事實證明，改變是不可避免的。為跟上當今飛速前進的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)需要開始考慮如何準備及應(yīng)對潛在的企業(yè)轉(zhuǎn)型了。企業(yè)轉(zhuǎn)型形式多樣，從實行并購到升級至SAP平臺，再到選擇采購戰(zhàn)略等。企業(yè)轉(zhuǎn)型不論大小，都能讓您有機會改善企業(yè)經(jīng)營模式，發(fā)展提高企業(yè)在市場中的地位。

但是，如果缺少一個清晰、明確的計劃協(xié)助查看并了解企業(yè)的各項能力，決定最佳的企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，那么企業(yè)將無法十分有效地執(zhí)行和應(yīng)對變革。

為什么要投資企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略？以下三點原因?qū)臉I(yè)務(wù)角度，解析為什么要建立正式企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略并執(zhí)行統(tǒng)一框架來管理這項改變：
　
1. 減少孤立部門和競爭行為

執(zhí)行人員和高級管理者通常并沒有意識到在組織內(nèi)部存在多少復(fù)雜且附競爭性的行為。孤立的部門之間導(dǎo)致了巨大的溝通障礙，使得任何有意義的改變都無法實行，同時還會抹殺企業(yè)的創(chuàng)新性，阻礙其靈活性。企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略則有助于組織者能夠識別并剝離冗余行為，協(xié)助制定出更有效、更具戰(zhàn)略性的方案，在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中建立一致性、再現(xiàn)性和可測性，以期更好地應(yīng)對變革、鼓勵創(chuàng)新。
　
2. 增強企業(yè)經(jīng)營的透明化和可控性

如果無法清楚了解企業(yè)日常運作情況，又怎么可能決定如何做出正確的變革并對其進行管理呢？投資一份企業(yè)轉(zhuǎn)型架構(gòu)解決方案能有助于深度審視企業(yè)每日 的運作情況，觀察人力和流程是如何整合并模擬潛在企業(yè)轉(zhuǎn)型以便持續(xù)改進并保持競爭力。

3. 在所有業(yè)務(wù)行為中建立協(xié)作及常用術(shù)語庫

溝通是成功的關(guān)鍵。企業(yè)有必要建立常用術(shù)語庫來加強處于不同部門或不同地點的工作人員之間的溝通。通過規(guī)劃企業(yè)內(nèi)每個人的角色和職責，利用工具建立有效的溝通渠道來消除溝通障礙，緊跟轉(zhuǎn)型步伐，為改變做出積極的貢獻。支持多用戶的即時對話和模型查看功能使企業(yè)得以建模、討論并改進自身的業(yè)務(wù)操作，使其更易執(zhí)行并管理企業(yè)轉(zhuǎn)型。

想要守住成功、保持企業(yè)競爭力，企業(yè)就必須改變。應(yīng)對改變最好的方法就是未雨綢繆。美拓暴風提供了一套企業(yè)轉(zhuǎn)型工作框架，可以直接通過整套軟件組合執(zhí)行該框架。這定會讓企業(yè)更詳細地了解并體會實際操作的情況，使之更快、更有效地準備并應(yīng)對各種環(huán)境變化、技術(shù)改進和管理變革。

同樣，借助美拓暴風企業(yè)版，美拓暴風的業(yè)務(wù)流程管理（BPM），業(yè)務(wù)流程分析（BPA）和企業(yè)架構(gòu)（EA）整合軟件套裝，企業(yè)可以按照以下3步完成轉(zhuǎn)型：
步驟1：利用美拓暴風ProVision 審視企業(yè)，包括企業(yè)目標、資源和關(guān)鍵流程。
步驟2：利用美拓暴風ProVision BPA思考并分析可能的企業(yè)變革 和流程改進——確保企業(yè)做出正確的改變。步驟3：利用美拓暴風BPM正確實施——快速、高效地實現(xiàn)預(yù)期的變革 及目標。

運行“審視、思考、實施”三大步驟, 企業(yè)能夠識別出浪費時間和資源的環(huán)節(jié)，測試并執(zhí)行改進計劃，隨后執(zhí)行新的流程，將企業(yè)由臃腫和蕭條的狀態(tài)轉(zhuǎn)向和諧、平衡、資源有效利用的狀態(tài)——讓企業(yè)能夠增強競爭力，取得前所未有的成功。

借助優(yōu)勢管理系統(tǒng)，企業(yè)轉(zhuǎn)型將易如反掌——其實，這就像數(shù)到3一樣簡單！