(yè)在國內(nèi)共計關(guān)閉120家,其中百貨業(yè)態(tài)關(guān)閉25家,超市業(yè)態(tài)則關(guān)閉95家。繼山東4家門店關(guān)閉后,近日韓國樂天集團(tuán)旗下大賣場樂天瑪特關(guān)閉了南京唯一的一家門店。另一邊廂,小型業(yè)態(tài)或?qū)⒊蔀樯坛粐耐黄瓶?。今?月底,家樂福決定在全國范圍內(nèi)開出更多貼近社區(qū)、貼近家庭業(yè)態(tài)的迷你型超市“Easy家樂福”。4月8日,正大集團(tuán)也在上海開出了中國首個生鮮便利店“FR E SH M A R T正大優(yōu)鮮”。

垂直化、功能化和小型化,是小業(yè)態(tài)的基本特質(zhì),小業(yè)態(tài)既能迅速覆蓋城區(qū)主要網(wǎng)點,又能真正滿足社區(qū)的品類精準(zhǔn)需求,將成為未來三四線市場的主業(yè)態(tài)。“小型業(yè)態(tài)將是未來商超企業(yè)轉(zhuǎn)型的突破方向,也會是電商巨頭實現(xiàn)線上線下融合的途徑,”聯(lián)商網(wǎng)副總表諸振家說,“電商也在做渠道下沉。”

“畢竟電商企業(yè)的輻射范圍主要還是在一二線大城市,而超市在三四線城市的網(wǎng)點資源更加密集。許多產(chǎn)品,尤其是生鮮,需要短半徑的服務(wù)網(wǎng)點支撐。”吳樂峰告訴南都記者。8月22日,京東戰(zhàn)略入股永輝時,吳樂峰曾告訴南都記者,雙方會在京東到家的項目上合作。“永輝超市的網(wǎng)點將在下個月納入京東到家的配送體系。”

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隨機(jī)讀管理故事:《上路》
一和尚要云游參學(xué)。師傅問:“什么時候動身?”“下個星期。路途遠(yuǎn),我托人打了幾雙草鞋,取貨后就動 身。” 師父沉吟一會兒,說:“不如這樣, 我來請信眾捐贈。
    
師父不知道告訴了多少人,當(dāng)天竟有 好幾十名信眾送來草鞋,堆滿了禪房的一 角。隔天一早,又有人帶來一把傘要送給 和尚。和尚問:“你為何要送傘?”“你的師 父說你要遠(yuǎn)行,路上恐遇大雨,問我能不 能送你把傘。”但這天不只一人來送傘,到了晚上, 禪房里堆了近50把傘。 晚課過后,師父步入和尚的禪 房:“草鞋和傘夠了嗎?” “夠了夠了!”和尚指著堆在房間里小 山似的鞋和傘,“太多了,我不可能全部 帶著。”
       “這怎么行呢?”師父說,“天有不測風(fēng) 云,誰能料到你會走多少路、淋多少雨? 萬一草鞋走穿了,傘丟了怎么辦?”師父 又說:“你一定還會遇到不少溪流,明天 我請信眾捐舟,你也帶著吧……” 和尚這下明白了師父的用心,他跪下 來說:“弟子現(xiàn)在就出發(fā),什么也不帶!” 做一件事情,重要的不是身外之物是否完備,而是有沒有決心!有決心了,擬定目標(biāo)了,一切都不是問題!請帶上你的 心上路吧,目標(biāo)在遠(yuǎn)方,路在自己腳下。 每邁出一步,都是一點點收獲! 帶心上路,一切外物自然俱足!
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