在世界經(jīng)濟(jì)低迷，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)白日化的今天，中小型企業(yè)生存之道取決于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)的靈活性。戰(zhàn)術(shù)靈活在于保存實(shí)力，靈活應(yīng)對(duì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，而這恰恰是“游擊戰(zhàn)”的精髓所在。所以，“游擊戰(zhàn)”是中小企業(yè)生存發(fā)展之道。

    游擊戰(zhàn)是中國(guó)共產(chǎn)黨人在革命過程中，發(fā)明應(yīng)用的以弱勝?gòu)?qiáng)，以小博大，在敵我力量懸殊情況下，為了保存實(shí)力獲得發(fā)展而采取的軍事戰(zhàn)術(shù)。大量實(shí)踐證明了“游擊戰(zhàn)”是弱勢(shì)群體生存與發(fā)展之道。

    為什么游擊戰(zhàn)是中小企業(yè)生存發(fā)展之道？

    首先，資金、資源實(shí)力決定了中小企業(yè)不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須采取游擊戰(zhàn)術(shù)。我國(guó)中小企業(yè)不能與發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)相比，不能與國(guó)企和外資企業(yè)及規(guī)模較大的外資企業(yè)相比。他們之間相差甚遠(yuǎn)，差的不僅是中小企業(yè)的資金資源實(shí)力還有硬件設(shè)備等條件。中小型企業(yè)的現(xiàn)狀猶如抗戰(zhàn)初期的共產(chǎn)黨軍隊(duì)與日本皇軍，小米加步槍與洋槍洋炮一樣，不是處于同一個(gè)檔次的。

    其次，中小企業(yè)無論是品牌影響力還是服務(wù)質(zhì)量都不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中小型企業(yè)品牌影響力與國(guó)有規(guī)模大企業(yè)相比，猶如一個(gè)普通人和一個(gè)大明星。在服務(wù)質(zhì)量方面一個(gè)是小酒店，一個(gè)是希爾頓。

    再次，中小型企業(yè)技術(shù)力量及管理水平不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。大型企業(yè)技術(shù)力量都有國(guó)家科研單位支持，及高學(xué)歷和很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，而中小企業(yè)技術(shù)力量薄弱，人員構(gòu)成不論從人數(shù)規(guī)模還是文化程度都是起點(diǎn)比較低的。從管理角度來講，大企業(yè)更具備規(guī)范化制度化管理而且管理者素質(zhì)普遍高于中小企業(yè)管理者。

    最后，中小企業(yè)人力資源狀況不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中小型企業(yè)人力資源存在人員素質(zhì)較低，文化程度不高，流動(dòng)性大等特點(diǎn)，與大企業(yè)、國(guó)企相比猶如當(dāng)年紅軍與國(guó)民黨部隊(duì)一樣。

    綜上所述，中小型企業(yè)不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不具備硬碰硬的力量，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中還將長(zhǎng)期時(shí)間處于一定劣勢(shì)地位。在這種情形下，“游擊戰(zhàn)”才是中小企業(yè)生存發(fā)展之道。

    采取“游擊戰(zhàn)”戰(zhàn)略要注意以下兩方面問題：

    一、注意不要過多投資在基礎(chǔ)設(shè)施及硬件中，要預(yù)留更多的流動(dòng)資本。充足的流動(dòng)資金使中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化中掌握主動(dòng)權(quán)。

    二、在經(jīng)營(yíng)思路上要靈活。游擊戰(zhàn)特點(diǎn)主要是靈活機(jī)動(dòng)，能實(shí)現(xiàn)以弱勝?gòu)?qiáng)。怎么有利于保存實(shí)力打贏戰(zhàn)爭(zhēng)就怎么打。所以，在保存實(shí)力的前提下怎么能盈利怎么經(jīng)營(yíng)才是中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展之道。