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  2013年10月03日    歐海青 銷售與市場(chǎng)      
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偶爾挑釁一下,也許更能勾起某些顧客的消費(fèi)欲望。

一個(gè)意思,兩樣說(shuō)法

一個(gè)酒類品牌曾經(jīng)在日常銷售額差不多的3家專賣(mài)店打出3種促銷POP:直接降價(jià)30%;原價(jià)給予50%折扣;買(mǎi)2送1。2個(gè)月后發(fā)現(xiàn):“買(mǎi)2送1”店的銷售額比其他兩店高出35%。這說(shuō)明,大多數(shù)顧客都比較喜歡貪圖一點(diǎn)感覺(jué)上比較實(shí)在的小便宜,而對(duì)價(jià)格優(yōu)惠和打折總有很多疑慮:質(zhì)量有問(wèn)題??jī)r(jià)格虛高?等等,相比起來(lái),還是“買(mǎi)2送1”看起來(lái)更加實(shí)惠和超值。

2008年,新聞紙制造成本大幅上漲,許多報(bào)紙被迫決定在2009年漲價(jià)。一些報(bào)社非常擔(dān)心會(huì)因此影響訂閱量,而突如其來(lái)的金融風(fēng)暴更是雪上加霜。年底,某都市晚報(bào)做了一個(gè)如下征訂促銷廣告:

親愛(ài)的讀者:

從12月1日起(2008年)開(kāi)始收訂《××晚報(bào)》。遺憾的是,2009年的訂戶將不得不增加負(fù)擔(dān),全年訂費(fèi)為182.5元。在紙張漲價(jià)的新形勢(shì)下,我們的報(bào)紙需要生存下去,我們別無(wú)選擇。

而你們有辦法,你們完全可以拒絕訂閱《××晚報(bào)》將182.5元的訂費(fèi)用在自己急需的地方?!?times;×晚報(bào)》一年的訂費(fèi)可以用來(lái):

在本市市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)一輛9折新的普通自行車(chē);

或在本市市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)20斤左右的豬肉;

或在本市市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)一件羊毛衫;

或在本市市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)一瓶好的品牌酒;

或在本市市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)一雙皮鞋。

這樣的“或者”還可以寫(xiě)上很多。

但任何一種“或者”只有一次享用,而您選擇《××晚報(bào)》將能享用全年。

事情就是這樣,親愛(ài)的讀者。

這則廣告刊出后,訂閱訂戶不降反升。在大多數(shù)報(bào)刊因大幅漲價(jià)面臨失去大批讀者的背景下,這不能不說(shuō)是個(gè)奇跡。

同樣的促銷活動(dòng),僅因說(shuō)法不同,效果就反差如此巨大。因此,促銷廣告的重點(diǎn)不在于說(shuō)什么,而在于怎么說(shuō)。其核心是,要能抓住消費(fèi)者內(nèi)心深處最感性、最關(guān)注的欲望和興趣點(diǎn)。

簡(jiǎn)單,并直指人心

一般而言,顧客接受商品信息的程序?yàn)椋鹤⒁?mdash;興趣—欲望—行動(dòng)—滿足。而注意、興趣,欲望都是在顧客頭腦中的活動(dòng),加上目前的顧客越來(lái)越試圖在商品大潮中追求各自的個(gè)性、偏好、興趣和審美價(jià)值的安居點(diǎn)。因此如何將比較枯燥繁瑣的促銷信息轉(zhuǎn)化為顧客的興趣點(diǎn)、欲望點(diǎn),就顯得非常重要。

以新奇博關(guān)注度

某大廈招租時(shí)曾懸掛過(guò)這樣一個(gè)巨幅廣告:一幅漂亮女人的剪影下面寫(xiě)著醒目的“等著您來(lái)包”和咨詢我們 。廣告一經(jīng)掛出,立即引發(fā)了各種爭(zhēng)議并引起很多媒體關(guān)注。盡管這則廣告很快被叫停,但大廈已被搶租一空。當(dāng)然,這則廣告其實(shí)也存在道德風(fēng)險(xiǎn)。

日本有一家餐館,開(kāi)業(yè)不久員工就開(kāi)始罷工。老板后來(lái)想了一個(gè)主意:一方面同意員工加薪要求,勸其復(fù)工;一方面在餐館內(nèi)懸掛起“歡迎員工罷工”、“歡迎攻擊餐館”、“歡迎攻擊老板”之類的條幅。這一令人啼笑皆非的做法,引來(lái)了媒體和大眾的廣泛關(guān)注,弄得眾人皆知,生意也隨之紅火起來(lái)。

換位思考,將心比心

有意識(shí)地營(yíng)造一種同情目標(biāo)顧客的氛圍,使目標(biāo)顧客感覺(jué)到自己被同情,進(jìn)而產(chǎn)生想努力擺脫被同情的想法,最終促成購(gòu)買(mǎi)。

如“逸芙雪”美白霜的廣告:先是“皮膚黑就該被嘲笑嗎?”、“皮膚黑就該受到不公平待遇嗎?”、“她的衣著很好,但是皮膚有點(diǎn)黑!”;接著提出皮膚黑的解決方案:“完美自白宣言”、“逸芙雪除黑”等。創(chuàng)意的成功之處,就在于抓住了顧客的自卑心理, 先施 以同情,再把顧客從低谷中拉出來(lái)。

故弄玄虛,把假做真

南寧有一家賣(mài)特色紅油米粉的米粉店,開(kāi)張一周生意非常不好。到第二周,門(mén)口突然豎起了一塊醒目的道歉廣告牌:“尊敬的顧客,真對(duì)不起,今天的米粉已經(jīng)賣(mài)完,明天請(qǐng)?jiān)鐏?lái)!”廣告牌連續(xù)掛了6天。6天后,顧客漸漸多了起來(lái);兩周后,幾乎天天顧客盈門(mén)。后來(lái)大家才知道,這是老板玩的空城計(jì)。

“趣”創(chuàng)意

某商業(yè)街并排十幾個(gè)攤位賣(mài)馬蹄糕,最偏僻的攤位生意卻特別好。原來(lái)攤位前樹(shù)立了一塊較大的廣告牌,很大的一個(gè)“趣”字,下面是一行醒目的大黑字:“自己動(dòng)手,馬蹄糕游戲免費(fèi)送!”

原來(lái)攤主賣(mài)得很特別,不是攤主自己動(dòng)手切馬蹄糕,而是讓顧客自己動(dòng)手切,要多大切多大,切完了再自己稱,如果顧客要買(mǎi)的和自己所切的重量誤差在一兩以內(nèi),馬蹄糕就免費(fèi)贈(zèng)送。如此創(chuàng)意招法吸引顧客,生意旺得有“趣”。

驚嚇恐嚇

簡(jiǎn)單地說(shuō),就是含蓄或直接告訴顧客,“如果不立即采取行動(dòng),后果將很?chē)?yán)重”。

海飛絲去屑效果很好,但最初顧客并不很重視去屑,企業(yè)喊破了嗓子,顧客也無(wú)動(dòng)于衷。如何拉動(dòng)消費(fèi)?得做到讓顧客厭惡頭皮屑就像厭惡虱子和跳蚤一樣!

后來(lái)的促銷廣告語(yǔ)看似平常,卻極具殺傷力:“你不會(huì)有第二次機(jī)會(huì)給人留下第一印象”。其背后暗藏“殺機(jī)”:如果不消滅頭皮屑,則會(huì)在求職、相親、拜訪重要客戶等看重第一印象的地方栽跟頭。

一些非處方藥的促銷廣告中也應(yīng)多注重“驚嚇恐嚇”的創(chuàng)意,諸如:“胃炎癌變,你怕不怕?”、“胃臟不好,太可怕!”等等。

挑釁顧客

即通過(guò)一些挑動(dòng)甚至挑釁的語(yǔ)言引發(fā)目標(biāo)顧客群的好奇或憤怒,刺激購(gòu)買(mǎi)。這是一種反彈琵琶的廣告策略,如“這是貴族消費(fèi)的產(chǎn)品,平民勿試”,貶低顧客,以刺激購(gòu)買(mǎi)行為。

需要注意的是:無(wú)論是恐嚇還是挑釁,都要把握好一個(gè)前提——必須尊重目標(biāo)顧客群。否則,一旦讓顧客產(chǎn)生厭煩甚至憎恨情緒,只能適得其反。

圖文并茂,增加顧客體驗(yàn)感

華聯(lián)超市發(fā)送到每家每戶的促銷廣告,都有著詳細(xì)的目錄,包括具體的產(chǎn)品照片和價(jià)格等信息。這其實(shí)是抓住了顧客目前的一種“體驗(yàn)”心理,即顧客無(wú)法脫離具體的產(chǎn)品實(shí)物來(lái)感知產(chǎn)品的質(zhì)量,更不能發(fā)現(xiàn)促銷活動(dòng)帶來(lái)的實(shí)惠,很多家庭主婦因?yàn)橛辛藞D文并茂的促銷廣告,還會(huì)拿著廣告宣傳單到華聯(lián)超市尋找相應(yīng)的商品,節(jié)省了顧客的購(gòu)買(mǎi)時(shí)間。

關(guān)鍵細(xì)節(jié)

色彩。一項(xiàng)涉及報(bào)紙廣告色彩效果的研究發(fā)現(xiàn):減價(jià)品新增銷售的30%是由于零售商在黑白報(bào)紙廣告中增加了一些顏色所致。某些顏色如紅色和黃色較其他顏色更加引人注目。

位置。通常,處于視野正中的物體較處于邊緣的物體更容易引人注意,印在紙張右邊的廣告較印在紙張左邊的廣告更引人注目,左上角的信息較右下角的信息更多地被注意到。

形式。促銷廣告還可以在形式上做一些小創(chuàng)意,比如變換一下樣式,把廣告單制成小而精致的廣告卡,在這張卡的某個(gè)部位印上一份來(lái)年的年歷。如此,被保留的幾率可能會(huì)更大一些。

同時(shí),促銷廣告應(yīng)多注入一些人性化的元素,如介紹枕頭時(shí)可加入“您想要如何睡眠”的小知識(shí),讓顧客獲得更多相關(guān)的知識(shí),從而產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)欲望。

此外,還要注意廣告可能給顧客帶來(lái)的心理感受,如統(tǒng)一鮮橙多的促銷廣告都與漂亮有關(guān),這充分結(jié)合了品牌定位與目標(biāo)顧客的特點(diǎn),從而提高了產(chǎn)品在主要顧客人群中的知名度與美譽(yù)度,掃除了終端消費(fèi)與識(shí)別的障礙。

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隨機(jī)讀管理故事:《獅子怎么管理狼?》
有一天,獅子讓一只豹子管理10只狼,并給他們分發(fā)食物。豹子領(lǐng)到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他給了10只狼。這10只狼都感覺(jué)自己分的少,合起伙來(lái)跟豹子唱對(duì)臺(tái)戲。雖然一只狼打不過(guò)豹子,但10只狼豹子卻沒(méi)法應(yīng)付了。豹子灰溜溜的找獅子辭職。獅子說(shuō):今后,看我的。
第二天,獅子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然對(duì)其他狼說(shuō):你們自己討論怎么分這些肉。為了爭(zhēng)奪到大點(diǎn)的肉塊,狼群沸騰了,惡狠狠的互相攻擊,全然不顧自己連平均的那點(diǎn)肉都沒(méi)拿到。豹子欽佩的問(wèn)獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽(tīng)說(shuō)過(guò)人類的績(jī)效工資嗎?……
第三天,獅子依然把肉分成11塊,自己卻挑走了2塊,然后傲然對(duì)其他狼說(shuō):你們自己討論這些肉怎么分。10只狼看了看9塊肉,飛快的搶奪起來(lái),一口肉,一口曾經(jīng)的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子欽佩的問(wèn)獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽(tīng)說(shuō)過(guò)末位淘汰法嗎?……
第四天,獅子把肉分成2塊,自己卻挑走了1塊,然后傲然對(duì)其他狼說(shuō):你們自己討論這些肉怎么分。群狼爭(zhēng)奪起來(lái),最后一只最強(qiáng)壯的狼打敗所有狼,大搖大擺的開(kāi)始享用它的戰(zhàn)利品。狼吃飽以后才允許其它狼再來(lái)吃,這些狼都成了它的小弟,恭敬的服從它的管理,按照順序來(lái)享用它的殘羹。從此,獅子只需管理一只狼,只需分配給它食物,不必為其它的狼再操心了。豹子欽佩的問(wèn)獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽(tīng)說(shuō)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗嗎?……
第五天,獅子把肉分成5份,自己拿了3份,然后把1份分成9小份,對(duì)狼們說(shuō):每個(gè)都領(lǐng)一小份,我考察你們,最后決定最優(yōu)秀的可以額外獲得那份最大的。然后狼群們迅速拿了各自的那塊,各自考慮了一番,有些狼拿出來(lái)了自己那份的一部分來(lái)給獅子,有只狼把全部都上交給了獅子,卻換回來(lái)的優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)——那塊大肉。獅子得到了全部80%的肉。豹子佩服得五體投地,問(wèn)獅子這是什么計(jì)策?獅子微微一笑,聽(tīng)說(shuō)過(guò)官場(chǎng)規(guī)則嗎?
第六天,獅子把肉全占了,然后讓狼去吃草。因?yàn)橹暗母?jìng)爭(zhēng),狼群已經(jīng)無(wú)力再戰(zhàn)了,于是只能逆來(lái)順受。豹子欽佩的問(wèn)獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽(tīng)說(shuō)過(guò)和諧社會(huì)嗎?
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