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  2013年10月03日    http://www.ceo.hc360.com      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>

    蛇年生肖系列貴金屬產(chǎn)品搶先 上市 后市場(chǎng) 銷售 情況依然火爆。近期,記者走訪了上海造幣有限公司(下稱上幣)展銷中心,現(xiàn)場(chǎng)采訪了今年已經(jīng)第二次購(gòu)入蛇年相關(guān)產(chǎn)品的市民張先生,他在12年前購(gòu)買了上幣一套蛇年貴金屬產(chǎn)品,其中蛇題材大銅章現(xiàn)在已獲得了近2000%的漲幅。

 

    自美國(guó)推出第三輪“量化寬松”(QE3),直接推高了黃金的價(jià)值,貴金屬投資再一次登上受人矚目的舞臺(tái)。另一方面,隨著影響中國(guó)政局、經(jīng)濟(jì)格局的中共“十八大”的召開,在國(guó)內(nèi)通脹預(yù)期之下引發(fā)業(yè)界對(duì)金銀市場(chǎng)價(jià)進(jìn)行上揚(yáng)的預(yù)測(cè)。盡管近期金價(jià)出現(xiàn)短期波動(dòng),但市民們對(duì)于購(gòu)買金銀產(chǎn)品的熱情依舊不減。

    是什么讓市民對(duì)于傳統(tǒng)題材金銀產(chǎn)品依然保有如此信心并爭(zhēng)相購(gòu)買呢?實(shí)際上,根據(jù)過去十幾年金銀市場(chǎng)的長(zhǎng)線走勢(shì)來看,雖然目前國(guó)際金銀市場(chǎng)價(jià)格暫時(shí)出現(xiàn)下滑,但國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)題材的金銀產(chǎn)品卻并不明顯受其影響。就以1993年上幣發(fā)行的孔雀開屏圖20盎司銀幣來說,價(jià)格從300元漲至了180000元,十多年內(nèi)價(jià)格漲幅高達(dá)60000%。而生肖系列的龍年和蛇年貴金屬收藏章漲幅也分別達(dá)到了6500%和2000%。

    其實(shí),生肖題材金銀收藏品的價(jià)格會(huì)走高并不奇怪。且不說貴金屬本身的價(jià)值,僅在文化收藏領(lǐng)域中,生肖題材就一直是年度熱門的藏品。并且作為早期推出市場(chǎng)的題材之一,生肖系列經(jīng)過多年發(fā)展與角逐,已經(jīng)形成了較為成熟和完整的交易體系,需求量逐年增長(zhǎng),被認(rèn)為是錢幣文化投資中具有長(zhǎng)期投資價(jià)值的品種。更何況,依然有不少專家看好金銀市場(chǎng)前景,認(rèn)為目前的市場(chǎng)價(jià)格只是受到短期政治因素波及的表現(xiàn),如從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來看,QE3對(duì)金銀價(jià)格起到的將是一個(gè)長(zhǎng)期推動(dòng)效果。

    而接下來即將進(jìn)入年末投資旺季,各大廠商的2013年新品也即將進(jìn)入市場(chǎng)。上幣旗下的銷售窗口上海申泉工貿(mào)有限公司日前推出的2013(癸巳)蛇年生肖系列貴金屬精品,便是接下來一輪新品中的銷售主力軍。這也滿足了像張先生這樣的收藏投資愛好者的需求及期望。除了生肖投資金條和蛇年賀歲銀條這兩組不同規(guī)格的蛇年產(chǎn)品主打外,還有四大神獸浮雕彩色銀章、蛇年生肖系列金銀章、長(zhǎng)命富貴金鎖等風(fēng)格迥異的精品等等。從這樣的產(chǎn)品形式和發(fā)行量來看,上幣公司對(duì)于金銀生肖產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)期,以及產(chǎn)品自身的升值潛力依然是十分樂觀的。

    業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為,其實(shí)目前投資市場(chǎng)的資金走向正趨于理性。以藏品的文化價(jià)值和價(jià)格的長(zhǎng)期增長(zhǎng)比例為參考進(jìn)行長(zhǎng)線投資,無論是對(duì)產(chǎn)品線自身的穩(wěn)定增值,還是推動(dòng)市場(chǎng)良性發(fā)展來說都是一種助力。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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